- •1. Методи організаційного планування
- •1. Метод послідовного опису операцій.
- •2. Графіки виконання.
- •4. Метод робочого календаря.
- •2. Аналіз середовища організації за допомогою методу swot
- •Вплив можливостей на організацію
- •Вплив загроз на організацію
- •3. Класифікація стартегій
- •Класифікація стратегій
- •4. Загальні стратегії за м.Портером
- •1. Ризик, пов'язаний з лідерством у зниженні витрат
- •3. Ризик фокусування
- •5. Сутність та елементи конкурентоспроможності продукції
- •6. Методи бюджетування
- •1. 3А порядком формування бюджету:
- •3. За способом розрахунку планових бюджетних показників:
- •4. За рівнем пристосування бюджетування до змін внутрішнього і зовнішнього середовищ функціонування організацій:
- •7. Концепції делегування повноважень
- •8. Елементи проектувння організації
- •Співвідношення лінійних і функціональних зв’язків із деякими аспектами діяльності організації
- •Переваги та недоліки централізації
- •Переваги та недоліки децентралізації
- •9. Переваги та недоліки організаційних структур управління
- •10. Побудова органіграм як способу відображення організаційної структури підприємства
Вплив можливостей на організацію
Малий вплив
Сильний вплив
Помірний вплив
Висока імовірність
Поле «ВС»
Поле «ВП»
Поле «ВМ»
Імовірність
використання
Середня імовірність
Поле «СС»
Поле «СП»
Поле «СМ»
Низька імовірність
Поле «НС»
Поле «НП»
Поле «НМ»
Рис. 5.2. Матриця можливостей
Отримані всередині матриці дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, що попадають у поля «ВС», «ВП», «СС», мають велике значення для організації, і їх необхідно обов'язково використовувати. Можливості, що попадають в поля «СМ», «НП», «НМ», практично не заслуговують уваги організації. Стосовно можливостей, які попали на інші поля, керівництво повинно прийняти позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є достатньо ресурсів.
Подібна матриця складається для оцінки загроз.
Ті загрози, які попадають на поля «ВР», «ВК», «СР», викликають Дуже велику небезпеку для організації та потребують негайного и обов'язкового усунення. Загрози, що попали на поля «ВВ», «СК», «НР», також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва та бути усунутими в першочерговому порядку. Щодо загроз, які знаходяться на полях «НК», «СВ», «ВЛ», то тут потрібен уважний та відповідальний підхід щодо їх усунення.
Загрози, що попали на інші поля, не повинні випадати з поля зору керівництва організації, тому слід здійснювати уважне відстеження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першочергового усунення.
Вплив загроз на організацію
Важкий стан
Руйнуван-ня
Критич-ний стан
«Легкі удари»
Висока імовірність
Поле
«ВР»
Поле «ВК»
Поле «ВВ»
Поле «ВЛ»
використання
Середня імовірність
Поле
«СР»
Поле «СК»
Поле «СВ»
Поле «СЛ»
Низька імовірність
Поле
«НР»
Поле «НК»
Поле «НВ»
Поле «НЛ»
Рис. 5.3. Матриця загроз
3. Класифікація стартегій
Таблиця 5.1.
Класифікація стратегій
Ознаки класифікації |
Види стратегій |
1. За ієрархією |
Загальнокорпоративна, портфельна, ділова, функціональна |
2. За функціональною ознакою |
Маркетингова, фінансова, торговельна, соціальна, екологічна, організаційних перетворень |
3. За термінами реалізації |
Довгострокова, середньострокова, короткострокова |
4. За стадіями економічного розвитку (життєвого циклу організації) |
Зростання, обмеженого зростання, скорочення (захисту, відступу), ліквідації |
5. За напрямами можливого розвитку організації |
Інтенсивний, інтеграційний, диверсифікаційний розвиток |
6. За місцем організації у конкурентній боротьбі |
Лідер, претендент на лідерство, послідовник, новачок |
7.3а ступенем глобалізації (охоплення ринку) |
Інтернаціоналізація, сегментація, регіоналізація |
8. За ознакою наступальних дій |
«Партизанська війна»; випереджувальні удари; дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурентів або перевершення їх; дії, спрямовані на слабкі сторони конкурентів; одночасний наступ у кількох напрямах; захоплення вільного простору |
9. За особливостями виробничо-господарської діяльності |
Реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собівартості, диференціація, концентрація |
10. За галузевою орієнтацією |
У нових галузях; у галузях на стадії зрілості; в галузях на стадії стагнації чи спаду; в роздрібнених галузях; на міжнародних ринках |
11. За експортно-імпортною політикою |
Прямого і непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту тощо |