22. Конкурентоспособность предприятий малого бизнеса.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность разрабатывать, производить и продавать в условиях конкурентного рынка произведенную продукцию с обеспечением приоритетного спроса по сравнению с товарами конкурентов. В настоящее время нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий, что создает определенную проблему в управлении конкурентоспособностью. Большинство методов оценки конкурентоспособности предприятия основано на применении различных финансовых коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения и эффективности инвестиций. В качестве основных показателей конкурентоспособности предприятия применяются такие:

1. Экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия: его активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке и прибыль;

2. Уровень управления предприятием: формы организации управления кадрами, технологическим процессом, логистикой и элементами хозяйственного механизма с позиции инноваций и ответственности подразделений;

3. производственный и сбытовой потенциал предприятия, характеризующий возможности предприятия производить и реализовывать продукцию в требуемых количествах и в необходимые сроки: наличие сырьевой базы, производственные и сбытовые мощности, объем и направления инвестиций и др.;

4. Научно-исследовательский потенциал предприятия: организация и направления научных исследований, расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, оценка возможности предприятия занять монопольное положение в отрасли и на целевых сегментах зарубежных рынков;

5. Финансовое положение предприятия: его платежеспособность, условия кредитования, структура капитала. Соотношение собственного капитала к общей сумме заемного капитала.

Таким образом, конкурентоспособность – это зона, в которой сходятся интересы производителей и потребителей.

23. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга и сбыта, управления персоналом

Реструктуризация, зависящая от целевых установок и стратегии предприятия, может быть оперативной или стратегической. В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризацию.

- Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления   или улучшения платежеспособности компании.

- Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.

- Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

- Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

1 изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния и поглощения, 

(ПРОДОЖЕНИЕ 23)

присоединения другого предприятия, путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия, путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества. Уменьшение масштаба предприятия как отдельный тип реструктурирования может быть осуществлено путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, выделения каких-либо служб или производств, путём продажи имущества предприятия, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в аренду, создания дочерних предприятий, передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в зачет обязательств, консервации имущества, ликвидации самого предприятия или части его имущества.

2 изменение внутренней структуры предприятия. Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.

3 изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля выражается в:

изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия

изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия реструктурировании задолженностей предприятия.

24. САНАЦИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Санация - система мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия с целью предотвращения их банкротства или ликвидации убыточности. Санация вводится хозяйственным судом на основании решения собрания кредиторов либо по собственной инициативе в случаях предусмотренных законодательством. Решение хозяйственного суда о санации подлежит немедленному исполнению. Основная цель санации – восстановить платежеспособность предприятия. Для восстановления платежеспособности должника могут применяться следующие меры: ликвидация дебиторской задолженности; исполнение обязательств должника собственником имущества должника или третьим лицом; предоставление должнику финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления по делам о банкротстве; перепрофилирование предприятия; закрытие нерентабельных производств; продажи части имущества должника; применение иных способов. Санация может проводиться гос-ом, самим предприятием, другим предприятием, банком и другими субъектами, заинтересованными в этом. Для успешной санации должны выдерживаться следующие условия:

- создание отлаженной системы законов, направленных на поощрение малого предпринимательства; - развитие системы льготного налогообложения; - юридическое обеспечение экономической деятельности малого бизнеса; - организация ведомства по проработке правительственной политики развития предпринимательства; - организация и рациональное применение механизма влияния интересов деловой общественности на формирование правительственной политики; - создание финансовых институтов предпринимательства. - кредитование санируемого предприятия; - разработка и претворение в жизнь комплекса мер по развертыванию предпринимательской деятельности; - подготовка сотрудников, обладающих предприимчивостью.

Санация проводится по следующим этапам: 1 Выявление целей санации; 2 Всестороннее изучение рынка; 3 Составление плана санации; 4 Разработка программы санации; 5 Осуществление контроля за реализацией программы санации.

Программа для санации содержит три плана: минимальный, оптимальный и максимальный. Минимальный - учитывает неблагоприятное развитие событий; оптимальный - нормальное; максимальный – наиболее благоприятное.