Отличия управленческого учета от финансового
Поскольку финансовый и управленческий учет являются взаимно связанными подсистемами бухгалтерского учета, между ними существует единство, выраженное в: одних и тех же объектах учета; общепринятых принципах учета; однократного введения первичной информации для составления отчетности; информационной базы учета, данные которой используются для принятия управленческих решений; использование общих методов учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция и пр.). Несмотря на этом, между финансовым и управленческим учетом существуют отличия, многие из которых представлены в таблице 4.
Таблица 4
Отличия управленческого учета от финансового
Область сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
1. Цель учета |
Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности |
Формирование достоверной информации, необходимой для управления организацией и ее структурными подразделениями |
2. Пользователи информации |
Внешние пользователи (поставщики, банки, инвесторы, налоговые органы) |
Внутренние пользователи - учредители и администрация в лице совета директоров и менеджеров |
3. Обязательность ведения |
Обязателен |
Не обязателен, вводится по решению администрации |
4. Детализация учета |
Организация в целом |
Места возникновения затрат, центры ответственности, организация в целом |
5. Способы учета |
Использование всех методов бухгалтерского учета |
Использование методов бухгалтерского учета, методы факторного моделирования, корреляционно-регрессионного анализа и др. |
6. Правила ведения учета |
Используются общепринятые принципы и правила |
Устанавливаются организацией |
7. Способы группировки расходов |
По элементам затрат |
По статьям калькуляции |
8. Степень точности информации |
Достоверная, документально обоснованная |
Допускаются приблизительные оценки |
9. Периодичность представления отчетности |
Месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год |
Смена, день, неделя, месяц |
10. Доступность отчетных данных |
Доступны пользователям |
Являются коммерческой тайной |
11. Использование нефинансовых данных |
Преобладают финансовые показатели (см. формы отчетности 1, 2, 4 и др.) |
Широко используются нефинансовые данные (машино-часы, время исполнения заказа, количество видов продукции) |
12. Степень ответственности |
Административная и уголовная |
Дисциплинарная |
Взаимосвязь управленческого учета и анализа
Управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая, в конечном счете, отражается в определенных результативных показателях.
Рис. 2. Объекты управления, учета и анализа
На рисунке 2 показано, что управленческий учет и анализ связаны с изучением первичной информации о ресурсах и результативными показателями первого порядка: продукцией и затратами, управляя которыми можно влиять на формирование итогов второго порядка – финансовых результатов. Таким образом, от правильности и результативности управленческого учета и анализа зависит основной результат – прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Таким образом, управленческий учет и анализ призваны решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции, предваряя тем самым создание и обсуждение финансовых результатов.