3. Анализ внешней среды предприятия

Таблица 5.

Наименование	Условное обозначение	Расчёт	Исследуемое предприятие 5	Конкуренты 1 2 3 4
1	2	3	4	5	6	7	8
Проникновение на рынок в баллах(от 1 до 10) по продукции: А Б В	Дni , где n - номер предприятия, i - вид продукции	Дni = Vi*10/Пi где Пi - потребность в продукции 10 - количество баллов
Затраты в баллах (от 1 до 10) по продукции: А Б В	Зпi	Зпi = Иimin*10/Иni где Иimin - минимальные затраты на пр-во. i-го вида продукции
Ценообразование, в баллах (от 1 до 10) по продукции: А Б В	Цпi	Цпi= Нпni*10/Нпimax где Нпni норма прибыли по i- му виду продукции на n-ом предприятии
Стабильность экономики (индекс инфляции) в баллах (от 1 до 10)	Уинфл	Данные из таблицы 2, исходные данные. Для всех предприятий - 3%
Суммарный учёт всех факторов в баллах (от 1 до 10) по продукции: А Б В	Бni	Бni= (Дni+ Зпi+ Цпi+ Уинфл)/4

4. Графическая интерпретация анализа внешней среды предприятия и выводы по проделанному анализу

Диаграмма 1 Проникновение на рынок (анализ по предприятиям)

Диаграмма 2 Затраты на производство (анализ по предприятиям)

Диаграмма 3 Затраты на производство (анализ по продукту)

Диаграмма 4 Ценообразование (анализ по предприятиям)

Диаграмма 5 Ценообразование (анализ по продукту)

Диаграмма 6 Суммарный учёт факторов (анализ по предприятиям)

Диаграмма 7 Суммарный, приведённый рейтинг предприятий

Диаграмма 8 Суммарный учёт факторов (анализ по продукту)

Диаграмма 9 Суммарный, приведённый рейтинг продуктов

Сопоставив полученные данные в анализе внутренней и внешней среды предприятия можно сформулировать следующие стратегии:

Существующая стратегия фирмы - «Выжать всё из ____ », доминирование на товаре, находящимся в стадии зрелости.

5. Выводы по проделанному анализу и определение альтернативных путей развития предприятия

Альтернативные стратегии:

1. «Стабильность» - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта …... (успех - 100%, издержки - 0%).

2. «Престижный продукт» - занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту ….. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок (успех - 50%, издержки - 100%).

3. «Гениальный ребёнок» - вывод нового изделия на новый рынок, диверсификация производства и одновременная ориентация на приоритетный продукт ….. (успех - 5%, издержки - 1200%).