- •Вариант 1
- •Решение
- •Вариант 3
- •Ситауция №1
- •4. Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии
- •Ситуация №2
- •1. Какие кпн необходимо рассчитывать для осуществления внутрицехового оперативно-календарного планирования в данном цехе?
- •2. Какую пуе целесообразно использовать. Какой шаг оперативного регулирования выбрать?
- •3. Можно ли использовать систему «Канбан» для оперативно-производственного планирования и диспетчирования производства в цехе. Обоснуйте свой ответ.
- •Ситуация №3
- •1. Какие кпн необходимо рассчитывать для осуществления внутрицехового оперативно-календарного планирования в данном цехе?
- •2.Какую пуе целесообразно использовать в цехе. Какой шаг оперативного регулирования выбрать?
- •Ситуация 4
- •4.Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии.
Ситауция №1
Крупное предприятие выпускает арматуру для оборудования нефтяных и газовых скважин. Номенклатура выпускаемой продукции достаточно широка (около 30 наименований), выпуск отдельных позиций номенклатуры повторяется в течение года, однако периоды повторения выпуска нерегулярны из-за существенных колебаний спроса на выпускаемую продукцию. В конструкцию каждого изделия входят десятки деталей, большая часть которых производится силами предприятия.
1. Какие КПН необходимо рассчитывать для осуществления межцехового оперативно-календарного планирования на данном предприятии.
На данном п/п применяется серийный тип производства, т.к. он предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение длительного времени.
В связи с этим необходимо рассчитывать следующие КПН:
- размер партии деталей,
- периодичность запуска партий в производство
- длительность производственных циклов обработки и сборки
- опережения по запуску и выпуску
- заделы
- общую длительность производства продукции
2. Какую разновидность системы оперативно-производственного планирования Вы рекомендуете использовать?
На мой взгляд в данном случае целесообразнее применить комплектно-групповую систему ОПП, т.к. она предусматривает, что в комплект включаются детали различных изделий, имеющие одинаковые величины опрережений и подачи на сборку и единый межцеховой маршрут. На мой взгляд необходимо создавать комплекты деталей по следующему признаку: одинаковая длительность производственного цикла и единый межцеховой маршрут, т.к. на п/п создано 5 механических цехов, которые выделены по технологической специализации, а внутри каждого цеха созданы участки, объединяющие одинаковые рабочие места.
ПУЕ – групповой комплект деталей.
4. Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии
На п/п функции ОПП выполняет
- ПДО, кот.осуществляет контрольза соблюдением сроков запуска/выпуска партий деталей, состоянием складских заделов, комплектным обеспечением сборочных работ.
- ПДБ осуществляет диспетчирование в основных и вспомогательных цехах п/п.
- ПДС – планово-диспетчерская служба – осуществляет расчет КПН, календарных месячных план графиков, уточнение месячной программы цеха, распределение работ по участкам и рабочим местам, оперативный учет и диспетчирование выполнения плана участками
Ситуация №2
Разрабатывается проект организации механического цеха. Цех будет входить в состав крупного автомобилестроительного завода, выпускающего автомобили массового спроса. Цех специализируется на механической обработке нескольких видов деталей с объёмом производства до нескольких десятков тысяч в год каждая.
Для обработки деталей в цехе планируется создать несколько многопредметных поточных линий, каждая из которых выполняет полный цикл механической обработки двух-трёх разновидностей деталей по групповому технологическому процессу. Детали имеют небольшие размеры, масса их не превышает 5кг. Число операций техпроцесса обработки каждой детали в цехе равно 5-6.
Вводная часть (по желанию): Внутрицеховое оперативно-производственное планирование направлено на обеспечение слаженной и равномерной работы участков и рабочих мест цеха. К внутрицеховому планированию относятся уточнение месячной программы цеха и распределение предусмотренных в ней работ по отделениям и участкам, составление и выдача участкам календарных месячных планов-графиков и заданий по каждому рабочему месту, оперативный учет и диспетчирование выполнения плана участками. Внутрицеховое оперативное планирование выполняется производственно-диспетчерским бюро цеха, мастерами и плановиками участков.