МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3

з дисципліни «Менеджмент»

на тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»

(Варіант №2)

Виконала:

ст. гр. ФК-13 Наконечна М.І.

Прийняв:

асист. каф. ММП Скриньковський Р.М.

Львів 2010

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»

Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в сучасних умовах.

Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

1. Теоретична частина

Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник усуває невизначеність, безладдя, плутанину та конфлікти поміж людьми щодо роботи або повноважень і створює середовище придатне для їх спільної діяльності. ( На підставі 3., 5., 10. )

Повноваження – обмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та ін. ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Суть делегування полягає в тому, що керівник надає підпорядкованим свободу дій в рішенні тих або інших питань, спеціальних завдань, тобто передає їм частину своїх повноважень, при цьому всю відповідальність, як правило, продовжує нести цей керівник. ( На підставі 1., 2. )

Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок, Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують. ( На підставі 7., 9. )

Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. До його складу на підприємстві входять: керівник підприємства, керівники підрозділів, фахівці, обслуговуючий персонал (технічний). ( На підставі 4., 6., 9., 10. )

Організаційні структури

лінійні

функціональні

комбіновані

Комбіновані організаційні структури в свою чергу включають:

• лінійно-функціональні

• лінійно-штабні

• конгломератні

• бюрократичні

• проектні

• матричні

• координаційні

• програмно-цільові ( На підставі 1., 8., 12. )

Органіграма підприємства – це графічна модель, що зв'язує етапи (складові частини) роботи, їхні вхідні та вихідні параметри, а також відображає розподіл операцій за виконавцями, дозволяє поєднати організаційну схему взаємодії з технологічною схемою обробки інформації. Використовується також як інструмент формування структури апарату управління, оскільки в зображуваних з їхньою допомогою схемах процесів управління одночасно фіксуються обов'язки управлінських працівників.

О

Органіграми

рганіграми потрібні для забезпечення порядку на підприємстві, посилення відповідальності, виявлення перевантаження працівників, дублювання функцій, усунення конфліктів, обґрунтованої зміни керівників, раціоналізації структури управління.

Фактичні (дійсні)

Раціональні (після ліквідації непотрібних звязків)

Бажані (ті, до яких слід прямувати)

( На підставі 9., 11., 12. )