Тема 5. Управление ресурсосбережением

249

ко конкретные задачи по сбыту продукции1. Поэтому понятие «орга-

низация производства» неправомерно заменять понятием «производ-

ственная логистика». Учет и контроль движения материальных потоков

в процессе производства должны осуществлять работники основного,

вспомогательного и обслуживающего производств по их технологи-

ческим процессам.

Таким образом, из всех видов, предложенных авторами учебника

логистики, остались закупочная и сбытовая логистика.

Закупочной логистике следует уделять такое же внимание, как и сбы-

товой, так как при неконкурентоспособных компонентах «входа» ор-

ганизации продукт на «выходе» всегда будет неконкурентоспособным.

Пусть организация обладает конкурентоспособными кадрами, техно-

логией, оборудованием, системой управления. Но если компоненты

«входа» (сырье, материалы, комплектующие и т. д.) будут некачествен-

ными, не отвечающими требованиям конкурентоспособности, то «вы-

ход» будет неконкурентоспособным («гнилое дерево алмазным инст-

рументом не отшлифуешь»). Например, если конкурентоспособность

«входа» оценивается на три, а процесса — на пять, то на «выходе» бу-

дет три (элемент нашей формулировки маркетингового подхода).

Кроме того, между методами и средствами логистики «входа» и «вы-

хода» организации много общего. Углубление и расширение, их ин-

теграция могут дать дополнительный синергический эффект.

По объектам воздействия логистика может классифицироваться по

отраслям и сферам деятельности: логистика промышленности; логис-

тика строительства; логистика сельского хозяйства; логистика здра-

воохранения; логистика банковского дела; логистика туризма; логис-

тика науки; логистика образования и т. д.

Связь между производством и логистикой была установлена нами

выше. Связь между маркетингом и логистикой следующая: стратеги-

ческий маркетинг (менеджмент) определяет стратегию организации,

в том числе стратегию закупочной логистики, а тактический марке-

тинг — стратегию сбытовой логистики. Маркетинг виртуально опре-

деляет стратегию организации, а логистика физически ее обеспечива-

ет и физически доводит товар до покупателя. Политику организации

определяет маркетинг, а логистика помогает ее реализовать. Сравни-

вая доходы политиков и рядовых работников, можно определить раз-

ницу между зарплатой маркетологов и работников логистики.

Логистика: Учебник / Под ред. В. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 27.

250

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

Схематично логическая связь между маркетингом, логистикой и про-

изводством промышленной продукции показана на рис. 5.6.

На основании изложенного нами предлагается следующее опре-

деление: логистика промышленности — управление параметрами за-

купки у конкретных поставщиков, доставки, обработки и хранения

материальных ресурсов для обеспечения производства продукции в

соответствии со стратегией организации и управление параметрами

доставки выпущенной продукции до конкретных потребителей в со-

ответствии с планом ее реализации, разработанным на основе марке-

тинговых исследований. Логистика промышленности может быть за-

купочной и сбытовой. Для обеспечения конкурентоспособного «выхода»

(выпущенной продукции) организации необходимо, чтобы парамет-

ры компонентов «входа» (закупочной логистики) были конкуренто-

способными, а также чтобы были конкурентоспособными параметры

процесса в системе.

Рис. 5.6. Взаимосвязи маркетинга, логистики и производства

Обозначения: СМ — стратегический маркетинг (менеджмент); ЗЛ — закупочная

логистика; П — производство, осуществляемое в соответствии с методами инно-

вационногоменеджмента,финансовогоменеджмента,управлениякачествоми

ресурсосбережением, организации производства и др.; ТМ — тактический мар-

кетинг; СЛ — сбытовая логистика

В условиях жесткой конкуренции и дефицитности ресурсов огром-

ное значение имеет качественное выполнение всеобщих и общих функ-

ций управления. В первую очередь необходимо повысить качество

всеобщих функций управления по разработке управленческих реше-

ний, а затем — качество общих функций. Напомним, что ко всеобщим

функциям, которые должны выполняться при разработке управлен-

ческого решения по любой общей функции, относятся: 1) организа-