- •1. Використання теорії мотивацій в менеджменті персоналу
- •2. Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
- •3. Форми матеріального стимулювання праці
- •5. Класифікація стимулів працівників
- •9. Діагностика значення коефіцієнтів ефективності стимулювання персоналу
- •10. Форми і системи оплати праці
- •Наскрізна тарифна сітка робітників та управлінців
9. Діагностика значення коефіцієнтів ефективності стимулювання персоналу
Дуже важливо на кожному підприємстві визначати ефектив-ність стимулювання персоналу, тобто оцінювати співвідношення між обся-гом витрат на оплату праці та наслідками трудових зусиль персоналу, відповісти на запитання - чи принесли зміни в рівні оплати праці необ-хідний економічний ефект для підприємств та його власників?
Для оцінки ефективності стимулювання персоналу прийнято ви-значати та порівнювати значення таких аналітичних показників як:
1. Коефіцієнт співвідношення між темпами зростання продуктив-ності праці та рівнем середньої заробітної плати або коефіцієнт спів-відношення між темпом зростання фонду оплати праці та товарообо-ротом.
2. Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду опла-ти праці та доходами підприємства.
3. Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду опла-ти праці та прибутком підприємства.
4. Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду опла-ти праці та ринковою вартістю підприємства (його акцій).
Діагностика значень коефіцієнтів ефективності стимулювання персоналу наведена у табл.
|
|
||
Показники ефективності |
Значення коефіцієнта |
|
|
|
більше 1 |
менше 1 |
|
Коефіцієнт співвідношення між: 1. Темпом зрос-тання фонду оплати праці та товарообігом |
Система матеріального стимулю-вання персоналу не враховує зростання продуктивності праці, зростання оплати праці не "зароблено" зростанням обсягів діяльності |
Система матеріального стиму-лювання праці персоналу за-безпечує зростання продуктив-ності праці |
|
2. Темпом зрос-тання фонду оплати праці та доходом |
Зростання оплати праці на має під собою необхідного економіч-ного підґрунтя - зростання дже-рела здійснення витрат Відповідно зростає питома вага виплат на оплату праці в складі доходів, що призводить до по-гіршення фінансування інших напрямків витрат та зменшення отримання прибутку |
Система матеріального стиму-лювання орієнтована не тільки на зростання товарообігу, а й на зростання доходів, як від реалізації товарів, так і від здійснення інших видів діяльності |
|
3. Темпом зрос-тання фонду оплати праці та балансовим прибутком |
Порушується необхідний баланс між економічними інтересами працівників підприємства (в зростанні рівня оплати) та ін-тересами підприємства (в зрос-танні прибутку та забезпеченні фінансових умов самофінансу-вання розвитку). |
Система матеріального стиму-лювання персоналу забезпечує зростання прибутку та еконо-мію поточних витрат підпри-ємства. |
|
4. Темпом зрос-тання фонду оплати праці та ринковою вар-тістю підпри-ємства. |
Зростання витрат на оплату праці не відповідає економічним інтересам власників, оскільки їх Інтереси, пов'язані із зростан-ням ринкової вартості підприєм-ства, реалізуються меншою мі-рою |
Система матеріального стиму-лювання персоналу спрямована на досягнення стратегічної ме-ти діяльності підприємства. |
|
|
|
|
|