47. Формы финансовых планов и методы их разработки.

Финансовый план предприятия выступает заключительным разделом бизнес- плана, обобщает в ден-ом выражении затраты на намечаемые мероприятия и обосновывает предполагаемые конечные результаты. Комплексный финансовый план включает ряд самостоятельных балансов, каждый из которых обосновывает будущие хозяйственные решения с точки зрения финансовых возможностей и конечных результатов. Количество и формы этих плановых документов зависят от специфики субъекта хозяйствования, формы управления, объема финансовых ресурсов, наличия и квалификации работников.

В мировой практике крупные и средние предприятия в комплексный финансовый план включают:

1. Баланс доходов и расходов, в котором отражаются денежные поступления от всех сфер деятельности, затраты на их получение и конечные финансовые результаты. Этот финансовый план состоит из трех частей. Первая характеризует основные группы доходов предприятия, вторая – расходы на их получение. В качестве балансирующего выступает третий раздел «взаимоотношения с бюджетом», в котором отражаются платежи в бюджет и бюджетные ассигнования.

2. План движения ден-ых ресурсов используется для синхронизации ден-ых поступлений и затрат в течение текущего года и отдельных кварталов. При этом учитываются остатки на начало планируемого периода и в случае нехватки собственных средств для покрытия расходов планируется привлечение заемных ресурсов.

3. Плановый баланс активов и пассивов, определяющий предполагаемую структуру имущества и источники их финансирования.

4. Стратегию финансирования развития предприятия, прогнозирующую размеры затрат на инвестиции, источники их финансирования и предполагаемые результаты.

Обоснование статей финансового плана производится разными методами, которые можно поделить на: метод прямого и аналитического счета. Прямой метод заключается в обосновании каждой статьи подробными расчетами на основе калькуляции затрат, цен на выпускаемую продукцию, заданий по реализации продукции и прочим видам поступлений. Метод прямого счета является трудоемким, требует значительных материальных затрат и в условиях постоянных изменений экономической ситуации не всегда обеспечивает реальность прогнозируемых заданий. Поэтому чаще всего применяются аналитические способы обоснования многовариантных плановых заданий. Их суть заключается в том, что за основу принимаются результаты прошлого года или средние данные за ряд лет, которые корректируются исходя из намечаемых важнейших изменений в условиях хозяйствования.

Главным показателем на основе которого базируются все виды финансовых планов является прогноз объема реализации продукции, предопределяющий приоритетные ден-ые поступления от ее продажи и объем затрат на производство и реализацию продукции. Прогноз реализации продукции обосновывается в маркетинговом плане, намечающий изменения величины и ассортимента продукции по сравнению с предыдущим периодом. Он учитывает производственные возможности, изменения темпов роста спроса на данные товары (реклама, установление различных льгот при увеличении объема продаж, досрочное погашение коммерческого кредита и т.п.).