3 Вопрос

Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов коммерческой организации (в т.ч. и финансовых).

Тактика управления – конкретизация поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам.

Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность. Соответственно, стратегии представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

В стратегическом анализе и прогнозировании основное внимание акцентируется на качественных содержательных аспектах. Количественные методы играют в целом подчиненную вспомогательную роль.

Схема стратегического анализа:

1. Сбор первоначальной информации. Аналитическими методами избираются наиболее существенные для фирмы параметры-индикаторы, отражающие ее положение, эффективность деятельности и конкурентоспособность.

2. Полученные результаты подвергаются прогнозной оценки, основанной на предложениях о появлении новых существенных факторов или изменении соотношения реально действующих.

3. Определяются критические проблемы, факторы развития и перспективные направления деятельности на основе выводов аналитических и прогнозных работ. (формирование стратегического фокуса).

4. Формирование плановой сегментации, т.е. выявление стратегических направлений производственно-хозяйственной деятельности.

По направленности аналитика прогнозной работы можно подразделить на 3 группы:

1. Маркетинговые исследования

Комплексная методика маркетинговых исследований включает следующие шаги:

А) анализ технических, функциональных возможностей применения новой продукции.

Б) выбор функциональных направлений использования продукции, по которым будет специализирована фирма. (выбор класса потребителя)

В) выявление и группировка потенциальных потребностей пользователей в рамках избранного направления.

2. Анализ ситуации в фирме.

Основан на выявлении проблем и возможности использования внутренних ресурсов.

3. Анализ внешней среды (сканирование).

Предполагает сбор, оценку и прогноз значимости для фирмы важнейших изменений во внешней социально-экономической и технической среде в целях подготовки стратегических решений.

Оно проводится по 3 основным направлениям:

А) экономическое (оцениваются макроэкономические показатели: конкурентная ситуация, положение на финансовом рынке и др)

Б) технические изменения в ходе научно-технической конкуренции

В) политическое (оценка политического риска вложений в данный регион, система гос. регулирования экономики и тд)

Тема 4. Факторы и резервы производства.

1. Понятие факторов, их классификация

2. Понятие резервов, их классификация.

1 Вопрос.

Под факторами в экономическом анализе понимаются причины, вызывающие те или иные изменения и отклонения в хоз.деятельности, а также условия, способствующие возникновению этих причин.

Классификация факторов по отдельным признакам:

1. По характеру влияние на развитие производства:

• Интенсивные (за счет имеющихся ресурсов)

• Экстенсивные (за счет привлечения дополнительных ресурсов)

2. По характеру влияния на производственную деятельность:

• Первичные (непосредственно влияют на п-х деятельность)

• Вторичные

3. При определении факторов и измерении силы их влияния на результаты различают:

• Простые

• Сложные

4. По уровням управления:

• Внутренние

• Внешние