5. Управление фин. Предприятия в соврем. Условиях хоз-я

Управл. потоками финн. ср-в на предпр-ии в совр. усл. предполаг. разработку плана движ. ден. ср-в, учёт и анализ ден. потоков.

Гл. цель- обеспечить финн. ресурсами предприн. деят-ть, своевременно опред. меры по восполн. дифицита ден. ср-в в отдельные внутригодовые периоды.

В связи с этим составл. матрич. балансы за опред. промежуток вр., кот позвол. увидеть взаимосвязь между активами и пассивами орг-ии , проследить измен. источ. финанс. акт., направления использ. пассивов, а также наметить решения по оптимизации активов и пассивов орг.

Фин. работ. контр. выпус прод., планир. по её поставкам, учёт выручки от реализ., т.е. регулируют движ-е ден. ср-в.

В управл. финн. орг. использ. приёмы и методики финн. менеджмента.

Фин. менеджм. опирается на финн. мех-мы, кот. включ базов. методы упр. финн-ми, такие как учёт, планирование, анализ, ругулир., контроль, а также инструменты управления и нормативно-правовую базу.

6.Принципы управления финансами предприятия.

Фин менеджмент – сознательный процесс упр-я фин деят-стью предпр, направл-ый на обеспечение непрерывного функцион-ния предпр и достижения положит конечного рез-та деят-сти предпр-я.

Принципы фин менеджмента: -комплексности (обеспечивает взаимозавис-ть отдельных произв-ных и фин показателей и предполагает системное упр-е всеми участками деят-сти с учетом достиж-я конечных фин рез-тов); -эластичности (требует умения приспосабливаться к реал ситуации на произв-ве и изменению во внеш окружении, поэтому фин менеджер должен хорошо ориентир-ся в конъюнктуре фин, товар рынка, налог-й политики и постоянно анализир-ть фин деят-сть предпр); -эффективности (предполаг оценку всех хоз действий и фин решений исходя из выгоды. Это требует неоднократ-х многовариант-х расчетов в обоснование планируемых доходов и затрат на их получ-е, сознательного регулир-ния фин-х ресурсов, систематич-го контроля их эффектив-сти).

Комплексный процесс упр-я фин-й деят-стью предпр связан с обоснованием и реализ-ей последовательных управленч действий.

Процесс упр-я включ 4 этапа: 1) прогнозир-ние и планир-ние; 2) организация и стимулирование; 3) регулирование финн ресурсов; 4) текущий и последующий контроль за результативностью принятых решений.

7.Сущность и основные формы капитала предприятия(кп).

КП характеризует объём авансируемых рес-ов,хоз.деятельность,обеспечив-их функционир.предпр-ия с целью получен. Определ-ых доходов.В наиб.общем виде К может выступать в денежн.(финансовой),матер.и нематер.формах.Общая велич. К в денежн.форме отражается в пассиве баланса и определяет источники фин-ия субъекта хоз-ия и его развития.

К важнейш.чертам К можно отнести:

1)К предпр.явл-ся обязат-ым элем-ом,обеспеч.стабильное функц-ие произв-ва и его развитие

2)велич.К в основном определ.рыночн.стоимость предприятия. В этом качестве прежде всего выступ.собств.К,отражающий объём чистых активов(сформиров.засчёт собственных ср-в).Одновременно предпр.может использов.заемные ср-ва для расширен.и модернизации произв-ва.

3)динамика К и уров.его рентабельности явл-ся важнеийшими показателями,характериз.эффективность хоз.деят-ти предпр-ия.