Р ис. 41. Рекурсивная связь [1]

Рис. 42. Неперемещаемая связь [1]

8.5. Упражнения к части 2

1. Приведите пример отчета по функциональным блокам SADT-модели управ­ления сборочным цехом, типографией, отделом документирования или любого другого функционального подразделения. Разработайте концептуальную схему базы данных в форме одной модели или нескольких локальных моделей, используя метод Баркера.

2. Для сборки изделия С необходимо 3 комплектующих А и 2 комплектующих В. Построить сеть Петри и граф достижимости. Предусмотреть возможность проверки конечного изделия на исправность и ремонт при наличии запасных блоков.

3. Для сборки изделия К необходимо 1 комплектующее А, 2 комплектующих В и 3 комплектующих С. Построить сеть Петри и граф достижимости. Предусмотреть возможность проверки конечного изделия на исправность и ремонт при условии наличия свободной ремонтной бригады.

4. Предприятию С для сборки изделия необходимо 2 комплектующих от завода А и 1 комплектующий от завода В. Изделие завода С дорабатывается на заводе Е, после поступления 1 комплектующего от завода D. Построить сеть Петри. Предусмотреть возможность проверки конечного изделия на исправность.

5. Предприятию С для сборки изделия необходимо 3 комплектующих от завода А и 2 комплектующих от завода В. Построить сеть Петри. Причем сборка каждого нового изделия возможна только после проверки предыдущего изделия на исправность.

6. Предприятию С для сборки изделия необходимо 2 комплектующих от завода А и 3 комплектующих от завода В. Построить сеть Петри. Причем сборка каждого нового изделия возможна только после проверки предыдущего на исправность и в случае обнаружения неисправности - ее устранения.

7. Для сборки изделия С необходимо 2 комплектующих А и 1 комплектующее В. Построить сеть Петри и граф достижимости. Предусмотреть возможность проверки конечного изделия на исправность.

Часть 3

Глава 9. Подходы реорганизации деятельности предприятия

9.1. Методика bsp (Business System Planning)

Методика BSP - подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности. Информация является одним из основных ресурсов и должна планироваться в масштабах всего предприятия [4]. Информационная система проектируется независимо от текущего состояния и структуры предприятия. BSP основывается на нисходящем анализе информационных объектов и регламентирует 13 этапов выполнения работ. В начале выделяются три организационных этапа, обеспечивающих запуск проекта. Основой этих трех этапов является подготовка к анализу. На четвертом этапе формируется перечень основной деятельности предприятия и содержащихся в них бизнес-процессов.

Пятый этап выделяет основные классы данных (логически связанные категории данных). Таким образом, в итоге формируется матрица связи, где по вертикали приведены деятельности, реально необходимые для связей бизнес-процессов, а по горизонтали - необходимые классы данных. На пересечении строк и столбцов указывается тип доступа к классам данных.

Шестой этап - анализ существующих на предприятии деловых и системных взаимодействий. По аналогии с этапом пятым строятся следующие матрицы, демонстрирующие использование существующих и планируемых информационных подсистем:

1. Матрица руководители - процесс. Это основные обязанности руководителей и степень их вовлеченности в основные бизнес-процессы.

2. Матрица информационные системы – руководители. Показывает, какими системами, существующими или планируемыми, пользуются руководителями.

3. Информационные системы - процессы. Создается отношение между системами и бизнес-процессами.

4. Информационные системы – файлы данных. Соотношение между системами и файлами данных.

На седьмом этапе с использованием построенных матриц в беседе с руководителями решаются следующие задачи:

- уточнение матрицы;

- определение и оценка необходимой руководству информации;

- определение приоритетов потребностей;

- определение текущих задач;

- привлечение на свою сторону руководства [1,4].

Восьмой этап обрабатывает результаты седьмого этапа, где каждая выявленная проблема фиксируется с указанием ее возможного решения. Далее все проблемы разделяются на 3 вида:

1) проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы;

2) проблемы, связанные с существующими информационными системами;

3) проблемы, связанные с будущими системами.

Информация о проблемах первого вида передается руководству предприятия для принятия соответствующих решений. Оставшиеся проблемы сортируются по бизнес-процессам.

На девятом этапе традиционными методами осуществляются проектирование архитектуры информационной системы.

Десятый этап определяет приоритеты в реализации и намечает последовательность ее этапов.

Этап одиннадцатый определяет планирование модификаций информационной системы в связи с построенным процессом появления новых требований к такой системе.

Этапы двенадцатый и тринадцатый заключаются в выработке рекомендаций и планов формирования отчетности по проведенным работам [1,4,10].

В дальнейшем осуществляются изменения, направленные на подготовку предприятия к использованию спроектированной информационной системы.