- •Характеристика предприятия
- •1.2 Виды деятельности предприятия
- •1.3 Финансово-экономическое состояние
- •2. Анализ организации труда на предприятии
- •2.1 Характеристика кадрового состава и кадровой политики
- •2.2 Возможности подбора и подготовки кадров на предприятии
- •2.3 Анализ системы стимулирования на предприятии. Организация материального и нематериального стимулирования в оао «Витязь»
2.1 Характеристика кадрового состава и кадровой политики
Численность персонала, его структура, уровень заработной платы характеризуется следующими данными:
№ п/п |
Наименование показателей |
Единица измерения |
2009 г. отчет |
2010 г. отчет |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Среднесписочная численность работающих всего |
чел. |
3868 |
3558 |
2 |
в том числе ППП |
-//- |
3485 |
3183 |
3 |
Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников |
% |
90,1 |
89,5 |
4 |
Численность работников аппарата управления |
чел. |
254 |
239 |
5 |
Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП |
% |
34,0 |
34,3 |
6 |
Производительность труда |
тыс. руб. |
44904 |
55516 |
7 |
Темп роста производительность труда |
% |
80,2 |
123,8 |
8 |
Среднемесячная зарплата работающих за: последний месяц соответствующего периода |
тыс. руб. долл. США |
625,3 220 |
930,8 309 |
9 |
год |
тыс. руб. |
592,1 |
724,8 |
10 |
Среднемесячная зарплата ППП за: последний месяц соответствующего периода |
тыс. руб. долл. США |
630,3 222 |
942,3 313 |
11 |
год |
тыс. руб. |
596,8 |
732,6 |
12 |
Фонд зарплаты без выплат из прибыли |
млн. руб. |
26527,2 |
29535,3 |
13 |
Выплаты из прибыли, включаемые в фонд зарплаты |
млн. руб. |
1102,6 |
1595,4 |
14 |
Итого фонд заработной платы |
млн. руб. |
27629,8 |
31130,7 |
|
в том числе: |
|
|
|
15 |
Фонд заработной платы ППП |
млн. руб. |
25013,4 |
28046,6 |
16 |
Рабочих |
млн. руб. |
16483,0 |
18226,2 |
17 |
Выплаты из прибыли ППП, включаемые в фонд заработной платы |
млн. руб. |
953,4 |
1375,3 |
|
Удельный вес заработной платы: |
|
|
|
26 |
в затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) |
% |
|
|
27 |
в объеме производства продукции (работ, услуг) |
% |
|
|
Среднемесячная заработная плата работников предприятия в 2010 году составила 724,8 тысяч рублей.
Работникам предприятия, кроме льгот, установленных законом, предоставлялись дополнительные выплаты из заработной плате в соответствии с коллективным договором на 2010 год. Выплачена материальная помощь за счет прибыли на сумму 611830,7 тыс. руб.
Произведены доплаты до 75% от МБП низкооплачиваемым работникам на сумму 671,8 тыс. руб. Производилась доплата до минимальной заработной платы на сумму 5944,9 тыс. руб. Выплачены премии к юбилейным датам работникам предприятия на сумму 314408,5 тыс. руб., а также к праздничным датам Республики Беларусь на сумму 61216,7 тыс. руб.
Задержка выплаты заработной платы индексировалась по основаниям предусмотренным колдоговором. Сумма индексации задержки составила – 411,7 тыс. руб.
Кадровая политика, с одной стороны, была направлена на своевременное укомплектование предприятия рабочими, служащими, специалистами и руководящими работниками требуемых специальностей, профессий и квалификации, с другой стороны, на целенаправленную работу по улучшению качественного состава вышеуказанных категорий.
Работа осуществлялась на основе мероприятий по подготовке, подбору, расстановке, воспитанию, использованию и закреплению кадров, оценки деловых качеств, формированию резерва.
Всего работает на предприятии 3687 человек, в т.ч. женщин –1959 человек (53,1%). 1440 человек (39,1%) старше 50 лет. В объединении трудится 517 пенсионеров, в т. ч. 424 человек достигших пенсионного возраста и имеющих право на пенсию.
