- •Утверждаю
- •Стратегический менеждмент
- •07.06.05, Протокол № 9
- •Цели и задачи дисциплины.
- •Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям выпускника
- •4. Содержание разделов и тем дисциплин.
- •Раздел 1. Основные понятия и категории стратегического менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и значение стратегического менеджмента.
- •Тема 2. Становление и развитие стратегического менеджмента.
- •Тема 6. Диагностика и анализ внешней среды организации.
- •Тема 7. Диагностика и анализ внутренней среды организации.
- •Тема 8. Основные стратегии развития бизнеса.
- •Тема 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии.
- •Тема 10. Разработка функциональных стратегий.
- •Тема 11. Портфельный анализ.
- •Тема 12. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Диверсификация.
- •Тема 13. Ситуационный подход к выработке стратегии.
- •Тема 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль.
- •5. Перечень практических занятий.
- •6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •6.1. Рекомендуемая литература.
- •6.1.1. Основная литература.
- •6.1.2.Дополнительная литература.
- •6.2. Методы и средства обучения.
- •7. Контроль знаний студентов.
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра менеджмента и организации производства
Утверждаю
Проректор
по учебно-методической работе и УМО
д. э. н. профессор
______________А. И. Федорков
“_____”_______________ 2005г.
Рег. № __________
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины
Стратегический менеждмент
СД.01
Специальность 080507 “Менеджмент организации”
Санкт-Петербург
2005
Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 080507 “Менеджмент организации ” № 234 ЭК/СП от 17.03.2000 и в соответствии с рабочим учебным планом по специальности 080507 “Менеджмент организации ”, утвержденным Ректором СПбГИЭУ 31.08.2003.
СОСТАВИТЕЛЬ:
кандидат экономических наук, доцент Е.П. РЯБИНИНА
НАУЧНЫЙ РЕДАКТОР:
доктор экономических наук, профессор А.Н.ЦВЕТКОВ
ОБСУЖДЕНО
На заседании кафедры менеджмента и организации производства
03.05.05, протокол №8
ОДОБРЕНО
Научно-методическим советом факультета «Общего менеджмента»
07.06.05, Протокол № 9
Содержание.
1. Цели и задачи дисциплины. 4
2. Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям выпускника 4
3. Объем часов по дисциплине. 6
4. Содержание разделов и тем дисциплин. 8
5. Перечень практических занятий. 13
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины. 14
6.1. Рекомендуемая литература. 14
6.2. Методы и средства обучения. 15
7. Контроль знаний студентов. 15
Цели и задачи дисциплины.
Цель дисциплины “Стратегический менеджмент” – усвоение теоретических основ современных концепций и методов стратегического менеджмента и выработка у студентов навыков и умений в области разработки и реализации стратегий организации, функционирующей в условиях быстро меняющейся конкурентной среды.
Основные задачи дисциплины:
изучение понятий, категорий и элементов стратегического менеджмента;
ознакомление с содержанием процесса стратегического менеджмента в организациях;
изучение методов структуризации стратегических целей организации, анализа внешней и внутренней сред организации, конкурентного и портфельного анализа;
освоение методов и моделей стратегического менеджмента и выработка умений в области формирования стратегических альтернатив и выбора портфельной и конкурентной стратегии организации с учетом возможных шансов и рисков;
закрепление знаний и привитие навыков практической деятельности по обоснованию, выбору стратегий и обеспечению процессов реализации стратегий при активном применении кейс-метода.
Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям и умениям выпускника
Базой изучения данной дисциплины являются дисциплины “Основы менеджмента”, “Теория организации”, “Экономическая теория”.
Знания и умения, полученные в результате изучения дисциплины, понадобятся при изучении последующих дисциплин, таких как: «Стратегическое планирование», «Организация стратегического развития», «Стратегический маркетинг», «Инвестиционная оценка стратегических решений» и др.
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
содержание процесса стратегического менеджмента;
методы структуризации цели организации;
методы анализа внешней и внутренней сред организации;
основы конкурентного и портфельного анализа;
виды стратегий организации;
сущность ситуационного подхода к выработке стратегии;
пути реализации стратегии реализации.
Студент должен уметь:
использовать методы и модели стратегического менеджмента;
проводить диагностику внешней и внутренней сред организации;
осуществлять ситуационный анализ;
обосновывать и выбирать стратегии организации;
использовать модели портфельного анализа;
разрабатывать мероприятия по реализации стратегии.
Наименование раздела Наименование темы дисциплины
|
Все-го часов |
в том числе |
Самостоятельная работа по формам обучения |
|||||||||||||
Аудиторные занятия по формам обучения |
из них |
|||||||||||||||
лекции |
практические занятия/семинары |
лаб. раб. и дел. игры для всех форм обучения |
||||||||||||||
очная |
очно-заоч-ная (вечерняя) |
заоч-ная |
оч-ная |
очно-заоч-ная (вечерняя) |
заоч-ная |
очн-ая |
очно-заоч-ная (вечерняя) |
заоч-ная |
очная |
очно-заоч-ная (вечерняя) |
заочная |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
Раздел 1. Основные понятия и категории стратегического менеджмента. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Тема 1. Сущность и значение стратегического менеджмента. |
5 |
1 |
0,5 |
|
1 |
0,5 |
|
|
|
|
|
4 |
4,5 |
5
|
||
Тема 2. Становление и развитие стратегического менеджмента. |
5 |
1 |
0,5 |
|
1 |
0,5 |
|
1 |
|
|
|
4 |
4,5 |
5
|
||
Тема 3. Стратегии предприятия. |
5 |
1 |
0,5 |
|
1 |
0,5 |
|
|
|
|
|
4 |
4,5 |
5
|
||
Тема 4. Ключевые элементы процесса стратегического менеджмента. |
6 |
2 |
0,5 |
|
1 |
0,5 |
|
|
|
|
|
4 |
4,5 |
6
|
||
Раздел 2. Процесс стратегического менеджмента. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Тема 5. Стратегическое целеполагание. |
9 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
5 |
6 |
7 |
||
Тема 6. Диагностика и анализ внешней среды организации. |
12 |
6 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
6 |
8 |
8 |
||
Тема 7. Диагностика и анализ внутренней среды организации. |
11 |
6 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
5 |
7 |
7 |
||
Тема 8. Основные стратегии развития бизнеса. |
10 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
6 |
7 |
8 |
||
Тема 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии. |
10 |
6 |
4 |
2 |
4 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
4 |
6 |
8 |
||
Тема 10. Разработка функциональных стратегий. |
6 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
5 |
4 |
||
Тема 11. Портфельный анализ. |
8 |
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
4 |
5 |
5 |
||
Тема 12. Разработка стратегий на корпоративном уровне. Диверсификация. |
10 |
6 |
4 |
2 |
4 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
4 |
6 |
8 |
||
Тема 13. Ситуационный подход к выработке стратегии. |
8 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
5 |
6 |
||
Тема 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль. |
9 |
4 |
1 |
1 |
4 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
5 |
8 |
8 |
||
Всего часов |
114 |
51 |
32 |
24 |
34 |
16 |
12 |
17 |
16 |
12 |
|
63 |
82 |
90 |
||
Количество контрольных работ |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Экзамен |
|
6 с. |
5.1 |
III |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|