- •1.1. Технико-экономическое обоснование разработки по
- •Расчет единовременных затрат на разработку по
- •Смета затрат на разработку по, руб.
- •План инвестиций
- •Расчеты за кредит, руб.
- •Анализ рыночных возможностей нового программного продукта
- •1.4. План тиражирования и реализации по
- •План по реализации по
- •1.5. Смета затрат на тиражирование и рекламу
- •Смета затрат на тиражирование, руб.
- •1.6. План прибыли от продаж
- •План прибыли, руб.
- •1.7. Финансовый план проекта
- •Оценка финансовой состоятельности проекта, руб
- •1.8. Показатели экономической эффективности проекта
- •1.9. Правовые аспекты
- •Вариант 2 Программное обеспечение разрабатывается по заданию конкретной фирмы
- •2.3 Анализ внутренней среды информационной системы предприятия-заказчика.
- •2.4. Общая характеристика организации решения задачи на эвм
- •2.5. Единовременные расходы организации заказчика по
- •Стоимость прочего программного обеспечения и инструментальных средств (Цис)
- •Трудоемкость выполнения работ на эвм
- •Расчет стоимости оборудования (Кэвм)
- •Инвестиционный план
- •2.6. Текущие расходы пользователя по
- •2.7. Экономия текущих затрат пользователя по
- •Автоматизация процесса программирования
- •Автоматизация рабочих мест (арм) специалистов и асу
- •Анализ трудоемкости выполнения работ
- •Внедрение Интернет-технологий
- •Разработка и внедрение асутп
- •Калькуляция себестоимости (указать вид продукции). Годовой выпуск продукции по проекту…(указать объем продукции)
- •Финансовый план проекта
- •2.9. Показатели эффективности проекта
- •Основные технико-экономические показатели проекта
- •4. Костров а.В. Уроки информационного менеджмента. М.: Финансы и статистика. М.: Финансы и статистика, 2005.
- •Методические указания
- •230201 – Информационные системы и технологии
- •308012, Г. Белгород, ул. Костюкова, 46
Автоматизация процесса программирования
Основными источниками экономии в этом случае являются:
– снижение трудоемкости алгоритмизации программирования и отладки программ за счет использования нового ПС;
– сокращение текущих затрат за счет снижения расхода машинного времени, необходимого на отладку программ и сдачу их в эксплуатацию;
– экономия расходных материалов (бумаги, дискет, красящей ленты, картриджей, чернил);
– экономия и улучшение использования машинных ресурсов (памяти, увеличение скорости обработки информации);
– сокращение сроков разработки программ.
Автоматизация рабочих мест (арм) специалистов и асу
Может обеспечить экономию за счет:
– ускорения документооборота;
– сокращения трудоемкости выполнения работ, численности специалистов и фонда заработной платы;
– сокращения количества и унификации отчетных форм и материальных ресурсов;
– сокращения опозданий в поставках сырья и материалов;
– сокращения выплат штрафных санкций и неустоек;
– сокращения трудоемкости обработки информации;
– увеличения оперативности управления объектом, скорости принятия решений;
– совершенствования процессов сбора, передачи, обработки, хранения, защиты целостности и секретности информации;
– сокращения дублирования потоков информации и т.д.
Прямой эффект от внедрения АРМ специалистов характеризуется, в первую очередь, снижением трудоемкости выполнения основных технологических операций на рабочем месте. Анализ трудоемкости выполнения работ при базовом варианте и в случае внедрения АРМ можно представить в форме таблицы (табл. 15), и использовать данные табл. 11.
Таблица 15
Анализ трудоемкости выполнения работ
Наименова |
Периодично |
Трудоемкость работ, чел.-ч |
Отклонение |
|||
ние задачи, |
сть |
База |
Проект |
в год, |
||
операции |
выполнения |
на одну операцию |
в год |
на одну операцию |
в год |
чел.-ч, +/– |
. . |
|
|
|
|
|
|
Итого Тбаза= |
Тпр= |
ΔТ= |
Сокращение персонала Ч, чел., можно определить по формуле
,
где Т – снижение трудоемкости выполнения работ в год, чел. - ч.; Тэф – эффективный фонд времени одного специалиста, час.
В результате сокращения численности персонала экономию по заработной плате рассчитывают по формуле
,
где Ч – сокращение численности; З – оплата труда в час; Тэф – эффективный фонд рабочего времени в год, ч.; Х – размер доплат, премий, %; Y – отчисления на социальные нужды, % (на 01.01.09 Y=26 %).
Внедрение Интернет-технологий
Внедрение Интернет-технологий позволяет организациям увеличивать объемы продаж продукции
– за счет электронной коммерции;
– улучшения имиджа фирмы;
– увеличения числа обслуживаемых клиентов;
– ускорения прохождения платежных документов;
– получения максимального доступа к внешней информации;
– сокращения времени обработки и получения оперативных данных для принятия управленческих решений и т.д.