Тест 12.1 «Перевірте, який ви керівник» [7, c.115 ― 118]

Інструкція

Відповідайте «так чи ні» на запропоновані нижче запитання:

Опитувальник

1. Чи охоче ви беретеся за управлінські завдання, що не мають типових схем рішення?

2. Чи важко вам було відмовитися від тих прийомів управління, якими ви користувалися, працюючи на нижчій посаді?

3. Чи довго ви надавали перевагу підрозділу, що раніше очолювався вами, пішовши потім на підвищення?

4. Чи прагнете ви до того, щоб виробити універсальний стиль управління, що відповідає для більшості ситуацій?

5. Чи вмієте ви (в основному безпомилково) дати цілісну оцінку своїм підлеглим (керівникам нижчого рангу), кваліфікував їх як сильних, середніх або слабких керівників?

6. Чи легко вам вийти за рамки особистих симпатій або антипатій в кадрових призначеннях?

7. Чи вважаєте ви, що універсального стилю управління немає і потрібно уміти поєднувати різні стилі залежно від специфіки управлінських ситуацій?

8. Чи вважаєте ви, що вам легко уникнути конфлікту з вищим керівництвом, чим з підлеглими?

9. Чи хочеться вам зламати стереотипи управління, що склалися в очолюваному вами підрозділі?

10. Чи часто виявляється вірним ваше перше інтуїтивне враження про якості людини як керівника?

11. Чи часто вам доводиться пояснювати невдачі в управлінні об’єктивними несприятливими чинниками (браком житла, перебоями у матеріально-технічному постачанні і т. п.)?

12. Чи часто ви відчуваєте, що для ефективної роботи вам не вистачає часу?

13. Чи вважаєте ви, що, якби мали можливість частіше бувати на об’єктах, то ефективність вашого керівництва значно підвищилася б?

14. Чи надаєте ви підлеглим вам сильним керівникам значно більше повноважень та самостійності у вирішенні питань, чим слабким, хоча і ті та інші мають один й той же посадовий статус?

Ключ до тесту 12.1

Визначите кількість набраних вами балів з таблиці 12.3.

Таблиця 12.3

№ питання	Так	Ні
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14	1 0 0 0 2 1 1 0 1 1 0 0 0 2	0 1 1 2 0 0 0 2 0 0 2 1 2 0

Максимально можлива кількість балів - 20.

Від 0 до 5 балів. По складу ви більше фахівець, чим керівник, і якщо трапиться можливість перейти на таку посаду, як, наприклад, головний фахівець, головний інженер і т. п., ― не треба вагатися.

Від 6 до 10 балів. Не можна сказати, що ви сильний керівник, але якщо в очолюваному вами трудовому колективі справи йдуть непогано, то краще не робити корінних реорганізацій. Не потрібно також погоджуватися перейти в інший колектив. Вам слід більше прислухатися до думки вищих керівників і до думки колективу, більше уваги приділяти кадровим та перспективним питанням, ширше використовувати колективні форми ухвалення рішень, прагнути створити і зміцнити традиції в трудовому колективі.

Від 11 до 15 балів. Ви відноситеся до типу «керівника-організатора», умієте сконцентрувати сили на найбільш важливих проблемах. До них зараховуєте проблему ефективного підбору і розстановки кадрів, проблему розробки та узгодження оптимального (реально виконуваного) плану, проблему матеріально-технічного постачання. Ваша сила в тому, що ви ніколи не йдете на поводі у поточних справ, відокремлюєте головне від другорядного, умієте в що б те не стало добитися вирішення принципових проблем, не зупиняючись перед конфліктами і стягненнями. Справа в очолюваному вами підрозділі, як правило, йдуть успішно. Вам можна дати одну пораду: не запускайте поточні справи. Передоручаючи їх заступникам, час від часу контролюйте виконання.

Від 16 до 20 балів. Ви можете вивести з прориву відстаючий підрозділ, але вам важко працювати в «текучці». Ви шукаєте гострих ситуацій, прагнете до перебудов і перетворень, орієнтовані на ділову кар’єру. Володіючи необхідними управлінськими здібностями, не завжди успішно адаптуєтеся, оскільки вам заважає зайва категоричність в оцінках і думках, а також, можливо, зайва різкість у стосунках з вищими за рангом керівниками.