- •Теоретические основы реструктуризации предприятия
- •Сказать о росте, развитии, кризисах
- •1. Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия
- •Концептуальный подход к составляющим «реформирования»
- •Второй подход к определению:
- •Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях:
- •Основные требования к инжинирингу:
- •Типичные ошибки при использовании реинжиниринга:
- •Анализ известных определений различных авторов
- •2. Сущность реструктуризации
- •Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу различных причин:
- •Факторы реструктуризации:
- •Цели реструктуризации
- •3. Актуальные концепции и подходы, лежащие в основе реструктуризации предприятий
- •4.Подходы к классификации реструктуризации
- •1. В зависимости от уровня реализации Тутунджян а.К.9 рассматривает реструктуризацию:
- •2. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают1 следующие формы реструктуризации:
- •Юридическая
- •Налоговая.
- •3. В зависимости от финансового состояния предприятия:
- •4. Некоторые авторы дают свою классификацию процесса реструктуризации.
- •5. В зависимости от исходящей инициативы реструктуризация может быть:
- •6. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации10:
- •7. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений:
- •Дополнит. Информация
- •1. Реструктуризация в системе реформирования промышленного предприятия
- •1.2 Типы кризиса
Второй подход к определению:
Принципиальной разницы между категориями «реинжиниринг» и «реструктуризация» нет. Этой точки зрения придерживается и Шопенко В.Д. В своей работе «Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий» [91]. Он оперирует этими терминами как синонимами и отмечает, что «концепция «реинжиниринга» фирм является непременным условием их приспособления к новым условиям бизнеса.
При осуществлении реинжиниринга бизнес-процессов на фирме реструктуризация является лишь его частью, направленной на приведение всех функциональных структур предприятия в соответствие с изменившимся бизнес-процессом. В данном случае реструктуризация выступает как альтернатива реинжинирингу, как наиболее приемлемое средство управления изменениями.
Реинжиниринг предусматривает новый способ мышления – взгляд на построение компании как на инженерную деятельность. Компания рассматривается, как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.
Объектом реинжиниринга являются процессы, а не компания. Компания проводит реинжиниринг не отделений производства или продажи, а работы, которую выполняют люди в этих подразделениях.
Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях:
В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном (очень высоком) уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п.
В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса и др.
Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.
Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий образ фирмы» и «модель фирмы».
Модель бизнеса – это образ (представление) основных хозяйственных процессов фирмы, взятых в их взаимодействии с деловой средой фирмы. В качестве составляющих модели бизнеса рекомендуют брать такие деловые процессы, которые напрямую связаны с генерированием и получением доходов. Широкое развитие при моделировании бизнеса в последнее время получили информационные технологии.
Проект по реинжинирингу бизнеса обычно включает четыре этапа:
разработка образа будущей компании – на этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;
анализ существующего бизнеса – проводится исследование компании и составляются схемы ее функционирования в настоящий момент;
разработка нового бизнеса – разрабатываются новые и (или) измененные процессы и поддерживающая их информационная система; выполняются прототипирование и тестирование новых процессов;
внедрение нового бизнеса – на этом этапе новый проект внедряется в бизнес.
Перечисленные этапы выполняются не последовательно, а параллельно, причем, некоторые этапы повторяются.
Реинжиниринг может продолжаться до тех пор, пока большинство процессов компании не будут полностью перепроектированы. Работа подразделяется на фазы, каждая из которых имеет определенную цель.