- •С.Б. Вдовина, а.Н.Зайцев
- •Логистика
- •Оглавление
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы логистики
- •Глава 1. Основные концепции логистики
- •1.1. Понятие, цели и структура логистики
- •Миссия логистической деятельности
- •Вопросы и задания
- •1.2. Основные объекты и области логистики
- •Вопросы и задания
- •1.3. Логистические операции, функции и бизнес-процессы
- •Ключевые логистические функции
- •Вопросы и задания
- •1.4. Традиционный подход к управлению логистикой
- •Вопросы и задания
- •1.5. Интегрированный подход к управлению логистикой
- •Критерии эффективности цепи поставок
- •Вопросы и задания
- •Глава 2. Концептуальные основы управления цепями поставок
- •2.1. Преимущества интегрированной логистики
- •Вопросы и задания
- •2.2. Стратегическое планирование цепи поставок
- •Вопросы и задания
- •2.3. Разработка логистической стратегии
- •Основные логистические стратегии и их характеристики
- •Области принятия решений при реализации стратегии
- •Вопросы и задания
- •2.4. Проектирование конфигурации цепи поставок
- •Вопросы и задания
- •2.5. Логистические концепции и технологии
- •Вопросы и задания
- •Глава 3. Производственно-логистические и информационные системы
- •3.1. Производственно-логистическая концепция
- •Вопросы и задания
- •3.2. Система управления заказами
- •Вопросы и задания
- •3.3. Производственные системы
- •Сравнительный анализ производственных систем
- •Вопросы и задания
- •3.4. Информационно-управляющие системы
- •Основные подсистемы организационной структуры лис
- •Вопросы и задания
- •3.5. Концепция общих логистических затрат
- •Вопросы и задания
- •Раздел 2. Основные виды деятельности в цепи поставок
- •Глава 4. Логистика закупок
- •4.1. Стратегическая роль и цели закупочной деятельности
- •Вопросы и задания
- •4.2. Этапы организации и управления закупками
- •Вопросы и задания
- •4.3. Стратегическое планирование закупок
- •Сравнительный анализ методов закупок материальных ресурсов
- •Вопросы и задания
- •4.4. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •Вопросы и задания
- •4.5. Критерии и формы выбора поставщиков
- •Выбор поставщика по балльному методу
- •Система оценки поставщика
- •Покупателем и поставщиком
- •Между поставщиком и потребителем
- •Вопросы и задания
- •4.6. Правовые основы закупок
- •Инкотермс-2000
- •Организационная схема цикла закупок материалов
- •Вопросы и задания
- •4.7. Контроль и анализ показателей закупочной деятельности
- •Глава 5. Транспортная логистика
- •5.1. Объекты и субъекты транспортной системы
- •Вопросы и задания
- •5.2. Организация и управление транспортным процессом
- •Достоинства и недостатки использования разных видов транспорта
- •Оценка различных видов транспорта
- •Вопросы и задания
- •5.3. Методы выбора перевозчика и транспортного маршрута
- •Критерии выбора перевозчика
- •Рейтинговая оценка и выбор перевозчика
- •Вопросы и задания
- •5.4. Параметры и принципы транспортировки
- •Издержки транспортной организации
- •Вопросы и задания
- •Глава 6. Логистика распределения
- •6.1. Функции логистической распределительной системы
- •Задачи логистической системы распределения
- •Вопросы и задания
- •6.2. Организация и управление распределением продукции
- •Вопросы и задания
- •6.3. Выбор оптимальной стратегии и метода распределения
- •Логистические решения в зависимости от этапов жцт
- •Вопросы и задания
- •6.4. Модели управления товарными запасами
- •Вопросы и задания
- •Глава 7. Логистика запасов
- •7.1. Причины создания и классификация запасов
- •Виды запасов и их функции
- •Вопросы и задания
- •7.2. Организация и управление запасами
- •Вопросы и задания
- •7.3. Методы регулирования и оптимизации заказов
- •От размера заказа
- •Вопросы и задания
- •7.4. Системы управления запасами
- •Исходные и расчетные параметры суз-1
- •Размером заказа без сбоя в поставках
- •Исходные и расчетные параметры суз-2
- •Вопросы и задания
