- •Общая характеристика деятельности гоу дод «крпм Центр управленческого резерва» История образования
- •Цели, задачи и виды деятельности центра
- •1.2 Swot - анализ для гоу «кр центр управленческого резерва»
- •2. Анализ управления предприятием
- •2.1 Управление и руководство центром (согласно уставу), структура управления (согласно штатному расписанию и должностным инструкциям)
- •2.2 Анализ структуры управления
- •2.3 Штатное расписание
- •2.4 Коллективный договор
- •2.5 Положение об оплате труда
- •2.6 Правила внутреннего распорядка
- •2.7 Другие документы, регламентирующие деятельность организации
- •2.8 Система планирования на предприятии
- •2.9 Оценка эффективности управления отделом и направления совершенствования управления
- •3.1 Анализ управления персоналом с использованием договора аутстаффинга
- •Преимущества аутстаффинга
- •Делегирование ответственности
- •Увеличение количества сотрудников без отмены усн
- •Повышение инвестиционной привлекательности компании
- •3.2 Анализ управления персоналом с использованием срочного трудового договора
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
Объектом моего исследования являлся ГОУ ДОД «Коми республиканский подросково-молодежный Центр управленческого резерва». Предмет исследования – управление в Центре.
Основной целью моей работы являлось изучение системы управления в ЦУРе. В соответствии с данной целью, передо мной стояли следующие задачи: изучение общих аспектов деятельности предприятия, изучение структуры предприятия, штатного расписания, должностных инструкций, обработка полученной информации, заключение о эффективности управления и разработка некоторых мероприятий, направленных на улучшение эффективной управленческой деятельности ЦУРа.
В ходе работы были изучены все надлежащие документы, проанализирована как общая, так и управленческая деятельность ЦУРа. В 2010 году был принят первый коллективный договор, а также в ходе прохождения практики проанализированы иные документы, регламентирующие деятельность.
Успешность деятельности Центра управленческого резерва определяется не только исполнением предписанного бюджета, совершенствованием процесса передачи информации и проведением маркетинговых исследований. Много зависит эффективность деятельности от качественного, профессионального управления.
Библиографический список
Азрилиян, А. Н. Большой экономический словарь (Текст) : учебник / А. Н. Азрилинян – М. : Институт новой экономики, 2002. – 1280 с.
Ансофф И. Н. Стратегическое управление (Текст) : учебник / И. Н. Ансофф. – М. : Экономика, 1989. – 519 с.
Мироненко Ю. Д. Роль стратегического управления предприятием в его организационном развитии [Электронный ресурс] / Ю. Д. Мироненко, А. К. Тереханов // Менеджмент. – Электрон. журн. – 2010. – № 5. – Режим доступа: http://www.management.com.ua (27.02.2010).
Морохова Ю. А. Выработка стратегии организации [Электронный ресурс] / Ю. А. Морохова // Контрольная работа : Менеджмент и трудовые отношения. – Режим доступа: http://revolution.allbest.ru/management (21.01.2011).
Панов, А. И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. И. Панов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 303 с.
Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент (Текст) : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2002. – 467 с.
Фитяев Е. В. Анализ факторов внешней среды [Электронный ресурс] / Е. В. Фитяев // Контрольная работа : Менеджмент. – Режим доступа: http://otherreferats.allbest.ru/management/00081986_0.html (30.10.2011).