Управління стратегічним потенціалом підприємства

106. Виключіть невірне. Елементами стратегічного потенціалу є...

а) фінансові показники організації;

б) трудові ресурси організації;

в) проекти організації;

г) система менеджменту в організації

107. Конкурентоспроможність оцінюється за показниками...

а) часткою ринку порівняно з конкурентами;

б) собівартістю робіт порівняно з конкурентами;

в) якістю продукції (послуг) порівняно з конкурентами;

г) все перелічене вірне

108. Якщо організація випускає масовий товар з витратами вищими, ніж у конкурентів, то її конкурентоспроможність оцінюється як...

а) незначна;

б) висока;

в) середня;

г) низька

109. Якщо організація має багаторічне лідерство у галузі, то її конкурентоспроможність оцінюється як...

а) незначна;

б) висока;

в) середня;

г) низька

110. Якщо організація випускає товар, що ідентифікується як „торгова марка”, то її конкурентоспроможність оцінюється як...

а) незначна;

б) висока;

в) середня;

г) низька

111. Якщо організація має власність на стандарт у галузі, то її конкурентоспроможність оцінюється як...

а) незначна;

б) висока;

в) середня;

г) низька

Організація стратегічного управління на підприємстві

112. Відповідальними особами за розробку корпоративної стратегії є...

а) керівники вищого рангу;

б) генеральні директори;

в) керівники на місцях;

г) керівники середньої ланки

113. Відповідальними особами за розробку стратегії функціональної є...

а) керівники вищого рангу;

б) генеральні директори;

в) керівники на місцях;

г) керівники середньої ланки

114. При розробці ділової стратегії рішення приймаються...

а) радою директорів;

б) керівниками функціональних служб;

в) головами підрозділів;

г) акціонерами

115. Заходи, характерні для операційної стратегії – це...

а) інвестування найбільш привабливих сфер;

б) дії з підтримки ділової стратегії;

в) розробка заходів з посилення конкурентоспроможності;

г) дії, пов’язані із реалізацією цілей підрозділів

116. Суть фінансового планування ...

а) у вирішенні задач розподілу ресурсів;

б) у складанні сітьових графіків;

в) у транслюванні результатів розглянутих стратегічних рішень у різні типи фінансової документації;

г) у визначенні ресурсів, необхідних організації

117. Дії по формуванню політичної динаміки в підтримку змін полягають...

а) жорсткому контролю за виконанням стратегії;

б) забезпеченні стратегічно важливою інформацією відповідні відділи;

в) створенні почуття незадоволеності поточним станом;

г) плануванні діяльності підприємства

118. Забезпечення виживання, проведення антикризової політики характерні для...

а) стратегічного контролю;

б) поточного контролю;

в) оперативного контролю;

г) вірної відповіді немає

119. Стратегічний контроль спрямований на...

а) зовнішнє середовище;

б) адаптацію підприємства до умов зовнішнього середовища;

в) рентабельність підприємства;

г) показники фінансової стійкості підприємства

120. Цілі оперативного контролю наступні...

а) забезпечення виживання підприємства;

б) проведення антикризової політики;

в) визначення слабких місць;

г) забезпечення прибутковості та ліквідності