4.Подходы к классификации реструктуризации

В зависимости от плоскости рассмотрения разными учеными выделяются различные типы реструктуризации. Не ставя для себя цели подробного описания всего существующего многообразия типов реструктуризации, перечислим лишь некоторые из них.

Основные классификационные признаки реструктуризации:

• по назначению,

• уровню воздействия,

• форме проявления,

• способам проведения.

1. В зависимости от уровня реализации Тутунджян а.К.9 рассматривает реструктуризацию:

• На макроуровне, где реструктуризация имеет своей целью приведение структуры народного хозяйства в соответствие, во-первых, с рыночной моделью хозяйствования внутри страны; высокой степенью открытости национальной экономики и необходимостью в связи с этим обеспечения конкурентоспособности отечественного производства как на внешнем, так и на внутреннем рынке; во-вторых, с изменившимся геополитическим положением российского государства в мировом сообществе.

• На мезоуровне - это трансформация функций регионов, отраслей в условиях рыночной экономики.

• На микроуровне (на уровне предприятия), где она связана с приведением организационной и производственной структуры в соответствие с объемами продукции, на которую имеется платежеспособный спрос, что позволит оптимизировать соотношение между затратами и доходами предприятий, обеспечит конкурентоспособность выпускаемой ими продукции и инвестиционную привлекательность предприятий.

2. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают1 следующие формы реструктуризации:

• Реструктуризацию производства;

• Реструктуризацию активов предприятия;

• Финансовую реструктуризацию;

• Организационную реструктуризацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия (реорганизацию);

• Информационно-технологическую реструктуризацию;

• Маркетинговую реструктуризацию и др.

Так, СЕРГЕЙ БАЗОЕВ выделяет несколько видов реструктуризации:

1. Реструктуризация финансовая, имеется, прежде всего, в виду реструктуризация пассивов баланса либо с целью снижения финансовой нагрузки, либо для улучшения ликвидности бизнеса. С учетом того, что в России очень мало финансовых инструментов, финансовая реструктуризация для большинства отечественных компаний довольно сложна.

2. Организационная реструктуризация, что включает создание организационной структуры с подчиненными дивизионами, которые специализируются на каком-то виде деятельности.

3. Реструктуризация активов, с выходом и разделением на профильные и непрофильные виды бизнеса.

4. Юридическая

5. Налоговая.

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.

Проведение одного или нескольких из перечисленных разновидностей является частичной реструктуризацией, проведение же всех разновидностей – полной реструктуризацией или реинжинирингом.

При проведении реинжиниринга перечисленные виды реструктуризации выступают в качестве одного из его этапов.