Вопрос 39. Повышение квалификации как элемент системы управления развитием сотрудников.

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со вре­менем снижается посредством амортизации, ценность людских ре­сурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над повыше­нием его потенциала.

Развитие персонала — комплекс мер, включающих професси­ональное обучение выпускников школ, переподготовку и повы­шение квалификации кадров, а также планирование карьеры пер­сонала организации.

Цель развития персонала — обеспечение организации хорошо подготовленными работниками для эффективной работы и реа­лизации стратегического развития предприятия.

Под системой развития персонала следует понимать целена­правленный комплекс информационных, образовательных, при­вязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые со­действуют повышению квалификации работников данной орга­низации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников.

Управление развитием персонала реализуется в рамках двух ос­новных направлений:

• обучение;

• планирование и развитие карьеры.

Повышение квалификации кадров — обучение кадров с целью усо­вершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в дол­жности.

Необходимость повышения ква­лификации персонала внутри фирмы могут обусловливать следу­ющие причины:

• нехватка квалифицированных кадров на национальном уровне;

• увеличение стоимости рабочей силы;

• давление конкурентов, создающее условия для более эффек­тивного использования труда собственных работников;

• технологические изменения, связанные с научно-техничес­ким прогрессом;

• подготовка к более высокой должности;

• развитие потенциала работников;

• рост объемов производства, торговли, предоставляемых ус­луг;

• рост социальной ответственности фирмы за ее работни­ков, т. е. создание фирмой условий для развития работ­ников.

Цели повышения квалификации, подготовки и переподготовки:

• удержание работника в организации, сохранение его для фирмы;

• продвижение по служебной лестнице (создание резерва на управленческие должности);

• повышение производительности и качества труда, а также качества продукции;

• предотвращение профессиональной деградации специали­стов;

• нахождение сотрудниками тех видов работ, которые соот­ветствуют их темпераменту, запросам и характеру специаль­ности.

Существуют следующие формы повышения квалификации такие как: расширение знаний, умений, навыков и способов общения с целью приведения их в соответствие с современными требованиями производства, а также для стимулирования профессионального роста (обучаются занятые в производстве работники, имеющие практический опыт)