Раздел IV. «производственный менеджмент»

1. Производственная структура предприятия: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство. Основные факторы, ее определяющие. Пути совершенствования производственной структуры.

2. Тип производства. Основные факторы, его определяющие.

Единичное, серийное, массовое производство и их основные технико-экономические характеристики. Влияние типа производства на производственную структуру предприятия.

3. Содержание научно-технической подготовки производства.

Ее роль и значение в повышении эффективности работы предприятия. Направления уменьшения длительности цикла научно-технической подготовки производства.

4. Организация производственного процесса на предприятии.

Основные принципы рациональной организации производственного процесса. Понятие производственного цикла изготовления продукции: его структура, расчет длительности при различных способах передачи деталей на рабочие места. Пути сокращения длительности производственного цикла.

5. Поточная организация производства. Принципы организации непрерывно и прерывно-поточного производства.

Классификация поточных линий. Основные параметры расчета поточных линий.

6. Производственная мощность предприятия: понятие и методика расчета.

Основные показатели, характеризующие использование производственной мощности. Пути повышения эффективности использования производственной мощности.

7. Организация, планирование и управление инструментальным хозяйством предприятия: структура и основные задачи.

Классификация инструмента. Планирование инструмента. Управление инструментальным хозяйством.

8. Организация, планирование и управление ремонтным хозяйством предприятия: структура и основные задачи.

Виды ремонтных работ. Планирование ремонтных работ. Управление ремонтным хозяйством.

9. Организация, планирование и управление работой внутризаводского транспорта: структура и основные задачи.

Виды транспорта. Планирование транспортных работ. Управление транспортным хозяйством.

Раздел V. «экономика труда и управление персоналом»

1. Экономика труда

1. Трудовые ресурсы, их состав и структура. Трудовой потенциал: сущность и показатели.

2. Занятость: сущность, принципы и виды. Понятие и показатели эффективной занятости. Регулирование занятости и государственная политика в этой области.

3. Рынок труда и его регулирование.

Сущность, содержание и структура рынка труда. Предложение и спрос на рынке труда. Безработица. Регулирование рынка труда и служба занятости.

4. Заработная плата работников в рыночных условиях.

Сущность и функции заработной платы. Организация заработной платы, ее элементы и их назначение. Регулирование оплаты труда.

5. Производительность труда, факторы и резервы ее роста.

Показатели и методы измерения производительности труда. Факторы и условия изменения производительности труда. Резервы повышения производительности труда.

2. Управление персоналом

1. Управление персоналом: место и роль в рыночной экономике.

Управление персоналом как подсистема управления предприятием (организацией). Сущность и содержание управления персоналом в условиях рыночных отношений. Основные направления работы с персоналом.

2. Стратегические аспекты управления персоналом.

Возникновение и составляющие стратегии управления персоналом. Классификация стратегий управления персоналом (в т.ч. стратегий развития персонала). Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

3. Планирование кадров как функция управления персоналом.

Стратегическое и оперативное планирование персонала. Понятие, назначение функциональных сфер в планировании персонала. Методы определения потребности в персонале: достоинства, недостатки, условия применения. Планирование расходов на персонал.

4. Оценка персонала.

Виды оценки персонала и область их применения.

Методы оценки. Смещение оценок и способы уменьшения вероятности его появления.

5. Принципы и методы подбора кадров.

Принципы подбора кадров: плановость, альтернативность (конкурентность), использование персонал-маркетинга, активного подбора, сочетание опытных и молодых работников, оптимизация соотношения между мужчинами и женщинами в структуре персонала, сочетание внутреннего и внешнего набора. Методы и средства изучения личности при подборе и расстановке кадров (профессио-графический метод, анкетирование, собеседование, наблюдение, наведение справок, тестирование, эксперимент, графологический и морфологический методы). Количественные оценки при подборе кадров.

6. Использование персонал-маркетинга при подборе кадров.

Персонал-маркетинг: сущность и назначение. Основные направления (комплекс) персонал-маркетинга, взаимосвязь между ними. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале в зависимости от ситуации на рынке труда и уровня затрат на приобретение персонала.

7. Социальная адаптация и профориентация новых работников в коллективе.

Виды адаптации. Роль менеджеров по персоналу в выработке и реализации адаптационных мероприятий. Зарубежный опыт разработки программ введения в должность.

8. Организация системы обучения персонала.

Виды обучения персонала. Специфика обучения различных категорий и групп персонала. Модель систематического обучения. Основные методы обучения управленческого персонала: достоинства и недостатки. Факторы, влияющие на заинтересованность в процессе обучения.

9. Управление карьерой работников как составная часть программы развития персонала.

Система управления карьерой. Виды и этапы карьеры. Планирование карьеры. Возрастные особенности планирования карьеры. Модели карьеры. Карьерограммы.

10. Оценка эффективности отдельных элементов системы управления персоналом.

Анализ существующих подходов к измерению экономической эффективности системы управления персоналом. Учет затрат в человеческие ресурсы. Прямые затраты и косвенные потери. Модели активов: хронологическая модель затрат и модель учета затрат на замещение работников. Модели полезности.