- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методы распределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15.Принятие управленческих решений.
- •16.Методы оценки инвестиций.
- •2) Учетный коэффициент окупаемости.
- •1.Дисконтированный денежный поток.
- •2. Чистая приведенная стоимость (npv)
- •3.Внутренняя ставка доходности (irr)
- •17.Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •18.Динамика затрат.
- •1.Переменные затраты.
- •2.Постоянные затраты.
- •3.Маржинальный доход.
- •4.Затраты, изменяющиеся от количества единиц.
- •5. Дискретно возрастающие затраты.
- •6.Полупеременные затраты (смешанные).
- •19/21 Анализ безубыточности производства.
- •22 Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •23 Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •24 Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •25. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •26. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •27. Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения
- •28. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо
- •29. Применение нормативных ставок накладных расходов
- •30. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •________________Подразделения_________________ Обслуживающие Производственные
- •31. Классификация затрат для оценки запасов.
- •32. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •33.Метод чистой стоимости реализации.
- •34. Цели и процесс составления смет капиталовложений (привести примеры).
- •35.Управление по отклонениям
- •36.Метод постоянной доли валовой прибыли
- •37. Метод окупаемости
- •38. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам
- •39. Учет побочной продукции
- •40. Дисконтированный денежный поток
- •41) Отклонения по материалам и трудозатратам
- •Отклонение по использованию
- •42. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
- •43. Учетный коэффициент окупаемости - это
- •44. Отклонения по переменным производственным накладным расходам
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •46. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •47. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •48. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •49. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •50.Метод стоимости продаж (привести примеры).
6.Полупеременные затраты (смешанные).
В полупеременные затраты включаются как постоянные, так и переменные компоненты. Эти затраты никогда не падают до нуля, даже при нулевом уровне производства.
С овокупные затраты
Совокуп.затр Переменный элемент
Постоянный элемент
Объем производства
20 Процесс управления материалами .
Есть два типа материалов – прямые (основные) и косвенные. Прямые(основные) материалы – сырье из которого производят изделие. Примером может служить стальной лист, из которого сделаны детали корпуса автомобиля. Косвенные материалы – это запасы, потребляемые в производстве, например, смазочные материалы, гайки, винты, заклепки, прочие материалы, используемые в процессе ведения хозяйства. Косвенные материалы составляют часть накладных расходов.2.закупки материалов. Когда отдел закупок получает копию требования на закупку, служащий, ответственный за закупки, выбирает соответствующего поставщика, основываясь на информации экспертов, которой располагает отдел, а затем составляет заказ на поставку (договор), в котором содержится просьба к поставщику поставить материалы, перечисленные в заказе. Копия заказа на поставку направляется в отдел приемки для сверки данных этого документа с количеством товаров, когда они прибудут.3.Получение материалов. Когда материал поступил, отдел приемки товара определяет количество, качество, поставщика и номер заказа на закупку, к которому он относится. Полная информация о материале заносится в извещение о получении материалов. При приемке материалов отделом материальных запасов. Затраты на материалы и оплату труда (отделом хранения и складом) их осматривают, сверяют с данными накладной на груз, заполненной поставщиком, и копии заказа на поставку.4 . хранение материалов. Работник склада несет ответственность за то, что материалы: ♦ доступны для использования; ♦ защищены от ухудшения качества, пожара и кражи; ♦ экономично хранятся. Использование карточек складского учета. Во многих случаях складские работники ведут учет поступлений, отпуска и наличия запасов, используя карточки складского учета. 5.отпуск материалов в производство.
Материалы, отпущенные производственным цехам, контролируются посредством требований на отпуск материалов. Требования выполняют две функции:♦ выдают разрешение складскому работнику на выдачу товара,♦ являются основанием для записей в главную книгу и карточку складского учета.Последний этап состоит из следующих операций, осуществляемыхбухгалтерией:♦ Сокращение запасов сырья путем внесения записей об отпущенных ценностях в счета книги запасов;♦ Фиксация количества отпущенных материалов на счете, где отражаются данные о выполняемых заказах или накладные расходы. Счет-фактура закупок, извещение о получении товара, копия заказа на закупку и счет-фактура поставщика передаются соответствующему работнику для получения разрешения на оплату счета-фактуры