3. Методы кадрового менеджмента

Методы управления – «способы или образы практического осуществления чего-либо». Носят объективный характер, т. к. являются средством практической реализации требований объективных законов и принципов управления. Методы конкретного субъекта носят субъективный характер, потому что определяются знаниями и способностями людей, занятых в управлении.

3 Группы методов:

1. Административные - реализуются путем прямого воздействия субъекта управления на объект (на основе договоров, через административные приказы и распоряжения, положения, правила, нормативы и другие документы. Формы и масштабы применения административных методов определяются задачами субъекта управления, его квалификацией и культурой, а также характеристикой персонала. Методы базируются на поощрении и санкциях.

Административные методы включают формирование организационных структур; установление норм и нормативов, разработку положений и правил, должностных обязанностей, стандартов предприятия.

Для административных методов характерно:

• Адресность

• Требование обязательного и точного исполнения

• Отсутствие ориентации на экономические интересы персонала как субъекта управления

• Соответствие трудовому законодательству, актам и распоряжениям вышестоящих органов управления

2. Экономические - основываются на использовании стимулов, побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений.

Это косвенные методы, для них характерно:

• Учет экономических интересов персонала

• Самостоятельность субъектов управления при одновременном возложении на них ответственности за принимаемые решения и их последствия

• Побуждение к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива и отдельных работников.

К экономически рычагам относят: оплату труда, материальное премирование, участие в прибыли.

При использовании экономических методов субъект управления преодолевает инертность, усиливается самоконтроль сотрудников, сокращается число звеньев управления, ускоряется процесс принятия и реализации решений, обеспечивается оперативность управления, повышается его качество.

3. Социально – психологические – косвенные методы, которые ориентированы на нематериальные интересы людей и связаны с самоутверждением и самовыражением человека в коллективе, его стремлением получить моральное удовлетворение в труде. Это конкретные способы и приемы воздействия на социальные процессы формирования и развития коллектива, а также методы управления группами и индивидуально-личностным поведением. Способы воздействия на регулирование отношений между людьми посредством создания оптимального социально – психологического климата.

В качестве психологических методов используются:

• Методы комплектования команд и коллективов

• Методы гуманизации труда

• Методы психологического побуждения

• Методы профотбора и обучения.

Возможна более подробная классификация методов по признаку принадлежности к конкретной функции КМ. В этом случает выделяют методы:

1. Планирования персонала

2. Найма персонала

3. Отбора персонала

4. Мотивации трудовой деятельности

5. Профориентации и трудовой адаптации

6. Организации системы обучения

7. Оценки персонала

8. Управления деловой карьерой и др.

Все группы методов взаимосвязаны и дополняют друг друга. Нередко эффективные методы, применяемые в одной ситуации, оказываются бессмысленными в другой.