- •1. Предпосылки создания и развития малых предприятий.
- •2. Понятие и виды малых предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •3. Типы малых предприятий в зависимости от целей роста.
- •4. Сравнительные недостатки и преимущества малых предприятий.
- •5. Роль и место малого бизнеса в экономике промышленно развитых стран
- •9. Возникновение и развитие предпринимательства. Особенности предпринимательской деятельности.
- •10. Определение предпринимателя, факторы обуславливающие успех предпринимательской деятельности.
- •13. Субъекты и формы предпринимательства в рб.
- •16. Особенности франчайзного договора.
- •По опыту действующих франчайзинговых систем, реальная ответственность за принятие основных решений в оперативной деятельности разделяется следующим образом:
- •17. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •18. Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
- •19. Фазы развития малого предприятия и их содержание.
- •.3. Показатели управления оборотным капиталом:
- •22. Конкурентоспособность предприятий малого бизнеса.
- •25. Особенности банкротства малых предприятий.
- •26. Понятие консалтинга и его виды. Виды консалтинговых услуг.
- •29. Область применения и возможности консалтинга
- •30. Особенности развития консалтинга в рб
- •31. Аутсортинг: понятие, эффективность
- •32. Малое инновационное предпринимательство.
- •34. Понятие и содержание венчурной деятельности.
- •48. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства: сущность, особенности применения в республике беларусь.
- •53. Комплексная система показателей эффективности деятельности цпп.
- •56. Союзы предпринимателей
- •58. Государственные программы поддержки развития малого бизнеса в рб.
- •62. Экономическая сущность фандрайзинга.
- •Благодарность и повторное обращение
- •65. Особенности оформления заявки на грант при проведении фандрайзинга.
29. Область применения и возможности консалтинга
В Беларуси, при наличии достаточно большого интеллектуального потенциала в области рыночной экономики, использование консалтинга практически находится на нуле. Тяжелое экономическое положение предприятий, спад объемов производства и реализации в РБ в ряде случаев связано с тем, что их руководство не сменило формы и методы управления деятельностью своих предприятий. Но в то же время, согласно опросам высшего звена управления белорусских фирм, только 34% менеджеров считают необходимым пользоваться услугами внешних консультантов, а 58% используют их от случая к случаю. Кроме того, большинство руководителей предприятий как государственного, так и частного секторов экономики, вложение значительных денежных средств в консультационные услуги не считают более эффективными и экономически более оправданным, нежели вложения в новую технику или передовую технологию.
Развитие в Беларуси рынка управленческо - финансового консалтинга осуществлялось, как и многие другие элементы рыночной экономики, весьма специфичным образом. До свертывания рыночных реформ профессии управленческий консультант просто не существовало. В условиях советской экономики все предприятия были поставлены в жесткие условия планирования и распределения ресурсов, где внешнему советнику в условиях обязательности выполнения установленных сверху директив попросту не было места.
Все это привело к тому, что в силу определенных условий нашего рынка и наследства прошлого управленческий консалтинг является одной из самых невостребованных услуг - для наших субъектов хозяйствование больше важны вопросы аудита и ведения бухгалтерского учета-соблюдения законности и правильности отражения операций, чем определение обоснованности и составление планов стратегии развития предприятия.
В США и других странах консалтинг выделяется статистикой в особую отрасль информационного рынка. И ни одно серьезное решение - экономическое или управленческое - не обходится без консультантов: юристов, маркетологов, менеджеров и так далее.
30. Особенности развития консалтинга в рб
Развитие в Беларуси рынка управленческо - финансового консалтинга осуществлялось, как и многие другие элементы рыночной экономики, весьма специфичным образом. До свертывания рыночных реформ профессии управленческий консультант просто не существовало. В условиях советской экономики все предприятия были поставлены в жесткие условия планирования и распределения ресурсов, где внешнему советнику в условиях обязательности выполнения установленных сверху директив попросту не было места.
Все это привело к тому, что в силу определенных условий нашего рынка и наследства прошлого управленческий консалтинг является одной из самых невостребованных услуг - для наших субъектов хозяйствование больше важны вопросы аудита и ведения бухгалтерского учета-соблюдения законности и правильности отражения операций, чем определение обоснованности и составление планов стратегии развития предприятия. Это объясняется тем, что возникновение и развитие практически невозможно при экономике, когда производственные процессы регулируются существующей в данный момент административно - командной системой управления республики, а частое изменение законодательной базы негативно действуют на долгосрочные решения, определенные консультантами. Специфика белорусского рынка консалтинговых услуг заключается в том, что Беларусь, обладая населением почти равной Голландии, имеет примерно 25 - 30 консалтинговых фирм, в то время последняя - больше 2000.
Первые ростки консалтинговых услуг на территории Беларуси появились в процессе обеспечения многочисленных программ технической, финансовой и валютно-экспертной помощи, поступившей в республику, как на двусторонней правительственной основе, так и по линии ряда международных организаций, как-то: Международный Банк реконструкции и развития, Международный Валютный Фонд и т.д., это было первым этапом развития консалтинга. В настоящее время на территории наиболее известны следующие консалтинговые предприятия и фирмы: СП «Альпина - конеалт», «Ан-кор -М», Белсоюзконсалт, «Neoforce консалтинговая компания», «Системное бизнес - проектирование», БелЭрудит, «Technology Management представительство», ФинКонсалт.