Тесты по дисциплине

“Планирование на предприятии”

для специальности “Экономика и

управление на предприятии”

Раздел 1. Предприятие как объект планирования Тест 1 Выбрать номер правильного ответа.

1. Этапами процесса принятия планового решения являются

1. Сбор, регистрация, передача и обработка информации, принятие планового решения

2. Принятие планового решения, доведение решения до исполнителей, контроль за исполнением

3. Постановка задачи, формирование решения, оценка и выбор решения, организация исполнения и контроля

4. Анализ внешней и внутренней среды, распределение ресурсов, контроль за использованием ресурсов

2. Характерными чертами планирования являются

1. Опора на данные прошлых лет, базирование на неполных данных, вероятностный характер, зависимость результата от субъективного фактора, связь с риском

2. Социальная направленность, приоритет общественных потребностей

3. Пропорциональность, сбалансированность, приоритетность

4.Согласованность краткосрочных и перспективных целей, многовариантность, оптимальность

3. Соотношение между запланированными и импровизированными решениями определяются

1. Наличием автоматизированной системы обработки и базы данных

2. Информационным, техническим, программным, математическим, лингвистическим и организационным обеспечением

3. Степенью упорядоченности объекта планирования (энтропией)

4. Полнотой и достоверностью информации, личностными качествами плановиков, мотивацией, правомерностью, информированностью, допустимостью решений, наличием формализованного инструментария планирования

4. В состав методов науки планирования входят

1.Конкретно-исторический подход, системный и комплексный подходы, эксперимент, моделирование, методы специальных исследований и т.д.

2. Комплекс средств и методов автоматизированной обработки данных

3. Балансовый метод, нормативный метод, статистические методы, метод ведущего звена, методы целевой ориентации, метод достигнутого уровня

4. Комплекс экономико-математических моделей

5. Видами деятельности предприятия как объекта планирования являются

1. Материальные, трудовые, финансовые и интеллектуальные ресурсы

2. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы

3. Решения по продукту, по производству, по распределению, по персоналу, по рекламе, по обеспечению, финансовые, инвестиционные, маркетинговые и т.п

4. Производственно-хозяйственная, социальная и экологическая деятельность

6. Признаками выделения функциональных процессов как объектов планирования являются

1. Планирование, прогнозирование, учет, контроль, анализ, организация, координация, активизация, стимулирование

2. По признаку воздействия на все сферы деятельности предприятия, отдельные стадии производственного процесса, отдельные факторы производства

3. Планирование материально-технического обеспечения, производства и сбыта, качества и др

7. Предметом планирования является

1. Рассмотрение и оценка альтернативных вариантов будущих действий

2. Процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия

3. Оценка различных вариантов альтернативных действий

4. Ресурсы предприятия

8. В структуру системы внутрифирменного планирования не входит

1. Плановый персонал

2. Механизм планирования

3. Процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования

4. Экономико-математические методы и модели принятия плановых решений

9. Количественно цели при их планировании могут соотноситься

1. Быть важными и второстепенными

2. Быть долгосрочными и краткосрочными

3. Конкурировать, дополнять друг друга и быть независимыми

4. Быть функциональными и периодически пересматриваться

10. Задача

С целью анализа зависимости продаж (q) от цены (p) при планировании производственной программы хлебозавода определить параметры а₀ и а₁ линейного уравнения спроса (q=a₀+a₁*p) и коэффициенты эластичности на основе следующих данных:

Месяц года, предшествующего планируемому	Цена 1 батона, руб.	Объем продаж, тыс. шт.
1. Январь	750	500
2. Декабрь	825	540