Тема 3. Основные положения распределительной логистики

Дистрибьюция – это функциональная область логистики, задача которой – интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения готовой продукции и сопутствующим логистическим сервисом от производителей и/или оптовых торговых компаний до конечных (или промежуточных) потребителей.

Основная задача дистрибьюции – максимальная экономия всех ресурсов в цепях поставок «производитель – потребитель» при обеспечении требуемого уровня качества готовой продукции и сервиса.

Основными функциями логистического менеджмента фирмы в дистрибьюции являются:

• построение структуры распределительной сети (дистрибутивных каналов);

• оптимальная дислокация дистрибутивных центров (баз, складов) и других звеньев логистической распределительной сети;

• поддержание стандартов качества логистического сервиса;

• экспедирование и транспортировка готовой продукции;

• складирование, хранение и грузопереработка готовой продукции в складской системе;

• управление запасами готовой продукции;

• обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное офор­мление;

• анализ логистических издержек и установление цен на логистические услуги;

• мониторинг товарно-транспортных потоков и информационно-компь­ютерная поддержка логистики в дистрибьюции и т.д.

Современные тенденции в дистрибьюции:

• широком ассортиментном перечне товарной продукции;

• минимизации страховых запасов у конечных потребителей, что требу­ет частых поставок мелкими партиями;

• независимом спросе на товары, что усложняет управление, запасами;

• повышенных требованиях потребителей к гибкости обслуживания, связанных с выполнением незапланированных заказов;

• разветвленной складской сети, максимально приближенной к конеч­ному потребителю;

• приоритете складской поставки перед транзитной для большинства видов готовой продукции;

• сложности организации доставки конечным потребителям из-за нали­чия централизованной и децентрализованной поставки;

• значительном числе посреднических структур.

Структуры логистических каналов в дистрибьюции.

По характеру связей между участниками дистрибутивного канала.

1. В корпоративной системе

2. В вертикальной системе

3. В договорной (горизонтальной) системе

По числу торговых точек различают:

1. Каналы интенсивного распределения

2. Каналы эксклюзивного распределения

3. Каналы селективного распределения

По признаку прямолинейности:

1. Прямую дистрибьюцию

2. Непрямую дистрибьюцию

Типы посредников в каналах распределения.

1. Оптовые предприятия, имеющие склады

• независимые оптовые посредники;

• дистрибьюторы

• оптовые торговцы

• дилеры

• оптовики-консигнанты

• оптовики посылочной торговли

• зависимые оптовые посредники;

• оптовые базы промышленных компаний

• агенты и брокеры;

• агенты по закупкам

• оптовики-комиссионеры

• специализированные оптовики

1. дистрибьюторы продуктов нефтепереработки

2. дистрибьюторы сельскохозяйственной продукции

2. Оптовые предприятия, не имеющие складов

• независимые оптовые предприятия

• оптовики-коммивояжеры

• оптовики-организаторы

• Агенты и брокеры

• товарные брокеры

• промышленные агенты

• полномочные агенты

Зависимые оптовые предприятия

• Оптовые сбытовые (дистрибьюторские) конторы

Три «золотых» правила логистики в физическом распределении.

Правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потреби­телей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузо­вых транспортных единиц максимально возможной вместимости.

Правило 2. Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество УДЕ измерения продукции и минимальное количество УДЕ транспорта (независимо от их вместимости).

Правило 3. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам (если это касается физического распределения в плане транс­портировки) и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки).