- •1. Використання теорії мотивацій в менеджменті персоналу
- •2. Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
- •3. Форми матеріального стимулювання праці
- •5. Класифікація стимулів працівників
- •9. Діагностика значення коефіцієнтів ефективності стимулювання персоналу
- •10. Форми і системи оплати праці
- •Наскрізна тарифна сітка робітників та управлінців
Наскрізна тарифна сітка робітників та управлінців
Кваліфікаційні групи працівників |
Рівні кваліфікації (розряди і категорії) |
Погодинні тарифні ставки робітників та місячні оклади управлінських працівників |
Доплати за ступенями трудової активності |
||||||
|
1 |
2 |
… |
… |
i-1 |
і |
|||
Робітники |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1-1 |
|
|
|
|
|
|
|
||
І |
|
|
|
|
|
|
|
||
Управлінці |
Службовці, техніки і технічні виконавці |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
т ~ 1 |
|
|
|
|
|
|
|
||
т |
|
|
|
|
|
|
|
||
Інженерні працівники |
т + 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
т + 2 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
п - 1 |
|
|
|
|
|
|
|
||
П |
|
|
|
|
|
|
Премії є ефективним стимулом трудового внеску в досягнення кінцевих результатів. Традиційно використовують поточне преміювання всіх працівників (за підсумками місяця, кварталу) та разове преміювання обмеженої кількості працівників за особливий внесок у досягнення кінцевих результатів. Підставами для преміювання можуть бути виконання і перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо.
Надбавки є додатковими виплатами працівникам за високу професійну майстерність (робітникам), високі досягнення в праці (службовцям), вислугу років (військовим та працівникам правоохоронних органів), виконання особливо важливої чи особливо термінової роботи, знання й використання в роботі іноземних мов, класність (водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів), роботу в умовах режимних обмежень тощо.
Доплати — кошти, що виплачують понад встановлені тарифні ставки, нормативи, ліміти у зв'язку з виникненням особливих умов чи обставин. їх установлюють за роботу в понаднормовий час, за поєднання професій (посад), розширення зони обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт, виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника; роботу у важких та шкідливих умовах, у нічний час; перевезення небезпечних вантажів; роботу у вихідні дні, багатозмінний режим роботи; роз'їзний характер праці тощо.
Формування та використання конкретних матеріальних стимулів, а також стимулювання кінцевих результатів відбувається в процесі застосування форм та систем заробітної плати. На практиці використовують чотири форми оплати праці: відрядну, почасову, комбіновану (почасово-відрядну), комісійну.
Відрядна форма оплати праці. Полягає у встановленні залежності величини заробітної плати від кількості виготовленої продукції. Основою розрахунків при цьому є розцінка — плата за одиницю виготовленої продукції. За відчутного перевищення кількості виробленої продукції встановленого рівня нерідко вдаються до збільшення розцінок. Така форма оплати праці стимулює зростання обсягів виробництва (продуктивність праці), але недостатньо зацікавлює працівників у якості продукції. Застосовується за наявності норм часу чи виробітку, необхідності та резервів підвищення продуктивності праці. До систем відрядної форми оплати праці належать:
1. Проста відрядна. Згідно з нею відрядний заробіток формується за формулою:
Звп = Р • Фв,
де Звп — заробітна плата відрядна проста, грн.;
Фв — фактичний виробіток, од. вим.;
Р — розцінка (величина заробітної плати за одиницю виготовленої продукції), грн./од. вим.
Р = Тст • Нч,
де Тст — погодинна тарифна ставка, грн./год.;
Нч — норма часу на виготовлення одиниці виробу, год./од. вим.
2. Відрядно-преміальна. За такою системою відрядний заробіток збільшується на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників. Розраховується за формулою:
Звпр = Р • Фв • Кпр,
де Звпр — заробітна плата відрядна преміальна, грн.;
Кпр — коефіцієнт, який враховує величину премії (наприклад, при премії у розмірі 30% Кпр = 1,3).
3. Відрядно-прогресивна. Передбачає підвищення розцінок за досягнення певного рівня виконання завдань. Для цього на підприємстві розробляють прогресивні шкали розцінок. Наприклад, при виробітку від 0 до Ф0 праця оплачується за розцінкою Р0, від Ф0 до Ф1 — за розцінкою Р\ і т. д., понад Фп — за розцінкою Рп. При цьому Р1 > Р0, Р2> Р1, Рп > Рп-і- Розрахувати величину відрядної прогресивної заробітної плати можна за такою формулою:
Звпрог = Р0 • Ф0 + Рі • (Фі - Ф0) + … + Рп • (Фп+1 - Фп),
де Звпрог — відрядна прогресивна заробітна плата, грн.;
Р0, Р1,..., Рп — відрядні розцінки, грн./од. вим. (розраховуються за методикою відрядної простої заробітної плати);
Ф0, Ф1.....Ф„, Фп+1 — фактичні виробітки, од. вим.