Рабочие кадры составили 2730 человек (74% от общего числа работающих), из них 96 человек имеют высшее(3,5%) и 725 человек среднее специальное образование (26,5%). Остальные окончили профессионально - технические училища или подготовлены на рабочем месте. В 2010 году повысили квалификацию по всем формам обучения 578 человек.
Руководящие работники, специалисты и служащие составили 957 человек (26%) в т. ч. руководители –331 (9,0%), специалисты –604 (16,4%), служащих –22 (0,6%) человек. Высшее образование из числа руководителей и специалистов имеют 66,4 %, 29,6% - среднее специальное, 2,0% - профессиональное образование, среднее - 2,0%. В 2010 году повысили квалификацию 30 руководителей и специалистов.
В 2010 году на завод принят 31 молодой специалист по направлению института , выпускников техникумов –18 человека, 49 человек после окончания профессионально - технических училищ. Всего 98 молодых специалистов.
В 2010 году обновлен резерв кадров номенклатуры руководителя предприятия, а также резерв на должности, включенные в кадровый реестр Министерства и резерв на руководящие должности, включенные в кадровый реестр Главы Государства Республики Беларусь с учетом требований Указа № 354.
При выдвижении и зачислении специалистов в резерв кадров рассматривались его деловые и личностные качества: профессиональная подготовка, организаторские способности, а также возраст, образование, стаж работы с учетом требований предъявляемых к конкретным должностям. Специалисты, состоящие в резерве, проходят обучение: самостоятельно, на целевых курсах при учебном центре предприятия, в институтах повышения квалификации, на курсах переподготовки при высших учебных заведениях. Главной формой подготовки резерва кадров является одно-трехмесячная стажировка. Резерв руководящих кадров является основным источником при назначении специалистов на руководящие должности.
На 1.01.2011 года заключены контракты с 3646 работниками предприятия, что составляет 98,9%. В сложившихся условиях контрактная система позволяет принципиально влиять на повышение ответственности кадров.
Подготовка и повышение квалификации кадров осуществлялась в соответствии с утвержденным директором «Планом повышения квалификации». В результате проведенной работы за 2010 год:
-подготовлено новых рабочих 20 чел.
-повысили квалификацию рабочие 578 чел.
-освоили смежные профессии 42чел.
-повысили квалификацию руководители и специалисты 30 чел.
-практика студентов ВУЗов, техникумов, училищ 667 чел.
В 2010 году было принято 326 человек (руководящих работников, специалистов и служащих - 59 чел., рабочих - 267 чел.), уволено 701 человек.
На 01.01.2011 года на предприятии работает 649 человек (17,6%) в возрасте до 31 года включительно, из них имеют: высшее образование – 119 чел., средне-специальное – 181 чел., профессиональное 220 чел., среднее 129 чел. На предприятии работает Совет молодых специалистов.
Состояние трудовой и исполнительской дисциплины являлось одним из важнейших направлений работы администрации совместно с руководителями подразделений. В соответствии с приказом Министерства промышленности от 18.03.2004 года № 210 на предприятии разработаны мероприятия по выполнению требований Директивы Президента РБ № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины».
По всем нарушениям трудовой дисциплины в подразделения направлялись сообщения для принятия мер к нарушителям. Меры принимались в соответствии с действующими на предприятии положениями, а также в соответствии с контрактом и Директивой № 1 от 11.03.2004г.
Ко всем нарушителям применялись меры административного и материального воздействия. За появление на работе в нетрезвом состоянии контракты расторгнуты с 16 работниками, другим – объявлен выговор и лишены премии. За ненадлежащее обеспечение трудовой дисциплины подчиненных на вверенных участках наказаны также и мастера производственных участков, им объявлен выговор и лишение премиальных.
Понятие «политика организации» включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действую люди, входящие в эту систему. На Западе крупные частные компании и организации системы государственной службы последовательно реализуют принцип соответствия кадровой политики стратегии развития организации.
Управление персоналом - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является кадровая политика. Кадровая политика - это система целей, принципов и вытекающих из них форм. методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Основу кадровой политики составляет организационная стратегия управления человеческими ресурсами.