17

Раздел XI. Планирование управления производством. Оперативно-производственное планирование на предприятиях

11.1. Структура внутризаводского планирования

Планирование представляет собой проектирование желаемого будуще­го и эффективных путей его достижения. Это практически предваритель­ное принятие решений. Потребность в планировании возникает, когда до­стижение желаемого результата зависит от целого набора взаимосвязанных решений.

Среди множества задач, возникающих на различных этапах производ­ственного планирования, имеются оптимизационные и неоптимизационные. Решение этих задач осуществляется в определенной последовательности и взаимосвязи образуя комплекс внутризаводского планирования. Система этого планирования имеет иерархическую структуру.

На верхнем уровне планирования решается задача формирования производственной программы (перечня изделий и объемов их выпуска) пред­приятия на основе портфеля заказов. В условиях рыночной экономики с учетом масштабов и типа предприятия и его подразделений это могут быть задачи формирования условий полугодовой или квартальной программы.

Сформированная производственная программа служит исходной базой для решения задач среднего уровня - распределения производственной программы по подразделениям и плановым переделам различной длительности с целью рациональной организации выпуска продукции. Это может быть распределение годовой программы по кварталам и месяцам либо распределение квартальной программы по месяцам.

На верхнем и среднем уровнях решаются задачи объемного планирова­ния, которые сводятся к построению производственных программ предприя­тия, цехов, участков или линий и обоснованию их объемными расчетами загрузки различных подразделений завода или групп оборудования. Поэ­тому эти задачи относятся к классу объемно-календарного планирования. Результаты решения задач среднего уровня - месячные планы - служат ис­ходной информацией для решения многочисленных задач нижнего уровня - оперативно-календарного планирования работы цехов и участков.

Есть множество моделей и методов решения задач оперативно-кален­дарного планирования, которые базируются на специфике структуры произ­водственных программ или самого производства. Задачи оперативно-кален­дарного планирования представляют значительный интерес как для практиков, так и теоретиков, поскольку они возникают повсюду, где существует возможность выбора той или иной очередности выполнения работ.

Из важнейших неоптимизационных задач можно назвать "задачу опре­деления состава изделия" (разузлования), одной из основных задач, решаемых плановыми службами предприятия на этапе технической подготовки производства. Ее решение определяет номенклатуру и количество всех применяемых в изделии составных частей (фрагментов) и создает массив состава изделий - основу информационной базы следующих задач планиро­вания:

1) расчет подетального плана производства;

2) расчет нормативной трудоемкости изделий;

3) расчет нормативной трудоемкости производственной программы;

4) расчет норм расхода материалов на изделие;

5) расчет нормативной материалоемкости производственной программы;

6) распределение производственной программы по плановым периодам различной длительности;

7) оперативно-календарное планирование основного производства;

8) прогнозирование хода основного производства и др.

Из всего комплекса задач внутризаводского планирования наиболее трудоемки и сложны задачи оперативно-календарного планирования. Слож­ность их решения зависит от принятой системы внутризаводского плани­рования, от наличия вычислительной техники и программных средств.