2.Бизнес-план фирмы: сущность, структура.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, и т.д. Горизонт планирования – от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.Они имеют различные виды, это определяется целью, которой он служит. В зависимости от задач БП подразделяется на:

1) бизнес - план по созданию фирмы,

2) бизнес - план производственной деятельности действующей фирмы,

3) бизнес - план выпуска новой продукции и изменения структуры фирмы,

4) бизнес - план технического перевооружения (замена части оборудования без строительно - монтажных работ),

5) бизнес план реконструкции (замена значительной части оборудования со строительно - монтажными работами, необходимыми для замены оборудования).

6) бизнес план расширения производства (делаются пристройки),

7) новое строительство (на новой площади).

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. В зависимости от отрасли производства в бизнес-план включаются различные разделы, но основная структура действует для всех его видов. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

1.Исполнительное резюме.Является сокращенной версией бизнес плана, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

2. Общее описание предприятия.В нем необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

3. Продукция и услугисодержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

4. Маркетинг.Разъяснение путей достижения успехов на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).

5. Производственный плансодержит описание технологического процесса. Отражается подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования, потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов.

6. Управление и организациякоротко представляются основные участники предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров), приводитсяорганизационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

7. Финансовый план. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов.

8. Оценка рисков.Ориентировочно оцениваются, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

9. Приложения.Вклдокументы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.