- •А Рабочая тетрадь. Часть 1.
- •Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета План
- •1.1. Виды информации. Пользователи информации
- •Виды экономической информации
- •1.3. Структура управленческого учета
- •1.4. Предмет и методы управленческого учета, его объекты
- •1.5. Сравнительная характеристика бухгалтерского финансового и управленческого учета
- •1.6. Принципы управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение План
- •2.1. Понятия: «затраты», «издержки», «расходы», «себестоимость»
- •2.2. Классификация затрат по направлениям управленческого учета
- •2.3. Поведение затрат
- •2.3.1. Анализ зависимости «Затраты – объем»
- •1) Принцип линейности
- •2) Принцип достаточных пределов
- •2 .3.2. Анализ зависимости «Затраты – объем – прибыль»
- •Понятия «точка безубыточности», «порог рентабельности», «запас прочности»
- •Понятие «маржинальный доход»
- •Условия, учитываемые при рассмотрении зависимости «Затраты - объем – прибыль»
- •Тема 3 Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) План
- •Сущность производственного учета издержек на производство
- •3.2. Организация учета производственных затрат (по видам, местам возникновения, центрам ответственности, носителям затрат)
- •П онятие себестоимости продукции и ее виды
- •3.4. Значение процесса калькулирования на современном этапе
- •3.5. Принципы калькулирования
- •3.6. Методы распределения затрат вспомогательных производств
- •3.7. Методы распределения косвенных расходов между носителями затрат.
- •3.8. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •1) В зависимости от объекта учета затрат Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера применения.
- •Практика к части 1.
- •Тема 2. « Классификация затрат и их поведение»
- •Классификация затрат
- •Тема 3. Задача на тему «Группировка затрат по видам»
- •Расходы на производство по экономическим элементам
- •Комплексные статьи расходов
- •Затраты на производство по статьям затрат
- •Тема 3. «Распределение себестоимости услуг вспомогательного производства»
- •Тема 3. «Распределение косвенных затрат между носителями затрат» Распределение косвенных расходов между носителями затрат на основе нормативного калькулирования
- •Распределение косвенных расходов между носителями затрат на основе смешанного калькулирования
- •Тема 3. «Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
- •1) Журнал хозяйственных операций
- •2) Карточки учета затрат на производство; Карточка учета затрат по основному производству Счет №___20.208_____
- •4) Расчет себестоимости забракованной продукции;
- •8. Журнал регистрации хозяйственных операций за апрель 200_г.
- •Тема 3. Задача по теме «Попроцессный метод учета затрат»
- •Тема 3. Задача по теме «Попередельный метод учета затрат».
- •1. Фактические затраты по переделам за октябрь 200_г.:
- •Калькуляционная ведомость По бесполуфабрикатному варианту
- •Задача 2. По процессу, охватывающему три передела, за отчетный период имеется следующая информация:
А Рабочая тетрадь. Часть 1.
Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета План
Виды информации. Пользователи информации
Сущность управленческого учета и его основные задачи
Структура управленческого учета
Предмет и методы управленческого учета, его объекты
Сравнительная характеристика бухгалтерского финансового и управленческого учета
Принципы управленческого учета
1.1. Виды информации. Пользователи информации
Информационное поле предприятия состоит их взаимосвязанных подсистем: конструкторской, технологической, экономической и др.
Среди перечисленных подсистем наибольший удельный вес по объему и значимости в принятии управленческих решений занимает экономическая информация.
Экономическая информация – вид информации, которая последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Виды экономической информации
Признак классификации |
Вид экономической информации |
Содержание |
1. По функциональному признаку |
Плановая |
Содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание информации: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. |
Нормативно-справочная |
Является звеном плановой и учетной информаций. Она характеризует ресурсы предприятия, различного рода предметы, которые в процессе производства длительное время не меняют своих характеристик, а сведения о них используются в плановых и учетных регистрах. |
|
Учетная |
Включает стадии сбора, измерения первичных данных, регистрации, передачи в вычислительные центры или аппарат управления для обработки данных, накапливания и подготовки по определенным признакам, формирования сводной информации и т.д. |
|
2. По уровню управления: |
Для высшего уровня управления |
Необходима в первую очередь для разработки стратегии фирмы. Для стратегического управления приоритетной является информация о внешней среде, которая в условиях конкурентной борьбы не может быть точна и детальна. |
Для среднего уровня управления |
Для тактического управления процессом, посредством которого менеджеры обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей организации, требуется более точная и детальная информация. |
|
Для низшего уровня управления |
Для оперативного контроля. Оперативный контроль – процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных функций – требует усиления степени детализации и точности. |
|
3. По форме |
Финансовая |
Финансовая информация всегда выражается в денежном измерителе. |
Нефинансовая |
Нефинансовая информация может быть количественная (численность работников) и качественная (опрос покупателей об удовлетворенности качеством продукции). |
Существуют следующие пользователи информации:
Пользователи информации подразделяются на две группы: 1) внешние; 2) внутренние.
К внутренним пользователям относятся менеджеры, все остальные - являются внешними пользователями информации предприятия. Собственники могут относиться к внутренним пользователям, если они участвуют в управлении предприятием, т.е., таким
образом, относятся к категории менеджеров.
Указанные категории пользователей информации различаются целями ее получения и использования и предъявляемыми к ней требованиями.
1.2. Сущность управленческого учета и его основные задачи
В настоящее время в отечественных научных и практических публикациях высказываются разнообразные точки зрения на проблемы сущности, места и роли управленческого учета в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций.
1) Управленческий учет –
2) Управленческий учет
3) Управленческий учет
4) Управленческий учет
Основные задачи. Управленческий учет независимо от того или иного подхода призван обеспечить формирование информации, необходимой для:
контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных структурных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;
планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;
измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;
корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.