- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •Развитие малого предпринимательств в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие и классификация инноваций. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •Инфраструктура
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Оф предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Амортизация.
- •8. Инновационная активность.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства оф. Сущность лизинговой сделки
- •1) Амортизация
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •11. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •12. Значение роста производительности труда в организации.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика.
- •2. Срок окупаемости:
- •3 . Коэффициент эффективности капитальных вложений:
- •24. Вовлечение интел. Собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •24. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затрат, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в современных условиях
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •35. Организация управления нт подготовки производства. Стадии нт пп.
- •36. Организация основного и вспомогательного производства.
- •37. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •38. Организация нир и окр на предприятии.
- •39. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •40.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •41. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •41. План развития организации.
- •42. Понятие «квалиметрия» и ее роль в рыночной экономике.
- •42. Финансовая среда предпринимательской деятельности. Финансовый план предприятия.
- •43. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
- •44. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •45. Классификация управленческих решений.
- •46. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •47. Организация и контроль принятия решений.
- •48. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •49. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •50.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •51.Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •52.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •53.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •54.Организационная структура служб управления персоналом
- •55.Организационные структуры управления.
- •56.Управление конфликтами в организации
- •57. Методы исследования систем управления.
- •58. Системный анализ в исследовании управления.
- •59. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •60. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •61. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Управление процедурами заказов.
- •Защитная упаковка.
- •Послепродажное обслуживание.
- •Информационно-компьютерная поддержка.
- •62. Антикризисное управление предприятием.
- •Общие функции а. У.:
- •Специфические функции а. У.:
- •63. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •На этапе внешнего управления:
- •2. На этапе конкурсного производства:
- •64. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы ее реализации.
- •65. Значение и сущность стратегического управления.
- •66. Стратегическое планирование.
- •67. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •68. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •69. Оценка эффективности деятельности организации.
- •70. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
5. По организационно-экономическим формам:
концерны - крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности. Часто такая группа предприятий объединяется вокруг сильного головного предприятия, которое держит в своих руках акции этих предприятий;
ассоциации - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов. Ассоциация представляет наиболее "мягкую" форму объединения, совместных действий, взаимопомощи экономических субъектов;
консорциумы - временное объединение компаний, банков на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа;
синдикаты - объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, созданное в интересах организации коллективного сбыта такой продукции через единую торговую сеть;
картели - форма объединения производителей или потребителей, гласное или негласное соглашение группы близких по профилю предприятий, фирм, компаний об объемах производства и продажи, ценах, рынках сбыта. Цель создания картелей — увеличение прибыли посредством устранения, ограничения и регламентации конкуренции внутри объединения и подавления внешней конкуренции со стороны фирм, не участвующих в данном соглашении;
финансово-промышленные группы (ФПГ) - зарегистрированная на федеральном уровне группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединение материальных ресурсов и капитала которых проведено на условиях "Положения о ФПГ и порядке их создания". К началу 2000-х гг. в РФ действовали около 50 зарегистрированных ФПГ. Головной организацией в ФПГ может быть как производственная структура, так и банк, финансовая компания.
Развитие малого предпринимательств в рф, проблемы и перспективы.
В наст. время малые предприятия в РФ являются частью социально-экономической системы страны и их роль постепенно возрастает:
они способствуют поддержанию стабильности рыночных отношений, поскольку значительная часть населения втягивается в эту систему отношений.
они обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают специализацию и кооперацию производства.
МП создают новые возможности для трудоустройства населения.
Малый бизнес позволяет создать условия для заинтересованности каждого раб-ка в конечных рез-тах труда.
МП способствуют экономическому росту нац. экономики.
В соответствии с Федеральным законом «О гос. поддержке МП в РФ» от 12 мая 1995 г. под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):
в промышленности, строительстве, на транспорте - 100 человек;
в сельском хозяйстве, научно-технической сфере - 60 человек;
в оптовой торговле - 50 человек;
в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;
в остальных отраслях -50 человек.
В указанном законе записано:
1. Не менее 15% гос. заказов должно размещаться на МП.
2. Правительство обязано ежегодно разрабатывать Фед. программу гос. поддержки МП.
29.12.1995 вступил в силу закон «Об упрощенной системе налогообложения для субъектов МП», в котором установлены след. льготы:
в 1-й год эксплуатации МП могут списать аморт-е отчисления до 50% первоначальной стоимости оборудования (со сроком службы более 3 лет).
НДС уплачивают 1 раз в квартал, не позднее 20 числа месяца, след. за отчетным.
освобождаются от уплаты налога на прибыль в течение квартала.
в течение 4 лет с момента создания МП, его налогообл-е не может ухудшаться.
Эффективное функционирование малых предприятий определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством:
Сравнительно более низкие издержки управления.
МП являются более гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям.
Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков.
МП лучше знают уровень спроса на локальных рынках. Ориентация на нужды.
Относительно более высокая оборачиваемость капитала малых предприятий.
Работники малого предпринимательства имеют высокий уровень мотивации в достижении успеха, а также возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности
Малый бизнес дает средства к существованию большему количеству людей, чем крупный.
Проблемы малого предпринимательства.
1. Недостаточная ресурсная база — как материально-техническая, так и финансовая.
2. Законодательная база, на которую сейчас может опираться малое предпринимательство.
3. Нет системы проведения глубокого анализа деятельности МП. Нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствует отчетность по тем показателям, которые дают право малым предприятиям воспользоваться льготами по налогообложению.
4. Мат.-техническое обеспечение МП осуществляется в недостаточном объеме и несвоевременно.
5. Ограничен доступ малых предприятий к высоким технологиям, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.
6. Непростая проблема связана и с социальной защитой предпринимательской деятельности.