4. Непряма відрядна. її особливість полягає в тому, що заробітна плата допоміжних робітників (ремонтників, налагоджувальників тощо) перебуває в залежності від виробітку основних робітників, яких вони обслуговують. Обчислюють її за формулою:
Звн = Рвн • Фв • Фо,
де Звн — заробітна плата відрядна непряма, грн;
Фв — фактичний виробіток основних робітників, од. вим.;
Фо — кількість об'єктів, які обслуговує допоміжний робітник, од. вим.;
Рвн — розцінка відрядна непряма, грн./од. вим.
Рвн = Тстд / (Но • Нв),
де Тстд — погодинна тарифна ставка допоміжного робітника, грн./год.;
Но — норма обслуговування допоміжного працівника, од. вим.;
Нв — норма виробітку основних робітників, яких обслуговує допоміжний робітник, од. вим.
5. Акордна відрядна. Суть її полягає у встановленні та розподілі акордного фонду оплати праці за конкретний обсяг робіт, у визначенні термінів їх виконання, показників якості тощо. Фонд оплати праці за акордної відрядної системи розраховують за такою формулою:
ФОПва = Ч•-Зс,
де ФОПва — відрядний акордний фонд оплати праці, грн.; Ч — чисельність працівників, чол.; Зс — середня заробітна плата, грн./чол.
6. Бригадна (колективна) відрядна. Колективний фонд оплати праці формується із заробітків усіх членів колективу і надалі розподіляється між ними з урахуванням певних умов. Бригадний відрядний фонд оплати праці розраховують за формулою:
ФОПвбр = Тфзп • Кпр • Кдоп,
де ФОПвбр — відрядний бригадний фонд оплати праці, грн.;
Кпр —коефіцієнт, який враховує премії;
Кдоп — коефіцієнт, який враховує доплати;
Тфзп — тарифний фонд заробітної плати, грн.
Тфзп = Тстс • Тб,
де Тстс — середня погодинна тарифна ставка в бригаді, грн./год.;
Тб — трудомісткість бригадних робіт, н. год.
Почасова форма оплати праці. Суть її полягає у встановленні залежності величини заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Будучи спрямованою на стимулювання якісної роботи, вона недостатньо зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва. Використовують її за неможливості встановлення норм часу чи виробітку, а також за відсутності потреби чи можливості нарощувати обсяги виробництва. Найчастіше вдаються до таких систем почасової форми оплати праці:
1. Проста почасова. За цієї системи величина заробітної плати цілком залежить від кількості відпрацьованого часу. Розраховують її за формулою:
Зпп = Тст • Тг,
де Зпп — заробітна плата почасова проста, грн.;
Тст — погодинна тарифна ставка, грн./год.;
Тг — кількість відпрацьованих годин, год.
2. Почасово-преміальна. Суть її виявляється в тому, що заробітна плата працівників збільшується на величину премії за досягнення певних показників. Розраховують за формулою:
Зппр = Тст • Тг • Кпр,
де Зппр - заробітна плата почасова преміальна, грн.
3. Бригадна (колективна) почасова. Особливість її в наявності колективного фонду оплати праці, який члени бригади заробляють спільно (залежно від кількості відпрацьованого часу, нарахованих премій, а потім розподіляють між собою на засадах використання конкретних методів розподілу). Бригадний почасовий фонд оплати праці розраховують за формулою:
ФОПпбр = Тфзп • Кпр • Кдоп,
де ФОПпбр — почасовий бригадний фонд оплати праці, грн.;
Кпр — коефіцієнт, який враховує премії;
Кдоп — коефіцієнт, який враховує доплати;
Тфзп — тарифний фонд заробітної плати, грн.
Тфзп = Тсmс • Тгб,
де Тсmс — середня погодинна тарифна ставка в бригаді, грн./год.;
Тгб — кількість відпрацьованого бригадою часу, год.
При розподілі бригадного (за відрядної і погодинної форм оплати праці) та акордного (за відрядної форми оплати праці) фондів оплати праці використовують такі методи:
1) з урахуванням розряду і кваліфікації працівників;
2) з урахуванням коефіцієнта трудової активності;
3) змішаний (одночасно враховують розряд, кваліфікацію та трудову активність);
4) метод рівномірного розподілу;
5) бальний метод тощо.
Комбінована (почасово-відрядна) форма оплати праці. Суть її полягає в тому, що заробітна плата працівника складається з почасової (включає тарифну оплату, доплати, надбавки), відрядної (формується як доплата за виконання нормованих завдань), преміальної (складається з премій за досягнення певних показників).
Комбіновану заробітну плату розраховують за формулою:
Зкомб = Тст• Тг • Кдоп • Кнадб • Кн • Кпр,
де Зкомб — заробітна плата комбінована, грн.;
Тг — кількість відпрацьованих годин, год.;
Кдоп — коефіцієнт, що враховує доплати;
Кнадб — коефіцієнт, що враховує надбавки;
Кн — коефіцієнт, що враховує доплату за виконання нормованих завдань;
Кпр — коефіцієнт, що враховує премії.
