- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
Методика проведення аналізу беззбитковості.
Напрямки застосування аналізу беззбитковості.
Ключові слова: беззбитковість, змінні витрати, постійні витрати, максимальна та мінімальна точка, операційний важіль, ефект операційного важеля, поріг рентабельності.
Методичні вказівки до вивчення теми:
Аналіз беззбитковості є популярною методикою, яка широко використовується для:
аналізу обсягу реалізації, який забезпечує відшкодування всіх витрат та отримання базового прибутку;
аналізу величини прибутку при певному обсязі реалізації;
вплив змін величини витрат, обсягу та ціни реалізації на обсяг прибутку;
визначення оптимальної структури витрат виробництва;
обґрунтування доцільності прийняття УР в поточній діяльності;
підготовки інноваційних проектів та їх оцінки.
Беззбитковість – це такий стан діяльності підприємства за певний період, протягом якого підприємство не отримує прибутку для власного використання, а доходами отриманими від реалізації продукції тільки покриває понесені витрати на виробництво.
Економічна модель аналізу беззбитковості виробництва ґрунтується на розумінні сутності витрат в короткостроковому періоді.
Загальна сума змінних витрат визначається як добуток загальної кількості продукції і змінних витрат на одиницю продукції. Постійні витрати – це витрати величина яких не змінюється при зміні обсягу виробництва (амортизаційні відрахування, орендна плата). Сукупні витрати – це сума постійних і змінних витрат.
При прийнятті рішень на основі аналізу беззбитковості необхідно враховувати:
аналізується тільки прийнятий діапазон обсягів виробництва, тобто ті обсяги виробництва, які підприємство досягало в минулому і яких передбачає досягти в майбутньому;
обов’язковість розподілу сукупних витрат на постійні і змінні;
сукупні витрати і сукупний дохід є лінійними функціями обсягу вир-ва;
всі інші показники, окрім того, що аналізуються залишаються постійними. Якщо ці показники суттєво змінилися, то висновки зроблені за результатами аналізу будуть не точними;
при проведенні аналізу беззбитковості допускається, що реалізується лише обсяг виріб, якщо відбуваються зміни в номенклатурі продукції, то необхідно внести корективи в попередньо зроблені висновки;
обсяг реалізації = обсягу виробництва. Припускається, що підприємство реалізує стільки продукції, скільки було вироблено.
Послідовність аналізу процесу беззбитковості.
Збір, підготовка і аналітична обробка вихідної інформації, яка використовується відповідно до умов аналізу.
Розрахунок постійних і змінних витрат і рівня беззбитковості.
Аналітичне обґрунтування обсягу реалізації, необхідного для забезпечення запланованої суми прибутку.
Розрізняють 2 способи проведення аналізу беззбитковості:
алгебраїчний спосіб;
графічний спосіб (побудова графіків на умовах вхідної інформації).
Алгебраїчний спосіб аналізу беззбитковості передбачає вираження точки беззбитковості в натуральних одиницях або у % від нормальної виробничої потужності підприємства (мах випуск продукції за певний період).
Для визначення точки беззбитковості в грошових одиницях використовується рівняння:
S = TC + Pr = FC + VC + Pr
TC – сукупні витрати;
Pr – прибуток;
FC – постійні витрати;
VC – змінні витрати.
Оскільки в точці беззбитковості прибуток = 0, то точка беззбитковості визначається:
S = FC + VC
Якщо прибуток представити як добуток ціни реалізації одиниці продукції і кількості реалізованої продукції, а загальну суму змінних витрат як добуток змінних витрат одиниці продукції на кількість реалізованої продукції, то:
P*Qв = FC + AVC* Qв;
Qв = FC / P – AVC
Для визначення беззбиткового обсягу реалізації у вартісному вимірі необхідно обсяг реалізації помножити на ціну реалізації.
Необхідний обсяг реалізації в натуральних одиницях розраховується за формулою:
Qв = FC + Pr / CМод
CМод – граничний дохід (маржинального доходу) на одиницю реалізованої продукції.
Фактори, які впливають на рівень беззбитковості виробництва:
ціна одиниці продукції – оскільки зниження ціни реалізації одиниці продукції передбачає збільшення обсягу реалізації продукції для одержання запланованої суми прибутку;
рівень змінних і постійних витрат в одиниці реалізованої продукції;
обсяг виробництва продукції, ціна на продукцію і витрати знаходяться в функціональній залежності один від одного, тому отримання мах прибутку можливе при певному поєднанні цих величин.
Основними напрямками застосування аналізу беззбитковості є:
планування прибутку;
оцінка ризику виробництва.
Крім цього, аналіз беззбитковості є корисним, оскільки:
точка беззбитковості та період окупності близькі за своєю суттю вимірники беззбитковості виробництва, тому аналогічно періоду окупності точку беззбитковості можна розрахувати і пояснити;
менеджера часто концентрують увагу на тому як зміниться прибуток підприємства із впровадженням нового проекту. Проект, витрати якого не покриваються, негативно впливає на загальний прибуток підприємства.
Питання для самостійного вивчення:
Методи і види аналізу беззбитковості підприємства.
Можливості операційного аналізу.
Моделювання аналізу беззбитковості.
Сутність і види диференціації витрат підприємства.
Моделювання постійних витрат, порогу рентабельності, зони безпеки.
Визначення беззбиткового обсягу реалізації продукції графічним і аналітичним способом.
Моделі, застосовувані для виміру сили впливу операційного важеля. У чому виявляється його дія?