Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод.указания_исправленный.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
03.09.2019
Размер:
998.4 Кб
Скачать
    1. Вимоги з техніки безпеки

Для виконання лабораторної роботи використовуються засоби ЕОМ.

Перед початком лабораторної роботи проводиться бесіда з техніки безпеки відповідно до «Інструкції з охорони праці №193 робота за дисплеями персональних ЕОМ» та «Інструкцій з охорони праці №76 з електробезпеки для 1 групи».

    1. Порядок виконання лабораторного завдання

Перед початком виконання арифметичних та аналітичних розрахунків з використанням програми “StratZS” необхідно ретельно ознайомитися з методикою оцінки фінансової стійкості підприємства, яка наведена в пункті 1.2.

Інструкція користувача

Програмний продукт поставляється у вигляді додатка на дискеті 3,5. Для використання програми слід запустити програму StratZS.EXE. Наступний порядок користування програмою такий:

1) вести вихідні дані для аудиту стратегії позичених коштів підприємства за п’ять періодів (літ) у таблицю (для відокремлення дрібної частини чисел використовувати кому);

  1. натиснувши кнопку «РАСЧЁТ», маємо вікно, де необхідно внести обмеження на плечо фінансового важеля, натискаємо кнопку «ГОТОВО»;

  2. якщо економічна рентабельність (ЭР) має обмеження, натискаємо кнопку «YES», вводимо обмеження та натискаємо кнопку «ГОТОВО», якщо ні — натискаємо кнопку «NO», отримуємо таблицю результатів оцінки стратегії позикових коштів за перший рік;

  3. для оцінки стратегії позикових коштів за останні роки натискаємо кнопку «YES» та переходимо до пункту 2;

  4. для отримання висновків з аудиту стратегії позичених коштів натискаємо кнопку «ПРОТОКОЛ»;

  5. натиснувши кнопку «ЗАДАЧА2» переходимо до аудиту стратегії розвитку виробництва й дивідендної політики;

  6. кнопка «YES» дозволяє використати вихідні дані з попередньої задачі для подальших розрахунків, кнопка «NO» передбачає ведення вихідних даних для обчислювання необхідних показників власноруч;

  7. у таблиці «Оцінка стратегії розвитку» вибираємо звітний рік та заповнюємо таблицю;

  8. вибираємо, за якими даними необхідно провести розрахунки: фактичним – натискаємо кнопку «1», оптимальним – «2», внесемо обмеження на плечо фінансового важеля, натискаємо кнопку «РАСЧЁТ»;

  9. отримавши таблицю оптимальних значень, натискаємо кнопку «ДАЛЕЕ», яка розраховує відхилення фактичних даних від оптимальних;

  10. кнопка «ОТЧЁТ» виведе таблицю оцінки стратегії розвитку виробництва й дивідендної політики;

  11. натискаємо кнопку «СЛ. СТОЛБЕЦ» для отримання результатів за останні роки, переходимо до пункту 8;

  12. для отримання висновків з аудиту стратегії розвитку виробництва й дивідендної політики підприємства натискаємо кнопку «ПРОТОКОЛ».

    1. Зміст звіту

У звіті слід навести вихідні дані, проміжні розрахунки та висновки у вигляді протоколів оцінки стратегії розвитку виробництва й дивідендної політики підприємства. Студент повинен вміти надати економічну інтерпретацію розрахованим показникам та критично оцінити отримані результати.

    1. Контрольні запитання

  1. Назвіть, охарактеризуйте та наведіть формулу розрахунку ефекту, отриманого підприємством за рахунок притягнення кредиту у виробництво?

  2. Охарактеризуйте співвідношення ЗС/СС (назви, визначення, межі коливання).

  3. З чого складаються актив та пасив балансу?

  4. Надайте визначення та формулу розрахунку економічної рентабельності підприємства. Чи має вона обмеження?

  5. Що розуміється під фінансовою гнучкістю підприємства?

  6. У чому полягає мета аудитора при аналізі гнучкості стратегії розвитку й дивідендної політики, яка проводиться адміністрацією підприємства?

  7. На які напрямки розподіляється прибуток підприємства (надати характеристику)?

  8. Охарактеризуйте обмеження для норми розподілу прибутку (НР)?

  9. Який показник характеризує збільшення СС як необхідну умову нарощування обігу?

  10. Який рівень економічної рентабельності слід утримати в наступному періоді, якщо

а) ЭР0>ЭРп

б) ЭР0 < ЭРп ?

3 ЕФЕКТ ФІНАНСОВОГО ВАЖЕЛЯ