3. Цілі та необхідна інформація для розробки бп.

Никакой инвестор не даст денег, не убедившись, что план явл. перспективным и надежным. Это визитная карточка для предпринимателя, мы привлекаем инвистиции с помощью бизнес-плана. Это инструмент управления бизнесом. Он не только для новых, только появившихся п/п, но и для давно работающих – для совершенствования их бизнеса, это долгосрочная стратегия. Цели разработки бизнес-плана: - для привлечения внешнего капитала (инвестор, гранд, кредиты в банке), - дя коммуникации между предприятиями с будущими поставщиками, продавцами, работниками, -средство моделирования системы управления будущим бизнесом, -средство для определения и избежания проблем на пути к успеху, средство развития личных управленческих качеств предпринимателя, для проверки релистичности идеи до ее практической реализации. На основе бизнес-плана можно осущ. договоры (зная какой нам нужен объем договорится заранее или получить скидку), - моделирования системы управления бизнесом, - предупреждения проблем на пути достижения успеха. Можно сделать запасные шаги, маневры, «постелить солому», - развитие личных управленческих качеств руководителя, - проверка реалистичности идеи – расчеты покажут на сколько эф. Бизнес, устойчив ли он. Формулировка целей деятельности п/п, подразумевает разработку миссии, ее определение. Цель – это конечное состояние, кот. Надеться достичь фирма после выполнения бизнес-плана. Требования к цели: - конкретность, - количественно-измеренные, - сориентированы во времени (что достигнуто и когда)., без этого цель явл. некорректной, - релистичность и достижимость цели, - согласованность и взаимосвязанность (параметры п/п должны соотв. Цели), - сформулированы письменно, только письменно сформулированная цель обеспечивает соблюдение всех названых требований. Количество целей направлено на выполнение кач. целей (доля рынка, объем продаж, рентабельность). Необходимая информация: 1) Маркетинговая инфо. Услуга создается под потребителя, нужно узнать, чего ему не хватает, смотреть на аналогичный продукцию. Выяснить востребован ли продукт, каков спрос, может стоит сделать модификацию. Смотрим, ориентируемся на цены конкурентов. Особенности продвижения на рынок. Т.е. мы создаем киентскую базу. Эта инфо определяет, браться нам за этот бизнес или нет. 2) Производственная инфо – изучить, есть ли у нас такая технология, машины и оборудование, сырье и материалы, раб.сила, рабочие площади. 3) Финансовая инфо. Рентабельность – показатель, кот. Привлекает предпрнемателей, насколько велика потребность в кредине, приходим ли мы в бизнес со своими связями. Движение оборотных средств, системы налогооблажения и страхования. 4)Общеотраслевая (общеэкономическая). Эк. Ситуация, социальная ситуация (чем люди интересуются), полит ситуация либо взаимоотношения в др. странах, законодательство в сфере деятельности. Насколько перспективна отрасль, тенденции ее развития, различные предположения и прогнозы на будущие. 5)Предвидеть и прогнозировать. Объем продаж, долю рынка, возможные цены, темпы роста рынка и т.д. Источники получения инфо: личный опытпрактической деятельности, контакты с будущими потребителями, поставщиками, данные о конкурентах. Статистич. Инфо про тенденции развития отрасли, текущие аналитические данные эк. И рыночной ситуации, рекламные материалы, материалы выставок, научно-практических конференций, публикации по вопросам предпринимательства.