Стратегічне планування

74. Стратегічне планування – це...

а) набір дій і рішень, що пропонує керівництво, які ведуть до розробки специфічних стратегій, що визначені для досягнення цілей фірми;

б) управлінська діяльність персоналу менеджерів, що пов’язана із формуванням місії підприємства, включаючи визначення його цілей, філософії і довгострокових перспектив;

в) план управління фірмою, спрямований на закріплення її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей;

г) спосіб поведінки або план, який інтегрує основні цілі організації, норми та дії в єдине ціле, допомагає спрямовувати та розміщувати ресурси унікальним та неповторним чином, заснований на відносних внутрішніх перевагах та недоліках організації

75. Результатом стратегічного планування є...

а) місія підприємства;

б) бізнес-план;

в) корпоративні стратегії;

г) планова документація, у якій відображені всі види показників, що плануються на кінець відповідних періодів

76. Є наступні види взаємопов’язаних планів...

а) план перспективних напрямів діяльності на дворічний період;

б) виробничий план на 1-2 роки;

в) маркетинговий план;

г) всі відповіді вірні

77. Основна відмінність стратегічного планування від довгострокового полягає ...

а) в термінах планування;

б) в можливостях реалізації планів;

в) в тому, що воно має адаптивний та суб’єктивний характер;

г) в тому, що вони розробляються на різних рівнях

78. Принципи стратегічного планування наступні...

а) демократичність;

б) лаконічність;

в) оптимальність;

г) динамічної рівноваги

79. Принцип неперервності стратегічного планування полягає ...

а) в передбаченні узагальнення планів різних рівнів;

б) в перевищенні темпів зростання доходів над темпами зростання затрат;

в) в постійному перегляді результатів діяльності;

г) всі відповіді є вірними

80. Основна відмінність між прямим і оберненим плануванням полягає в...

а) при оберненому аналізуються минулі невдачі та успіхи фірми;

б) при прямому аналізується логічна послідовність подій від теперішнього до майбутнього, а при оберненому ставиться множина цілей та шукаються шляхи їх розв’язку;

в) при прямому складається покроковий план від однієї до іншої події, а при оберненому робиться акцент на кінцевий результат, а залежно від цього ставляться завдання;

г) при прямому визначається бажаний, а при оберненому – досяжний результат

81. Ієрархія прямого процесу планування наступна...

а) фокус проблеми, фактори, що впливають на її завершення, учасників процесу, цілі й політики учасників, розробку сценаріїв

б) фокус проблеми, цілі й політики учасників, учасників процесу, розробку сценаріїв;

в) фокус проблеми, розробку сценаріїв, цілі й політики учасників;

г) розробку сценаріїв, фокус проблеми, фактори, що впливають на її завершення, учасників процесу

82. . Ієрархія оберненого процесу планування наступна...

а) фокус проблеми, фактори, що впливають на її завершення, учасників процесу, цілі й політики учасників, розробку сценаріїв;

б) узагальнений сценарій, один чи декілька бажаних сценаріїв, проблеми, які перешкоджають реалізації сценаріїв, учасників процесу, цілі й політики учасників;

в) фокус проблеми, розробку сценаріїв, цілі й політики учасників;

г) розробку сценаріїв, фокус проблеми, фактори, що впливають на її завершення, учасників процесу

83. Орієнтири оберненого планування - це...

а) бажане майбутнє;

б) сценарій зовнішнього середовища;

в) організаційна реакція;

г) всі відповіді є вірними

84. Основне призначення бізнес-плану...

а) вихід на нові ринки;

б) рекламування діяльності;

в) представлення плану майбутньої діяльності потенційним інвесторам;

г) планування обсягів збуту продукції