- •А кадемия управления при Президенте Республики Беларусь
- •Система открытого образования
- •Экономика предприятия
- •Содержание
- •Тема 1. Введение Лекция 1. Введение Экономика предприятия как наука
- •Предмет, цели и задачи курса
- •Тема 2. Предприятие как субъект хозяйствования Лекция 2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •Понятие предприятия, его признаки и принципы организации
- •Классификация предприятий
- •Жизненный цикл предприятия
- •Современные формы добровольных объединений предприятий
- •Контрольные вопросы к теме №2
- •Тема 3. Концентрация, специализация, кооперирование и диверсификация производства Лекция 3. Концентрация, специализация, кооперирование и диверсификация производства
- •Сущность, показатели и эффективность концентрации
- •Специализация производства: понятие, формы, показатели, эффективность
- •Понятие, виды и показатели производственного кооперирования
- •Диверсификация производства
- •Контрольные вопросы по теме №3
- •Тема 4. Основные средства предприятия Лекция 4. Основные средства предприятия
- •Понятие, состав и структура основных средств
- •Классификация основных средств
- •Методы учета и оценки основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Диапазоны сроков полезного использования амортизируемого имущества
- •Лизинг как форма обновления основных средств
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия и их эффективность Лекция 5. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Показатели использования оборотных средств
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Персонал предприятия и эффективность его использования Лекция 6. Персонал предприятия и эффективность его использования
- •Понятие, состав и структура персонала предприятия
- •Расчет численности работников предприятия
- •Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Тема 7. Оплата труда на предприятии Лекция 7. Оплата труда на предприятии
- •Сущность, виды и функции заработной платы, принципы ее организации
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Значение тарифных коэффициентов
- •Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Контрольные вопросы к теме №7
- •Тема 8. Система планирования деятельности предприятия Лекция 8. Система планирования деятельности предприятия
- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Методы планирования
- •Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Контрольные вопросы к теме №8
- •Тема 9. Производственная программа предприятия и ее обоснование Лекция 9. Производственная программа и ее обоснование
- •Понятие и показатели производственной программы предприятия
- •Формирование производственной программы предприятия
- •Производственная мощность предприятия и оценка эффективности ее использования
- •Контрольные вопросы по теме №9
- •Тема 10. Издержки и себестоимость продукции Лекция 10. Издержки и себестоимость продукции
- •Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •Классификация затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости продукции и цены
- •Пути снижения себестоимости продукции
- •Контрольные вопросы к теме №10
- •Тема 11. Результативность деятельности предприятия Лекция 11. Результативность деятельности предприятия
- •Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •Формирование и распределение прибыли предприятия
- •Показатели рентабельности и методика их расчета
- •Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Контрольные вопросы по теме №11
- •Тема 12. Инновационная деятельность предприятий Лекция 12. Инновационная деятельность предприятий
- •Понятие и классификация инноваций
- •Классификатор инноваций
- •Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы по теме №12
- •Тема 13. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия Лекция 13. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •Сущность и виды инвестиций
- •Особенности инвестиционной деятельности
- •Инвестиционный проект: понятие и основные разделы
- •Оценка экономической эффективности проекта
- •Бюджетная эффективность проекта
- •Контрольные вопросы по теме №13
- •Экзаменационные вопросы
- •Список использованной литературы Законодательные и нормативные акты
- •Учебная литература
- •Экономика предприятия
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Пути снижения себестоимости продукции
Успешное функционирование и развитие предприятия в условиях рыночной экономики во многом зависит от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность, прибыль, требует дополнительных затрат оборотного капитала. Если раньше белорусские товары прорывались на российский рынок благодаря своей низкой стоимости, то теперь этот фактор постепенно сходит на нет. Ведь на единицу продукции у нас расходуется сырья, материалов и трудозатрат в несколько раз больше, чем в развитых странах. Наряду с улучшением качества продукции снижение издержек производства и соответственно цен одно из условий повышения конкурентоспособности предприятия. Все это и заставляет предприятие постоянно проводить работу по поиску резервов снижения себестоимости продукции.
В себестоимости, как в обобщающем экономическом показателе, находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность. Поэтому решение проблемы снижения себестоимости продукции непосредственно связано с повышением эффективности работы всего предприятия.
Все многообразие факторов, которые оказывают влияние на себестоимость продукции можно классифицировать на три категории:
Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства: механизация, автоматизация, компьютеризация производства, применение современных технологий, новых видов материалов, совершенствование конструкции изделия;
Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда: организация контроллинга и управленческого учета, создание автоматизированных рабочих мест руководящих работников и специалистов, внедрение научной организации труда, расширение зон обслуживания и др.;
Экономические факторы: совершенствование материального стимулирования персонала, привлечение инвестиций, внедрение прогрессивных норм и нормативов и др.
К внутренним резервам снижения себестоимости продукции относятся:
а) повышение эффективности использования экономических ресурсов, способствующее снижению материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости продукции;
б) ликвидация непроизводительных расходов и потерь;
в) повышение квалификации персонала, предупреждение потерь от брака;
г) адаптация бухгалтерского учета к требованиям системы управления затратами, критериям оценки эффективности деятельности предприятия.
Обеспечение конкурентоспособности промышленных производств как главного условия экономического развития страны вызывает необходимость применения новых подходов к управлению затратами.
Одним из методов эффективного управления затратами является управленческий учет, который представляет собой комплексную систему сбора, анализа и предоставления информации, необходимой руководителям для принятия оперативных управленческих решений, направленных на повышение прибыльности и обеспечение устойчивого развития предприятия.
В управленческом учете используются различные методы учета затрат, которые зависят от мест возникновения, сфер и функций деятельности предприятия, объектов учета, полноты включения затрат в себестоимость продукции и их управленческой интерпретации. По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, бригад и других структурных подразделений предприятия, которые формируют центры финансовой ответственности.
Группировка затрат по сферам и функциям деятельности (снабженческо-заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие) предполагает организацию функционального учета, при котором затраты сначала определяются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только затем – по объектам калькулирования. Функциональный учет способствует усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает более точную информацию о произведенных затратах.
Особенностью управленческого учета затрат является использование наряду с традиционными методами калькулирования неполной себестоимости, включающей только прямые (переменные) затраты. При этом косвенные издержки (затраты по управлению и обслуживанию производства) учитываются как затраты периода и в себестоимость продукции не включаются. Это позволяет определить реальный финансовый результат от реализации продукции в виде суммы покрытия (маржинального дохода) и принимать обоснованные управленческие решения по объемам ее производства.
В бухгалтерском учете косвенные издержки нередко распределяются по какому-либо одному носителю затрат (например, основной заработной плате основных рабочих), что становится причиной значительного искажения себестоимости отдельных видов продукции. Это обусловлено изменением величины косвенных расходов, приходящихся на отдельные виды продукции, в зависимости от применяемой базы распределения.
Некорректное распределение косвенных расходов между отдельными видами продукции может привести к завышению или занижению ее себестоимости и, соответственно, рентабельности, к принятию необъективных управленческих решений.
В системе управления затратами особое место отводится контролю, который направлен на снижение затрат и рост эффективности производства.
Таким образом, система управленческого учета позволит создать на предприятии единый контур управления затратами предприятия, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат не только в целом по предприятию, но и по каждому структурному подразделению, по видам продукции, по сегментам рынка, группам клиентов, местам формирования производственных и финансовых потоков.