5. Взаимодействуя с внешней средой организация обладает всеми чертами:

   1. Открытой системы

   2. Закрытой системы

6. С точки зрения формализации организации делятся на:

   1. Частный, государственный и муниципальные

   2. Формальные и неформальные

   3. Коммерческие и некоммерческие

   4. Малые, средние и крупные

7. К экономическим связям организации относятся:

   1. Система материального стимулирования

   2. Ответственность за принимаемые решения

   3. Система льгот, привилегий, поощрений

   4. Все перечисленные выше

8. К социальным связям организации относятся:

   1. Межличностные и межгрупповые отношения

   2. Отношения между уровнями управления

   3. Отношение к индивиду неформальных групп и общественных организаций

   4. Все перечисленные выше

9. С точки зрения результатов деятельности организации подразделяется на:

   1. Формальные и неформальные

   2. Частные, государственные и муниципальные

   3. Коммерческие и некоммерческие

   4. Малые, средние и крупные

10. Какая из перечисленных ниже структур управления организацией предполагает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделённый всеми полномочиями:

    1. Структура прямого подчинения

    2. Линейная структура

    3. Функциональная структура

    4. Матричная организационная структура

    5. Отделенческая (дивизиональная) организационная структура

11. Какая из перечисленных ниже структур управления организацией предполагает принцип двойного подчинения:

    1. Структура прямого подчинения

    2. Линейная структура

    3. Функциональная структура

    4. Матричная организационная структура

    5. Отделенческая (дивизиональная) организационная структура

12. В какой из перечисленных ниже структур управления организацией ключевыми фигурами становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения:

    1. Линейная структура

    2. Функциональная структура

    3. Линейно-функциональная структура

    4. Отделенческая (дивизиональная) организационная структура

    5. Матричная организационная структура

13. Процесс рефрейминга включает в себя следующие подпроцессы:

    1. Мобилизация организации

    2. Разработку экономической модели

    3. Определение перспектив

    4. Отработку новых технологий

    5. Определение целей

    6. Все выше перечисленные

14. Процесс рефрейминга включает в себя следующие подпроцессы:

    1. Разработку экономической модели

    2. Внедрение современных информационных технологий

    3. Упорядочение инфраструктуры

    4. Концентрацию на потребностях рынка

    5. Отработку новых технологий

    6. Все выше перечисленные

15. Процесс оживления включает в себя следующие подпроцессы:

    1. Внедрение современных информационных технологий

    2. Развитие организации

    3. Новые виды бизнеса

    4. Новую систему оценки результатов труда

    5. Концентрацию на потребностях рынка

    6. Все выше перечисленные

16. Процесс обновления включает в себя следующие подпроцессы:

    1. Развитие организации

    2. Мобилизацию организации

    3. Индивидуальное развитие

    4. Определение целей

    5. Новую систему оценки результатов труда

    6. Все выше перечисленные

17. На каком этапе жизненного цикла организации отсутствует управленческая система:

    1. Этап предпринимательства (рождение)

    2. Этап коллективизма (детство)

    3. Этап формализации управления (юность)

    4. Этап выработки долговременной структуры (зрелость)

    5. Этап упадка

18. На каком этапе жизненного цикла организации могут возникнуть конфликты, связанные с разделением власти:

    1. Этап предпринимательства (рождение)

    2. Этап коллективизма (детство)

    3. Этап формализации управления (юность)

    4. Этап выработки долговременной структуры (зрелость)

    5. Этап упадка

19. На каком этапе жизненного цикла организации окончательно складывается система управления и процесс решений становится более взвешенным, консервативным:

    1. Этап предпринимательства (рождение)

    2. Этап коллективизма (детство)

    3. Этап формализации управления (юность)

    4. Этап выработки долговременной структуры (зрелость)

    5. Этап упадка

20. На каком этапе жизненного цикла организации организационная структура становится комплексной и рациональной, а система управления бюрократизируется:

    1. Этап предпринимательства (рождение)

    2. Этап коллективизма (детство)

    3. Этап формализации управления (юность)

    4. Этап выработки долговременной структуры (зрелость)

    5. Этап упадка

21. На каком этапе жизненного цикла организации не всегда обоснованная стратегия, громоздкая система контроля:

    1. Этап предпринимательства (рождение)

    2. Этап коллективизма (детство)

    3. Этап формализации управления (юность)

    4. Этап выработки долговременной структуры (зрелость)

    5. Этап упадка

22. Под макровнешней средой функционирования фирмы понимается:

    1. Совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на организацию

    2. Совокупность субъектов и факторов непосредственно воздействующих на возможность предприятия обслуживать своих потребителей

23. Под микровнешней средой функционирования фирмы понимается:

    1. Совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на организацию

    2. Совокупность субъектов и факторов непосредственно воздействующих на возможность предприятия обслуживать своих потребителей

24. Макровнешняя среда функционирования фирмы включает:

    1. Правовое окружение

    2. Поставщиков

    3. Технологическое окружение

    4. Потребителей и покупателей

    5. Политическое окружение

    6. Конкурентов

    7. Природное окружение

    8. Посредников и продавцов

    9. Культурное окружение

    10. Демографическое, экономическое и социологическое окружение

    11. Все выше перечисленные

25. Микровнешняя среда функционирования фирмы включает:????????????

    1. Поставщиков

    2. Правовое окружение

    3. Конкурентов

    4. Технологическое окружение

    5. Посредников и продавцов

    6. Природное окружение

    7. Потребителей и покупателей

    8. Политическое окружение

    9. Контактные аудитории

    10. Культурное окружение

    11. Все выше перечисленные

26. В условиях высокой изменчивости рыночного и технологического секторов окружающей среды наиболее эффективным является следующий тип организации:

    1. Механистический

    2. Органический

    3. Смешанный с рыночной доминантой

    4. Смешанный с технологической доминантой

27. В условиях стабильности и предсказуемости рыночной и технологической среды наиболее эффективным является следующий тип организации:

    1. Механистический

    2. Органический

    3. Смешанный с рыночной доминантой

    4. Смешанный с технологической доминантой

28. Высокая устойчивость в условиях неопределенности, сильная подверженность влиянию внешних сил, индивидуализм - характерны для следующего типа организации:

    1. Механистический

    2. Органический

    3. Ни для одного из указанных типов организации

29. Выберете наиболее полное определение понятия «организация»:

    1. Объединение работающих людей, взаимодействие с внешней средой, наличие общей цели и границ существования

30. Признаками организации являются:

    1. Наличие двух и более человек, наличие цели ее существования, внутриорганизационное взаимодействие, наличие организационной структуры, взаимодействие с внешней средой, использование ресурсов

31. Наличие какого фактора принципиально необходимо для того, чтобы объединение работающих людей можно было считать организацией:

    1. Наличие общих интересов

    2. Наличие общих потребностей

    3. Наличие общей цели

    4. Взаимодействие большого количества лиц

    5. Наличие границ существования

Тема 3. Развитие личности в организации