1. Безотчетный

- бессознательно «умеющий» вводить предприятие в кризис

- обладает завышенной самооценкой

- кризис на предприятии развивается с разной скоростью в зависимости от индивидуальных способностей кризисного менеджера (головокружение от успеха)

2. Групповой

- данный тип является не индивидуальным, а групповым или командным

- это результат плохого взаимодействия участников руководящей команды (переоценка собств. сил, отсутствие поиска сфер для переговоров, чувство превосходства при деловых контактах, эскалация агрессии и т.п.)

- возникает часто на уровне тендеров – отказ.

3. Сознательный

- обладает умением развалить любое дело

- роль трудная, т.к. следует имитировать движение предприятия в нужном направлении

- элемент конкурентной борьбы, используемый часто компанией-захватчиком при недружественном поглощении / слиянии. Выбирается из числа сотрудников действующего предприятия, или внедряется за 2-3 года до потенциального захвата

Деструктивные формы поведения персонала

1. Противоправное (сделки по выводу имущества предприятия…)

2. Административно-управленческие злоупотребления

3. Дисфункциональное (поведение, которое заводит в еще более глубокий кризис – отличается от тех действий, которые должен предпринимать персонал)

4. Имитационное

5. Эгоистическое (за собственные интересы)

6. Консервативное (управленческая команда не использует действенные способы, а использует старые; не использует формы реструктуризации)

7. Девиантное (отклоняющееся от принятого)

Концепция антикризисного управления персоналом построена на использовании стратегических перспективных направлений работы с персоналом. Стратегия управления персоналом должна соответствовать общей стратегии развития предприятия.

Алгоритм реализации концепции АУП персоналом:

1. Разработка антикризисной кадровой политики

1) Формирование ядра кадрового потенциала – наиболее ценные сотрудники, обладающие наибольшими компетенциями, уход которых – крах (должно быть определено заранее)

2) привлечение сотрудников к участию в управлении

3) использование кадрового маркетинга

4) модернизация культуры управления

5) формирование команды адаптивных менеджеров – те управленцы, задачей которых является адаптация персонала к решению любых поставленных задач (могут выполнять функции тьюторов, тренеров, психологов)

6) реструктуризация кадрового потенциала

7) снижение соц-псих напряженности

8) обеспечение соц защиты

2. Разработка принципов антикризисного управления персоналом

1. Принцип оптимизации кадрового потенциала

2. Принцип формирования уникального кадрового потенциала

3. Принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала, его сохранение

3. Разработка планов управления кризисными ситуациями.

1. План повышения квалификации и совершенствования проф инструментария работников

2. План формирования готовности персонала к действиям в кризисных условиях (носит сценарный характер в зависимости от типа развития кризиса)

3. План омоложения кадрового состава и стимулирования ухода лиц, не приспособленных к эффективной деятельности в новых условиях

4. План развития инновационных методов управления трудовыми процессами

5. План мероприятий внутриорганизационного PR

6. Перечень мероприятий и сотрудников, необходимых для разрешения кризиса. Закладывает основу антикризисной команды, заранее обеспечивает компании готовность к кризису

Рекомендации по обеспечению стратегических ориентиров в области превентивного антикризисного управления персоналом:

1. Создание гибкой организационной структуры «под цели и задачи» организации (ликвидация лишних подразделений и работников)

2. Разработка и последовательная реализация концепции антикризисного управления персоналом

3. Определение приоритетов в развитии персонала

4. Ежегодная аттестация и аудит персонала (аудит персонала – след. этап после аттестации – подтверждает соответствие квалификации занимаемой должности)

5. Обеспечение условий для развития инновационной деятельности работников

6. Систематическая актуализация организационной структуры и должностных инструкций

7. Разработка компенсационных пакетов

8. Разработка системы действенных антидевиантных мер

9. Формирование корректного юридического пространства во взаимоотношениях с работниками с безусловным соблюдением трудового законодательства.

Кадровая политика в период кризиса организации

Кадровая политика – совокупность принципов, правил и норм, которыми руководствуется организация при подборе, отборе, расстановке и перестановке кадров, подготовке и переподготовке персонала.

Принципы кадровой политики: