Цели 5s

1. Снижение числа несчастных случаев

2. Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов

3. Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать

4. Повышение производительности труда (что в свою очередь ведёт к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода рабочих).

3. Преимущества и недостатки кайдзен

1. Эту систему можно применять для любых предприятий от маленьких до огромных.

2. Изменения не видны снаружи, так как шаг изменений очень не большой. Конкуренты не всегда увидят перестроение и развитие Вашего бизнеса, даже если будут пристально за ним наблюдать.

3. Небольшие финансы для реструктуризации компании, так как основные изменения происходят на местах.

4. Вовлеченность персонала в процесс изменений/улучшений (если цель изменений правильно донесена до сотрудников)

5. Улучшение качества продукции, отношений, сервиса.

Преимущества кайдзен для компании

1. Постоянное совершенствование помогает снизить скрытые затраты, которые вызваны различными видами потерь, возникающими в процессе производства.

2. Кайдзен увеличивает долю работы, добавляющей ценность, что позволяет поставить потребителям продукцию высокого качества по низкой стоимости и в кратчайшие сроки.

3. Кайдзен-блиц обеспечивает быстрое и активное внедрение перемен на конкретных участках и не требует остановки производства.

Преимущества кайдзен для рабочих

1. Кайдзен помогает устранить лишние движения и простои, что позволяет выполнять работу легко и размеренно.

2. Кайдзен дает вам возможность анализировать свою работу и улучшать ее выполнение, предлагать идеи, повышающие эффективность предприятия.

3. Кайдзен-блиц позволяет вам и вашим коллегам совершенствовать производственный процесс.

При правильном внедрении система непрерывного совершенствования кайдзен недостатков не имеет.

Ошибки внедрения кайдзен

• Топ-менеджмент не вовлечен в работу системы усовершенствования

• Процесс принятия и реализации предложений слишком сложен, долог или непрозрачен

• Руководство использует систему для обоснования «оптимизации» - сокращения персонала

• Ответственность за реализацию предложения возложена только на авторе, отсутствует реальная поддержка со стороны менеджмента компании

Вывод

Непрерывное совершенствование представляет собой основную конкурентную стратегию в отраслях, достигших рыночной и технологической зрелости. Низкие темпы расширения рынка или спрос, обусловленный только необходимостью возмещения, побуждают фирмы ограничивать инновации внесением постепенных улучшений все ту же базовую технологию. Суть непрерывного совершенствования заключается в использовании человеческих ресурсов фирмы для обеспечения непрерывного потока улучшений потребительской ценности, включая качество, функциональную структуру и своевременную поставку, при одновременном снижении затрат. Для непрерывного совершенствования необязательно нужны крупные инвестиции, однако оно требует ответственности и непрерывных усилий, которые и обеспечивают постепенный прогресс.

Непрерывное совершенствование часто ассоциируется с постепенными изменениями повседневного производственного процесса, которые предлагают сами работники. Это не означает, что непрерывно совершенствующиеся фирмы избегают радикальных перемен, однако именно постепенное совершенствование является их отличительным признаком.

Список литературы