- •1. Предпосылки создания и развития малых предприятий.
- •2. Понятие и виды малых предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •3. Типы малых предприятий в зависимости от целей роста.
- •4. Сравнительные недостатки и преимущества малых предприятий.
- •5. Роль и место малого бизнеса в экономике промышленно развитых стран
- •9. Возникновение и развитие предпринимательства. Особенности предпринимательской деятельности.
- •10. Определение предпринимателя, факторы обуславливающие успех предпринимательской деятельности.
- •13. Субъекты и формы предпринимательства в рб.
- •16. Особенности франчайзного договора.
- •По опыту действующих франчайзинговых систем, реальная ответственность за принятие основных решений в оперативной деятельности разделяется следующим образом:
- •17. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •18. Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
- •19. Фазы развития малого предприятия и их содержание.
- •.3. Показатели управления оборотным капиталом:
- •22. Конкурентоспособность предприятий малого бизнеса.
- •25. Особенности банкротства малых предприятий.
- •26. Понятие консалтинга и его виды. Виды консалтинговых услуг.
- •29. Область применения и возможности консалтинга
- •30. Особенности развития консалтинга в рб
- •31. Аутсортинг: понятие, эффективность
- •32. Малое инновационное предпринимательство.
- •34. Понятие и содержание венчурной деятельности.
- •48. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства: сущность, особенности применения в республике беларусь.
- •53. Комплексная система показателей эффективности деятельности цпп.
- •56. Союзы предпринимателей
- •58. Государственные программы поддержки развития малого бизнеса в рб.
- •62. Экономическая сущность фандрайзинга.
- •Благодарность и повторное обращение
- •65. Особенности оформления заявки на грант при проведении фандрайзинга.
16. Особенности франчайзного договора.
Договор м/у франчайзером и франчайзи носит название франшиза.
По договору франчайзер представляет мелкой фирме: – исполнение наимен-ния компании; – постоянная помощь в вопросах управления; – подготовка руков-щих кадров; – фин. помощь; – оптовые цены при закупках; – обяз-ва франчайзи: выплата франшизных платежей; осущ-ние мин. инвест.; соблюдение стандартов кач-ва; поддержание деловых отношений.
Расторжение договора может произойти в любое время по инициативе франчайзера, если франчайзи: не получает заплан-ной прибыли; бросает тень на репутацию крупной фирмы; не представляет отчетов о состоянии дел; не способен долго и упорно работать; злоупотребляет именем и оборуд-нием крупной фирмы.
Отношения м/у франшизодателем и франшизополучателем принципиально отлич-ся от обычных деловых отношений в коммерческих предприятиях, поскольку франчайзинг, являясь партнерским бизнесом, предполагает длительное взаимозависимое сотруд-во.
При этом положение партнеров во франшизном предприятии неравноправное. Взаимоотношения сторон эволюционируют во времени: на начальной стадии держатель франшизы (франшизополучатель) сильнее зависит от франшизодателя, но по мере накопления опыта, приобретения знаний и навыков его зависимость значительно ослабевает.
В соответствии с франшизным договором, кот. явл. основой взаимоотношения сторон, права владельца франшизы строго ограничены. Договор составляется франшизодателем и носит обязательный характер, предлагая франшизополучателю либо соглашаться с его условиями, либо нет.
Однако, хотя франшизополучатель и не может рассчитывать на обсуждение условий и внесение каких-либо изменений, его положение нельзя считать бесправным. Ни один франшизный договор не в состоянии учесть все нюансы взаимоотношений сторон.
(ПРОДОЛЖЕНИЕ 16)
Кроме того, несмотря на строгую регламентированность действий, франшизополучатель все же обладает значительной независимостью, так как фактически принимает все оперативные решения в своем франшизном предприятии самостоятельно.
По опыту действующих франчайзинговых систем, реальная ответственность за принятие основных решений в оперативной деятельности разделяется следующим образом:
франшизодатель отвечает за модификацию ассортимента товаров (услуг) и за ценовую политику франшизного предприятия;
франшизополучатель — за наем персонала, организацию рабочего времени, местную рекламу, бухгалтерский учет и качество предоставляемых услуг.
Поскольку поддержание положительного имиджа торговой марки и франчайзинговой системы в целом имеет первостепенное значение для франчайзинга, особая роль отводится контролю качества товаров и услуг, предоставляемых франшизными предприятиями. За рубежом контроль, как правило, осуществляется с помощью штата районных инспекторов (area controllers), в функции которых входит отслеживать, чтобы развитие франшиз происходило в рамках бизнес-концепции франшизодателя. При этом проверяющие наведываются не только с официальными визитами, но и под видом обычных клиентов.
В целом ответственность за успешное развитие франшизной системы лежит на обоих партнерах. Однако ведущая роль принадлежит франшизодателю, и именно он должен стремиться создать доверительный рабочий климат, который поможет франшизополучателю почувствовать себя причастным к единой структуре франшизной системы.
От владельца франшизы требуется работать с полной отдачей, соблюдая все требования франчайзинговой системы. Те партнеры, у которых в рамках франчайзинга складываются гармоничные отношения, как правило, и становятся самыми успешными франчайзинговыми предпринимателями.