- •Вариант 1
- •Решение
- •Вариант 3
- •Ситауция №1
- •4. Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии
- •Ситуация №2
- •1. Какие кпн необходимо рассчитывать для осуществления внутрицехового оперативно-календарного планирования в данном цехе?
- •2. Какую пуе целесообразно использовать. Какой шаг оперативного регулирования выбрать?
- •3. Можно ли использовать систему «Канбан» для оперативно-производственного планирования и диспетчирования производства в цехе. Обоснуйте свой ответ.
- •Ситуация №3
- •1. Какие кпн необходимо рассчитывать для осуществления внутрицехового оперативно-календарного планирования в данном цехе?
- •2.Какую пуе целесообразно использовать в цехе. Какой шаг оперативного регулирования выбрать?
- •Ситуация 4
- •4.Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии.
Ситуация №3
Разрабатывается проект системы оперативного управления производством механического цеха.
Цех будет входить в состав крупного авиастроительного завода, выпускающего несколько моделей пассажирских лайнеров, запасные части к ним, а также осуществляющего плановый ремонт самолётов.
Цех специализируется на механической обработке крупногабаритных валов, балок, тяг и других авиационных деталей. Длина некоторых деталей достигает 3 метров, масса может достигать 50 и более килограмм. Номенклатура типоразмеров деталей, которые будут обрабатываться в цехе, составляет более 100 наименований.
1. Какие кпн необходимо рассчитывать для осуществления внутрицехового оперативно-календарного планирования в данном цехе?
Состав КПН определяется типом производства, характером выпускаемой продукции и действующей на предприятии системой оперативного планирования.
Тип производства - мелкосерийный (размеры партии невелики, невозможно точно запланировать номенклатуру и объём работ по этой части программы из-за специфики ситуации, сложившейся на рынке авиаперевозок.)
Характер выпускаемой продукции: крупногабаритные детали(длина некоторых деталей достигает 3 метров, масса может достигать 50 и более килограмм), большой трудоемкости(от получаса на токарную обработку до 1,5 – 2 часов при фрезеровании и шлифовании)
Система оперативного планирования в данном цехе- позаказная.
Исходя из этих данных можно предложить следующие КПН:
-План-график в пооперационном разрезе
- Цикловые графики производства
-Размер партии
- Длительность производственного цикла обработки деталей
2.Какую пуе целесообразно использовать в цехе. Какой шаг оперативного регулирования выбрать?
Система оперативного планирования в данном цехе- позаказная. Т.к номенклатура типоразмеров деталей в цехе велика, то планирование и контроль за исполнением плановых показателей необходимо вести в укрупненных масштабах. Для участков предметной специализации месячное задание формируется путем выборки из цеховой программы и выдается участку в детально-количественном выражении с указанием сроков запуска и выпуска деталей.
Исходя из этого в данном цехе целесообразно использовать ПУЕ- совокупность деталей, комплектующих сборку изделий по конкретному заказу.
Регулирование осуществляется на основе производственных планов, в которых указаны календарные сроки изготовления сложных и трудоемких деталей с длительным производственным циклом.
3.Можно ли использовать систему «Канбан» для оперативно-производственного планирования и диспетчирования производства в цехе. Обоснуйте свой ответ.
Систему «Канбан» невозможно использовать для ОПП производства в цехе. Данная система предполагает такую организацию производства, которая позволяет реализовать принцип «точно в срок». Однако точно запланировать номенклатуру и объём работ связанных с восстановлением изношенных деталей и обработкой запасных частей для самолётов, находящихся в ремонте невозможно из-за специфики ситуации, сложившейся на рынке авиаперевозок. Следовательно принцип «точно в срок» не может быть реализован и данная система не приемлема.
4.Перечислите категории работников данного цеха, занятых оперативно-производственным планированием и диспетчированием.
Внутрипроизводственным планированием и диспетчированием занимается ПДБ цеха, а именно начальник ПДБ, диспетчеры, мастера, плановики участков.