Характерною особливістю комбінованої форми є органічне поєднання переваг відрядної та погодинної форм оплати праці, а також нейтралізація можливих недоліків.
Розвиток ринкових відносин в Україні зумовив виникнення нових професій і видів трудової діяльності. Йдеться про професії брокерів, дилерів, маркетологів, рекламознавців, маклерів, менеджерів, діяльність яких значною мірою визначає величину прибутку підприємства (фірми), товарообіг, обсяги виробництва та збуту продукції, забезпеченість ресурсами тощо. Традиційні форми оплати праці (відрядна, почасова, комбінована) недостатньо стимулюють трудову активність таких працівників. Тому для оплати праці працівників підприємницько спрямованих професій ефективним є використання комісійної форми, яка максимально враховує конкретний внесок кожного працівника в діяльність підприємства.
Комісійна форма оплати праці. Визначають на основі нормативу у відсотках до показника, поліпшенню якого сприяє трудова діяльність працівника. Найчастіше результуючими показниками є обсяг виконаної роботи або прибуток. Отже, комісійна заробітна плата працівника розраховується як добуток нормативної ставки і відповідного показника. Величину нормативу (у відсотках) встановлюють на рівні, здатному забезпечити стимулюючий вплив заробітної плати.
При використанні показника прибутку як результуючого працівники стають зацікавленими не тільки у збільшенні валового обороту, айв реалізації передусім найприбутковішої продукції. Це стимулює розширення обсягів і зниження собівартості виробів (послуг). Однак існує небезпека, що працівники найбільше уваги приділятимуть лише товарам та послугам, що забезпечують високу рентабельність і, відповідно, високу заробітну плату, недостатньо зважаючи на загальні інтереси підприємства.
Найпоширенішою є така комісійна оплата, за якої заробіток складається з фіксованого окладу (мінімуму) і комісійної винагороди. Фіксований оклад може бути гарантованим або авансом комісійної винагороди. Наприклад, для працівників, які займаються збутом продукції, результуючим показником їх діяльності може бути обсяг продажу. За гарантування фіксованого мінімуму їхня заробітна плата складатиметься з його величини і комісійної винагороди, встановленої у відсотках до обсягу продажу. При застосуванні авансу розраховують загальну винагороду у відсотках до обсягу продажу, а потім при нарахуванні заробітної плати від неї віднімають попередньо отриманий у формі авансу фіксований оклад. Якщо працівник не забезпечить відповідного обсягу продажу, його комісійна винагорода може навіть не покрити витрати на гарантований мінімум, тобто він стає боржником підприємства.
Особливості трудової діяльності працівників підприємницьких професій вимагають використання різноманітних підходів щодо комісійної форми оплати праці, відображених у системах заробітної плати. До найбільш використовуваних систем комісійної форми оплати праці належать:
1. Система лінійної комісійної винагороди. Передбачає встановлення працівникам «твердого» нормативу у відсотках до величини результуючого показника. Розраховують її за формулою:
Зкл = (С • П) / 100%,
де Зкл — заробітна плата комісійна лінійна, грн.;
С — ставка нормативна комісійна, %;
П — значення результуючого показника, грн.
Важливо мати на увазі, що, з одного боку, при досягненні певного рівня заробітної плати працівник стає не зацікавленим у подальшому виконанні роботи, а, з іншого — існує можливість неконтрольованого зростання заробітної плати, що порівняно з розмірами заробітків інших категорій працівників може спричинити конфліктні ситуації.
2. Система прогресивної комісійної винагороди. Ґрунтується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються з підвищенням результуючого показника. Наприклад, при отриманні значення результуючого показника від 0 до П0 оплата здійснюється з використанням нормативної ставки С0; при набутті результуючим показником значення від П0 до Пі застосовується нормативна ставка С1 і т. д. Якщо ж результуючий показник перевищує граничне значення шкали Пп, то діє ставка Сп. Причому комісійні ставки можуть постійно зростати. Розраховують комісійну прогресивну заробітну плату за формулою:
Зкпр = (С0 • П0 + С1 (ПГ– П0) + ... + Сп (Пп+1 – Пп))/100%,
де Зкпр — заробітна плата комісійна прогресивна, грн.; С0, С1,..., Сп — комісійні ставки, %; П0, ПГ,..., Пп, Пп+1 — значення результуючого показника відповідно до розробленої шкали, грн.
Цю систему найдоцільніше використовувати на початках підприємницької діяльності, оскільки вона стимулює прискорений розвиток підприємства. Однак вона може спричинити і необґрунтоване зростання заробітної плати працівників.
3. Система регресивної комісійної винагороди. Особливістю її є зменшення нормативної ставки винагороди на певних етапах поліпшення результуючого показника, що сприяє оптимізації розмірів заробітної плати. Розраховують її за тією ж формулою, що й прогресивну комісійну заробітну плату.
Найефективнішим є використання комісійної форми оплати праці за вмілого поєднання різноманітних систем, обґрунтованого встановлення результуючих показників і гарантованих мінімумів.