10 Роль и место кадровой политики в политике организации, цели разработки и этапы формирования кадровой политики организации.

Кадровая политика – набор основных принципов и методов работы с персоналом, то есть это стратегическая линия поведения менеджмента в работе с персоналом.

Это генеральное направление кадровой работы, объединяющее элементы и формы с персоналом, это совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выражению целей и задач, направленных на сохранение, укрепление, развитие кадровго потенциала.

Основная цель – создание высококвалифицированного и производственного потенциала, способного своевременно реагировать на поступающие изменения рынка с учетом стратегии развития организации.

Назначение - своевременно сформулировать цели и задачи в соответствии со стратегиями развития организации, выявить проблемы и наметить пути и направления для их дальнейшего осуществления. Разрабатывает единоличный владелец

Этапы построения:

1.Формулирование общих целей и принципов работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации

2. Построение процедур и мероприятий (кадровых технологий)

3. Мониторинг персонала (контроль эффективности конкретных мер по раскрытию и исполнению знаний, навыков персонала).

11. Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее персоналом: понятие «стратегического управления персоналом», методы стратегического анализа и этапы разработки стратегии управления персоналом.

Стратегия управления персоналом — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Существует несколько вариантов развития стратегии:

• Стратегия предпринимательства

• Стратегия динамического роста

• Стратегия прибыли

-Стратегия ликвидации

Этапы: 1.Анализ внешней и внутренней среды организации 2.Определение миссии организа­ции 3.Формулирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей 4.Эффективная реализация стратегий 5.Оценка и контроль за ходом реализуемой стратегии

12 Кадровое планирование: понятие, цели, уровни планирования.

Кадровое планирование – целенаправленная, научнообоснованная деятельность орг-ии, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и требованиями орг-ии.

Цели и задачи кадрового планирования:

• Выработка кадровой стратегии:

- разработка основ будущей кадровой политики

- создание возможного должностного и профессионального продвижения

- обеспечение развития кадров с учетом выполнения новых более квалифицированных задач

• Определение конкретных целей орг-ии и каждого конкретного работника

• Максимальное сближение целей орг-ии с целями каждого работника этой орг-ии

• Разработка конкретного плана мероприятий для реализации конкретных целей

13 Структура и содержание оперативного плана работы с персоналом.

Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации. Составляется, как правило, на год.

Типовой алгоритм:

Собрать информацию о персонале

Определить цели планирования производства

Проверить информацию о персонале на соответствие ее целям планирования производства

Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования

Спланировать потребность в персонале

Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала

Спланировать использование персонала

Спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала

Спланировать деловую карьеру, служебно-профессиональное продвижение

Спланировать безопасность персонала и заботу о нем

Спланировать расходы на персонал организации

Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования