- •Зміст практичних занять Практичне заняття № 1 (2 год)
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
- •Чи треба акцентувати увагу на питаннях структури учасників в цьому процесі? у чому полягає небезпека невідповідності інтересів окремих працівників і в цілому організації? і чи є така небезпека?
- •Практичне заняття № 3 (2 год)
- •Практичне заняття № 4 (2 год)
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
Мета: навчитися розв’язувати виробничі ситуації
Література [21,25,30,36,37,41,53]
Характеристика ситуації № 1.
Аналіз процесу прийняття управлінського рішення і структури його учасників (на прикладі ВАТ «Чернігівський молокозавод»)
Основна мета функціонування ВАТ МЗ «Чернігівський молокозавод» - отримання прибутку, за допомогою задоволення потреби в продуктах харчування, в першу чергу - молочних.
Основними видами діяльності організації є:
- Придбання, переробка, зберігання і реалізація молока, молочної та іншої сільськогосподарської продукції;
- Виробництво продукції, в тому числі з дерева (упаковка);
- Постачальницько-збутова діяльність.
Молокозавод функціонує, використовуючи обладнання виробництва Німеччини.
Для ВАТ «Чернігівський молокозавод» характерна лінійно-функціональна структура управління.
Аналіз діяльності колективу організації показав, що:
1) не всі підрозділи задіяні в розробці та прийнятті стратегічних рішень організації;
2) рядові співробітники слабо усвідомлюють значення своєї ролі у спільній діяльності організації, необхідність участі у прийнятті управлінських рішень, тобто працівники не відчувають своєї причетності до організації як цілісній системі, взаємозв'язку цілей колективу зі своїми власними цілями;
3) прийняття рішень утруднено у зв'язку з поганою узгодженістю дій окремих підрозділів між собою.
Завдання.
1) Розглянути процес ухвалення рішення в організації. Успіх діяльності організації складається з адекватності прийнятих рішень - ситуації, що склалася, своєчасності їх розробки і логічною реалізації. З цієї позиції слід обгрунтувати необхідність аналізу процесу прийняття рішень; уточнити послідовність стадій процесу розробки управлінського рішення, його контролю і регулювання; необхідність використання зворотного зв'язку; її особливостей, виходячи з конкретної ситуації.
2) Проаналізувати роль окремих підрозділів, зокрема, відповідальних осіб - у розробці стратегічних задумів організації, використовуючи дані таблиці 1
Таблиця 1
Розподіл відповідальності по розробці стратегії за рівнями ієрархії
Рівень стратегії |
Відповідальні особи |
Заходи, які характерні до кожного рівня |
Корпоративна стратегія |
Керуючі вищого рангу, інші ключові менеджери (рішення звичайно приймаються радою директорів) |
Створення і управління високопродуктивним господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, зміцнення існуючих ділових позицій, припинення діяльності, не відповідної управлінським планами); • Досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу; Встановлення інвестиційних пріоритетів і напрямок корпоративних ресурсів у найбільш привабливі сфери діяльності; |
Ділова стратегія |
Генеральні директори / керівники підрозділів (рішення приймаються корпоративним керівництвом або радою директорів); |
• Розробка заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг; • Формування механізму реагування на зовнішні зміни; • Об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів; • Зусилля за рішенням специфічних питань і проблем компанії. |
Функціональна стратегія |
Керівники середньої ланки (рішення приймаються главою підрозділу) |
• Дії з підтримки ділової стратегії і досягнення цілей підрозділу; • Огляд, перегляд і об'єднання пропозицій менеджерів на місцях. |
Операційна стратегія |
Керівники на місцях (рішення приймаються керівниками функціональних служб і інших відділів) |
Дії за рішенням вузькоспеціальних питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей підрозділу |