- •Предприятие как субъект хозяйствования.
- •Организационно-правовые формы предприятий.
- •Экономическая среда функционирования предприятия
- •Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •Трудовые ресурсы предприятия и их эффективность
- •Основные фонды предприятия и их эффективность
- •Формы обновления и источники формирования основных фондов
- •Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •Материальные ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Нематериальные ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Система планирования деятельности предприятия
- •Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Производительность труда, резервы её роста
- •Сущность и функции оплаты труда на предприятии
- •Формы и системы оплаты труда
- •Издержки производства и себестоимость продукции
- •Ценообразование на предприятии
- •Налоги и отчисления предприятия
- •Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчёт как методы хозяйствования
- •Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •Научно-технологический потенциал предприятия и его развитие
- •Конкурентоспособность продукции и предприятия
- •Качество и сертификация продукции
- •Риски в производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Доход, прибыль, рентабельность
- •Экономическая эффективность производства и предприятия
- •Оценка стоимости предприятия
- •Жизненный цикл предприятия в рыночных условиях
- •Природоохранная деятельность предприятия
Система планирования деятельности предприятия
Планирование является ведущей функцией управления предприятием, так как другие управленческие функции (организация, контроль и др.) выполняются на основе планирования.
Процесс планирования заключается в разработке документов, содержащих цели, задачи, этапы, ресурсы, исполнителей и сроки выполнения работ.
По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов.
1. С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.
Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне. Задания индикативного плана называются индикаторами.
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.
Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10,15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.
Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим.
Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.
3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.
Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.
Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.
Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.д.
Оперативно-календарное планирование. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
Бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств,
предложений по созданию совместных и иностранных предприятий
целесообразности оказания мер государственной поддержки