- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методы распределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15.Принятие управленческих решений.
- •16.Методы оценки инвестиций.
- •2) Учетный коэффициент окупаемости.
- •1.Дисконтированный денежный поток.
- •2. Чистая приведенная стоимость (npv)
- •3.Внутренняя ставка доходности (irr)
- •17.Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •18.Динамика затрат.
- •1.Переменные затраты.
- •2.Постоянные затраты.
- •3.Маржинальный доход.
- •4.Затраты, изменяющиеся от количества единиц.
- •5. Дискретно возрастающие затраты.
- •6.Полупеременные затраты (смешанные).
- •19/21 Анализ безубыточности производства.
- •22 Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •23 Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •24 Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •25. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •26. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •27. Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения
- •28. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо
- •29. Применение нормативных ставок накладных расходов
- •30. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •________________Подразделения_________________ Обслуживающие Производственные
- •31. Классификация затрат для оценки запасов.
- •32. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •33.Метод чистой стоимости реализации.
- •34. Цели и процесс составления смет капиталовложений (привести примеры).
- •35.Управление по отклонениям
- •36.Метод постоянной доли валовой прибыли
- •37. Метод окупаемости
- •38. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам
- •39. Учет побочной продукции
- •40. Дисконтированный денежный поток
- •41) Отклонения по материалам и трудозатратам
- •Отклонение по использованию
- •42. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
- •43. Учетный коэффициент окупаемости - это
- •44. Отклонения по переменным производственным накладным расходам
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •46. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •47. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •48. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •49. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •50.Метод стоимости продаж (привести примеры).
25. Классификация затрат для планирования и контроля.
Затраты - выраженная в денежном измерении величина ресурсов, использованных в определенных целях.
Целью затрат является любая деятельность, для которой затраты измеряются отдельно. Примерами могут служить продукция, цех, территория продаж, или другая поддающаяся определению деятельность. В зависимости от деятельности затраты и классифицируются.
Затраты классифицируются для планирования и контроля в следующем порядке:
1.Нормативные затраты – это затраты планируемые затраты на единицу продукта. Их используют для составления смет и оценки выполнения запланированных результатов. По окончании сметного периода фактические затраты сравниваются с нормативными затратами для выявления отклонений.
2.контролируемые и неконтролируемые затраты
Контролируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами. Как правило, менеджеры осуществляют контроль за издержками через центр затрат. Цель менеджера центра затрат – минимизация затрат и оценка на основе планируемых и фактических затрат.
Отчет об исполнении сметы
План Факт Отклонение
Контролируемые затраты
Основные материалы 50 000 55 000 5 000 неблагоприятное
Основной труд 46 000 42 000 4 000 благоприятное
Вспомогательный труд 6 000 7 000 1 000 неблагоприятное
Неконтролируемые затраты
Амортизация оборудования 25 000 23 000 2 000 благоприятное
Освещение 4 000 4 500 500 неблагоприятное
26. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
Все товары и материалы отпускаются производственными цехами, контролируются посредством требования на отпуск материалов и товаров.
Определение стоимости отпускаемых в производство материалов может быть найдено различными методами. Их всего 4:
1)средневзвешенная стоимость
2) метод ФИФО
3)метод ЛИФО
4)метод нормативной стоимости
Средневзвешенная стоимость – запасы оцениваются по средней стоимости всех запасов имеющихся в наличии в течение периода.
Пример:
Дата покупки материала кол-во ед. затраты на ед.,у.е. общие затраты,у.е.
2 марта 2 000 4,00 8 000
15 марта 6 000 4,40 26 400
30 марта 2 000 4,75 9 500
Всего запасов в наличии 10 000 43 900
Средневзвешенная стоимость ед. 43 900/10 000=4,39
Запасы на конец, ед. 6 000 ед.
Запасы на конец, у.е. 6 000х4,39= 26 340 у.е.
Себестоимость материалов в наличии 43 900 у.е.
Минус: запасы на конец 26 340 у.е.
Себестоимость материалов а производстве 17 560 у.е.