46.Роль операционно-стоимостного анализа (abc) в современных компаниях.

АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. АВС-анализ позволяет:

• выделить наиболее существенные направления деятельности;

• направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;

• повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.

В структуре ОМ компаний мирового уровня важное место за­нимает операционно-стоимостный анализ (ActivityBasedCosting). Целями ABC (операционно-стоимостного анализа) являются:

• расчет затрат на выполнение ключевых операций (при про­ изводстве продукции/услуг) с учетом их взаимодействия;

• снижение затрат и повышение результативности работы компании;

• эффективное управления затратами;

• сбор/ использование информации о себестоимости операций и бизнес-процессов;

• сбор/использование дополнительной информации (не толь­ко бухгалтерской/количественной, но и качественной) для принятия управленческих решений.

Операционно-стоимостный анализ — это метод измерения за­трат и производительности, основанный на операциях и носителях затрат. Операционно-стоимостный анализ позволяет определить:

1) Стоимость операций исходя из потребляемых ими ресурсов;

2) Стоимость носителей издержек, таких, как продукция, кли­енты, исходя из используемых ими операций;

3) Временное отношение носителей затрат к операциям.

Операционно-стоимостный анализ:

• предоставляет информацию в понятной форме для всех уча­стников бизнес-процессов;

В управлении материальными потоками с помощью АВС-анализа устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов:

• количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;

• количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;

• количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;

• количество поставщиков и размеры их оборота;

• количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.

При дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами ABC-анализ позволяет добиться существенного снижения затрат.

Для повышения эффективности принимаемых решений необходим индивидуальный подход к определению сроков и размеров заказа по каждому материалу. Поскольку такой метод связан с большими затратами времени, его целесообразно использовать только там, где он приносит наибольший эффект. Иными словами, нерационально уделять позициям, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности. Это получившее широкое признание положение известно как принцип Парето. Суть его состоит в том, что на несколько изделий из всей совокупности производимых, продаваемых, покупаемых или хранимых изделий приходится значительная часть расходуемых или приобретаемых ресурсов. Применительно к политике материальных запасов последнее означает, что на ограниченное число поставок приходится основная масса используемых материалов.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. Часто ABC-анализ путают с ABC-методом, расшифровывая ABC как Activity Based Costing, что в корне не верно.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж

• В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж

• С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.