- •1.Поняття,цілі та напрямки діяльності підприємства.
- •2.Класифікація п-ств
- •3.Правові основи функціонування п-ств.Основні положення Господарського кодексу України
- •4.Обєднання п-ств
- •5.Ринкове середовище господарювання підприємств
- •6. Суть, функції, принципи та моделі підприємницької діяльності.
- •7.Виробнича та посередницька діяльність
- •8.Договірні взаємовідносини у підприємницькій діяльності
- •9.Франчайзинг як особлива форма підприємницької діяльності
- •10.Міжнародна підприємницька діяльність
- •11. Суть, функції та необхідність процесу управління.
- •12.Методи управління діяльністю п-ства
- •13.Виробнича структура п-ства
- •14. Характеристика загальної структури п-ства
- •15. Організація структури управління п-ством
- •16.Поняття, класифікація та структура персоналу підпр.
- •17.Визначення чисельності працівників підприємства.
- •18.Кадрова політика на підприємстві
- •20. Суть,структура та класифікація основних засобів.
- •21. Облік та оцінка основних засобів п-ства.
- •23.Амортизація основних засобів та методи її врахування
- •24. Показники ефективності використання основних засобів.
- •25. Загальна х-ка виробничої потужності п-ва.
- •26.Нематеріальні ресурси
- •Об'єкти промислової власності.
- •27.Нематеріальні активи
- •28.Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •29. Суть, структура та класифікація оборотних коштів
- •30.Нормування оборотних коштів
- •31. Ефективність використання оборотних засобів на підприємстві.
- •38.Виробнича програма підприємства та її основні показники
- •39. Поняття якості продукції, показники її визначення
- •40.Методи оцінки рівня якості продукції
- •41.Стандартизація та сертифікація продукції підприємства
- •42.Конкурентоспроможність продукції підприємства та її оцінювання
- •43.Сутність,показники та методи визначення продуктивності праці
- •44.Фактори та резерви росту продуктивності праці
- •45.Економічний зміст,функції та види заробітної плати
- •47.Поняття, склад і структура інвестицій
- •48.Планування капіталовкладень
- •49.Оцінка ефективності інвестицій
- •54.Сутність і завдання фінансової діяльності
- •55.Поняття і види прибутку
- •56.Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •57.Сутність та види реструктуризації
- •58.Характеристика механізму санації
- •59.Суть банкрутства та основні чинники, що його спричиняють
- •60.Порядок та форми ліквідації підприємства
11. Суть, функції та необхідність процесу управління.
Управління як особлива сфера діяльності є присутньою в економіці завжди, проте ринок перетворює цю сферу у центральну для виробництва.
Управління –це процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети.
Управління це свідомий вплив людини на різні об’єкти та процеси навколишнього світу і пов’язані з ними людей які здійснюються з метою надання процесам певної спрямованості та отримання бажаних результатів
В процесі управління будь яке п-ство доцільно розглядати як систему.
Особливістю п-ства як відкритої системи є те що воно може існувати лише за умови активної взаємодії із навколишнім середовищем.
П-ство як зактира система є створена людиною заради її власних інтересів насамперед спільної праці саме тому очевидною характеристикою саме такого п-ства є поділ праці.
Розрізняють 2 форми поділу праці: -горизонтальну; - вертикальну
Результатом горизонтального поділу праці є формування підрозділів п-ства які виконують певні частини загального трансформаційного процесу.
Диференціація та координація управлінської праці; формування рівнів управління, здійснюються з допомогою вертикального поділу праці.
Основними принципами які використовуються в процесі управління є:
Принцип відтворення системи життєзабезпечення
Принцип соціальної орієнтації п-ства
Принцип правової регламентації управління
Принцип наукової обґрунтованості системи управління
Системний підхід до управління
Принцип орієнтації п-ства на інноваційний шлях розвитку
Принцип збереження і розвитку конкурентний переваг
Принцип єдності теорії та практики управління
Принципи співставленості варіантів управлінських рішень при їхньому виборі
Функції управління:
1)Планування – полягає у розробці цілей п-ства та визначенні найкращих способів їхнього досягнення, завдання планування полягає в тому щоб визначити поточний стан фірми, бажаний стан і шляхи переходу від 1до 2-го
2)Організація – це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності. Ця функція полягає у розподілі ресурсів для виконання планів п-ства.
3)Мотивація – процес стимулювання працівників до діяльності щодо досягнення цілей підприємства як засобу задоволення їхнього власного бажання
4)Контроль- це спостереження за досягненням організацією своїх цілей та корегування відхилень від них.
12.Методи управління діяльністю п-ства
Методи управління це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому які необхідні для досягнення цілей п-ства.
За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на:
Матеріальні,соціальні,мотиви примусового характеру.
Відповідно до цього методи управління поділяються на:
Економічні – це способи управління які мають в своїй основі використання економічних законів, економічних інтересів і показників а також які реалізують матеріальні інтереси участі людини в виробничих процесах.
Формування системи оподаткування п-ства,визначення амортизаційної політики яка б сприяла відношеню активів п-ства, встановлення мінімального рівня зар. плати та пенсій, кредитування , ціноутворення тощо.
Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування і практичне застосування зумовлене зацікавленістю людей у суспільній організації праці
Організаційні методи управління поділяються на:
Регламентні – полягають у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників п-ства.
Розпоряджі – охоплюють організаційну роботу і базуються на наказах керівників п-ств. Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців ,їх розподіл та контроль за виконання.
Соціально-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини поскільки традиційні форми матеріального заохочення, поступово втрачають свій стимулюючий вплив.