Раздел 2. Стратегическое планирование. Тест 2. Выбрать номер правильного ответа.

1. Функциями стратегического планирования являются

1. Экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные

2. Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель», инновации

3. Оценка текущей стратегии, анализ портфеля продукции, выбор стратегии, оценка выбранной стратегии, разработка стратегического плана, разработка системы бизнес-планов

4. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения

2. К недостаткам стратегического планирования (СП) не относится

1. СП не дает детального описания картины будущего

2. СП не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана

3. Требует значительных затрат ресурсов и времени, а негативные последствия ошибок более тяжелые, чем в традиционном планировании

4. Требует обработки больших объемов информации

3. Не имеют прямого отношения к целям анализа внешней среды факторы

1. Выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии

2. Определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы

3. Оценить возможность использования факторов внешней среды и прогнозировать непредвиденные обстоятельства

4. Оценить эффективность системы стратегического планирования

4. В стратегические альтернативы не “вписывается” стратегия

1. Концентрированного роста

2. Интегрированного роста

3. Специализации и кооперировании

4. Диверсифицированного роста

5. Сокращения

5. В стратегический план входят разделы

1. Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план, реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты

2. Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты

3. Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель», инновации, инвестиции

6. В стратегии диверсифицированного роста входит

1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка

2. Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной интеграции

3. Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции

4. Стратегия лидерства

7. В стратегии интегрированного роста входит

1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка

2. Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции

3. Стратегия конгломератной интеграции

4. Стратегия минимальных издержек

8. Не в пользу стратегии диверсифицированного роста свидетельствуют факторы

1. Насыщение рынка продуктом

2. Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие изделия

3. Наличие финансовых ресурсов и возможность синергетического эффекта

4. Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством

8. Решения в условиях полной информационной определенности чаще всего могут приниматься

   1. В стратегическом планировании

   2. В оперативно-календарном планировании

   3. В тактическом планировании

   4. В бюджетном планировании