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.1. Классификация и функции складов
- •Вопросы и задания
- •8.2. Организация и управление складом
- •Вопросы и задания
- •8.3. Методы оптимизации системы складирования
- •Вопросы и задания
- •8.4. Показатели работы склада
- •Вопросы и задания
- •Глава 9. Логистика сервиса
- •9.1. Классификация видов логистического сервиса
- •Виды логистического сервиса
- •Вопросы и задания
- •9.2. Организация и управление обслуживанием потребителей
- •Вопросы и задания
- •9.3. Методы формирования стратегии сервиса
- •Вопросы и задания
- •Глава 10. Логистическое администрирование
- •10.1. Функции логистического администрирования
- •Вопросы и задания
- •10.2. Выбор организационной структуры службы логистики
- •Вопросы и задания
- •Глоссарий
- •Список литературы
Вопросы и задания
1. Перечислите основные логистические концепции и технологии.
2. Дайте характеристику концепций JIT и RP.
3. Какие преимущества обеспечивает реализация концепции DDT?
4. В чем заключается смысл концепций LP и TBL?
5. Охарактеризуйте технологию EDI.
6. Назовите основные преимущества применения EDI.
7. Каково назначение технологии DPP?
8. Что такое штриховой код? Какова его структура?
9. Что обеспечивает сканирование штриховых кодов?
Глава 3. Производственно-логистические и информационные системы
3.1. Производственно-логистическая концепция
Важнейшим условием обеспечения оптимальности стратегии является коллегиальный подход к ее разработке. Это означает, что участники цепи должны коллективно согласовывать стратегические цели цепи поставок и способы их достижения. Кроме того, стратегические цели деятельности цепей поставок должны быть гармонизированы с производственной и маркетинговой стратегиями деятельности предприятия. При этом возникает проблема взаимодействия логистических процессов с современными концепциями организации и управления производством. При условии тесного сотрудничества участников цепи поставок возможно внедрение новой производственно-логистической концепции, основными постулатами которой являются следующие стратегические решения:
ориентация деятельности предприятия на потребности рынка;
ориентация не на производительность, а на бесперебойное продвижение материалов;
отказ от управления, согласно производственному плану, в пользу управления на основе заказов потребителей;
производство должно быть не дискретным, а непрерывным, мобильным;
замена производства экономически обоснованными партиями на производство партиями с учетом потребностей клиентов с минимальными затратами.
Для реализации этих решений необходимо:
участие первых руководителей предприятия в реализации логистических концепций и технологий JIT, RP, LP, EDI, DPP;
отказаться от локального образа мышления в пользу интегрированных решений и готовности к внедрению технических и организационных инноваций;
последовательное применение принципа интеграции к процессам продвижения материалов и готовой продукции на предприятии и за его пределами;
выработать стратегию, построенную на интеграции логистических процессов и жизненного цикла продукции;
создание системы сервисного обслуживания поставок ресурсов на основе международных стандартов, единых баз данных, технологий идентификации с участием государственных структур и частного капитала;
применение признанных во всем мире показателей оценки эффективности поставщиков, производственных предприятий и логистического сервиса.
На основе данной концепции функционирует логистическая система управления заказами потребителей.
Вопросы и задания
1. Назовите постулаты производственно-логистической концепции.
2. Прокомментируйте каждый из этих утверждений.
3. Какие условия и действия необходимы для внедрения производственно-логистической концепции в организации?
4. Какие трудности могут возникнуть при ее реализации на российских промышленных предприятиях?
5. Определите временные границы внедрения производственной логистической концепции на отечественных предприятиях.